同样，这也是公众对中国互联网公司的希冀：建立道德底线，树立和输出价值观和文化，天然应该是一个领航者，而不是对不明确规则的空隙利用者。从大变成伟大并不容易，中ณ国的互联网公司需对此认真思索。
想想苹果的成功之处。在“1984”和“不同凡想”thinkdifferent这两部ຖ20่世纪八九十年代的广告片中ณ，苹果的气质得以确立：打破强权、叛逆、与众不同，而它在产品、营销、服务各个环节也遵从这些风格。值得注意的是，苹果在21世纪才不可抑制ๆ地蔓延开来，证明这个世界ศ在经历过整齐划ฐ一的个人电å脑时代之后，产品已不再是稀缺资源，稀缺的是思考方式，是创新和颠覆，是站在科技的浪ฐ潮之巅对世界ศ的指引。这个时候，乔๒布斯身上混合着东方แ禅学和嬉皮士风格的气质，得到公众强烈的心理认同和情感依赖，这更像是一种精神世界ศ。
腾讯问题产生的根源是什么？
张颖、方แ兴东、王育琨等?关注了该问题?6个观点
究竟存在什么问题呢？胡延平认为，腾讯对产业趋势判断不足是主ว要原因：“归根结底，问题出在腾讯核心决策层对整个ฐ产业和市场存在一种错觉。在这种错觉下，业务布局、业务开展的方式都有问题，公关市场变成了消防员，四处救火。当前整个互联网正在生变化，整个ฐ产业互联网体系正在快从封闭走向开放，同时大企业竞争正从产品服务业务竞争向平台级竞争转变。互联网领ๆ域内最大的企业，或者最牛的企业，一定不是自己做更多产品服务的企业，而是把整个互联网连接起来，通过自己开放平台把整个ฐ互联网架构起来组织起来的企业。从这个角度来讲企业定位竞争方式是完全不一样的，而腾讯则完全具备这个ฐ条件，而且可能比任何企业都有优势，但是腾讯在这个ฐ方面步伐太慢了，腾讯从2๐008๖年开始研究相关的事情，并开始准备相关的事情，要是2009年能早一些行动，或者其他业务布局按照ั这个ฐ调整就不会生3q大战这样的事情。”