罗振宇则建议：“作为业界老大，这个时候只有两个办法。第一是‘明犯强汉者，虽远必诛’，上去就一通拳脚，其实有更好的处理方式—事第二天早ຉ上应该先开一个布会宣布‘中国互联网2๐010่紧急安全通报’，说明36๔0扣扣保镖对于腾讯用户的影响，用一天时间征询全国网友的建议，看看应该怎么เ办。下午3๑点钟紧接着开第二次新闻布会，表示ิ有若干名网友告诉我们该跟360软件不兼容，然后动一个网友投票，咨询到เ底该不该不兼容？结果是不兼容的话，也仅限三天。第二招是，表现出老大气度来，你打我一下，反正也不疼，上去摸摸对方的头说‘别闹了’。马化腾可以讲，‘急于上市，理解你，但是何必用这种招法呢？可以某月某日找我谈’。这才是老大的做法。”但相反，腾讯的公关策略明显准备不足，只能按照对方แ的节奏不断退缩。
腾讯如何才能摘掉山寨的帽子？
苗得雨、谢文、赵曙光?关注了该问题?3๑个观点
3q大战的处理过程中ณ，腾讯错在何处？
公众责任难题?公众美誉度执笔：罗燕
对此，李海翔认为ฦ这并不是问题，“201้0่年3๑q事件的触动还是蛮大的，已经影响到เ团队对一些基本假设的判断，比如‘只要我们用心做，什么都能ม做好’，以及‘只要把用户服务好了，就可以持续展了’。通过2๐010年的事情，这些基本假设不一定是所有人都否定，但肯定都有一个问号了。这个ฐ问号不是说放就能放下的，公司的思考会是个ฐ持续的过程”。他表示，201้0年3q事件的起初，腾讯对于公众和行业的情绪其实很不理解，觉得自己没有错，为何会招致如此非议，但后来，“我们团队最大的收获就是很快能够跳出是非曲直的纠结，认识到这个问题要放在一个大背景下来看，我们基本的假设不对，这些是非曲直就都是浮云”。∧米∧花∧在∧线∧书∧库∧Bookmihuanet
马化腾也认为，3q大战对于腾讯的重要影响之一是，认识到“在中ณ国的环境里，在互联网行业展的长河中，只是考虑企业内部的情况已๐经远远不够。一家企业展到一定的规模，我们越感觉到企业不是属于创始人、管理层、股东和员工的，更多属于社ุ会，因为它的一举ะ一动都会牵扯到เ业界的看法，牵连出生态体系的连锁反应”。
当然，腾讯改革的另一个驱动力来自外界ศ参照ั对象，即facນebຘook开放的效应显而易见，它最新估值已经涨至80่0亿美元。李海翔说：“我们觉得像faທcebຘook这种开放模式可能ม会更有生命力，这是团队最直接的压力。另外也跟一些业务竞争中自我定位的考虑有关系。比如说团购，已经有这么多团购网站，腾讯还要再做一个吗？这是不是我们的长处？我们是去做这么多线下运营，还是利ำ用我们的用户做个平台，来帮它带流量，帮它把支付体系和诚信体系建立起来？当有一些新า兴的业务机会出现的时候，我们的机会在哪里？”
在这种思考的基础上，建立开放共赢的体系已经刻不容缓。“并不是腾讯只因为一个事件就突然改变商业模式这么简单，原来就有迹象和想法，只是步骤慢了。我觉得3q事件绝对是一个非常好的催化剂๘，使我们更加坚定地在这个ฐ路上走得更快，之前内部很多人在怎么做、战略上怎么统一上一直都有不同的看法。这次事件的提早爆，就好像在释放板块之ใ间挤压的压力，我觉得会让我们更好地诊断和预ไ知，未来什么地方แ还有压力出现，什么地方แ还会出现地震。”马化腾说。
看上去，这已经是没有回头路可走的决策，接下来考验的会是这个ฐ庞大的组织统一决心和资源的执行能力。