这场争论持续了4年。但就在亨利&ุ#822๐6๔;霍金士濒临倾家荡产之时，声名鹊起，最后，公司生产的产品成了人们放心购买的热门货。
亨利公司的举ะ动激怒了许多人，其中ณ包括所有从事食品加工的经营者。于是，他们联合起来，指责亨利ำ公司别ี有用心，打击别ี人，抬高自己้，并且一起抵制亨利公司的产品。亨๖2๐26๔;๙利ำ公司到了濒临倒闭的边缘。
其实，不仅仅是餐厅后厨的厨师不在乎品牌形象，就连银行或者一些大机构，甚至于政府单位，那些坐在门口或站在门口的警卫也是一样的。他们什么เ事都不管，营业大厅不管怎么忙，他们连上去帮帮忙的意识都没有。而在日本银行，你会现它们的警卫总是在里面维持秩序，这才是维护品牌的整体意识。
比如一个餐厅最没有品牌意识的是它们的后厨。很多厨师会蹲在饭店厨房的后门，他们上身没穿什么เ衣服，打个赤膊，然后蹲在那里抽烟，或者把袖子卷起来蹲在水沟边。这就是破坏品牌，是整体意识当中缺失的一个部ຖ分。
日本企业招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是个ฐ人的道德品质。因为，能力是可以通过培养获得的，而要改变一个人的道德品质却十分困难。
而如果一个ฐ人失去了对公司的忠诚，那他也就丢失了做人的原则，失去了成功的机会。
每位员工ื都是企业的一份子，所以，遵守企业的各项规章以及本部ຖ门的各项制度，这是企业对每位职业化员工ื最基本的道德要求。因此，我们必须时刻提醒督促自己，务必做到เ严å格遵守职业规范和公司制度，培养职业化的工ื作道德。
在商战之中ณ，不乏尔虞我诈之ใ事，但是在商战中ณ培养自己诚信的工作道德非常重要，虽然这个ฐ过程需要经历许多考验，需要付出很多，但这些都是值得的，一旦ຆ我们的行为ฦ让对方感到值得信赖，很多事情就会迎刃而解。
有一天，他突然现自己所卖的机器比其他公司生产的同性能ม机器价格要贵一些。小池心想：如果客户知道了，一定以为ฦ我在欺骗他们，会对我的信用产生怀疑。于是深感不安的小池立即带着合约和订单，花了整整3天的时间，逐个拜访客户，如实向客户说明情况，并请客户考虑是否解除合约。他的诚实做法使每个ฐ客户都深受感动。结果，33๑人无一解除合约，不仅如此，这些人还成了他忠实的客户。
在现代社ุ会，不论你在过程中做得多么เ出色，如果拿不出令人满意的业绩，那么一切都是白费。的确，竞争就是这么残酷无情，不论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，如果你拿不出业绩，那么老板和上司就会觉得他付给你薪水是在浪费金钱。相反，只要你有骄人的业绩，老板就会重视你、认同你，而不管你的过程是否完美、漂亮。
如今，百年老店为数不多，能够存活两ä三百年且仍保持旺盛生命力，并不断赢得佳绩的企业更是寥寥无几。大多企业仅有三五年的存活期，随即就光华尽失，“香消玉殒”了。这些企业的死因或许有多种，但有一点是共同的，那就是它们都忽视了每一项投资、每一次并购、每一个计划、每一步行动所要获得的业绩。
美国独立企业联盟主席杰克&ุ#822๐6;法里斯年少时曾在父亲的加油站从事汽车清洗和打蜡工作，工作期间他曾碰到过一位难缠的老太太。每次当法里斯给她把车弄好时，她都要再仔细检查一遍，让法里斯重新า打扫，直到清除所有的棉绒和灰尘，她才满意。
责任不是压弯人脊梁的重担，更不是阻碍人前行的负累็，而是一个人成长的源泉。承担责任会让我们得到锻炼，懂得如何应对人生道路上的种种考验，使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重，我们就能得到更好的成长，获得更大的成就。
３．严格遵守职业规范和公司制度46
２．廉洁自律，秉公办事43
一个ฐ没有目标的员工ื，无异于盲人骑瞎马，其前景绝对不可能乐观。但是，有了目标后，必须要明确它。因为ฦ模糊不清的目标不但帮助不了你到达成功的彼岸，反而会让你陷入迷惑之ใ中ณ，让你觉得成功太遥远，可望而不可及，而最终成为无法实现的一纸空文。
前美国财务顾问协会的总裁é刘易斯R๐2๐6๔;沃克，曾接受一位记者采访，记者问道：“一个人不成功的主要因素是什么呢？”
沃克回答：“模糊不清的目标。”
记者请沃克作进一步的解释，沃克说：“我在几分钟็前就问你：你的目标是什么？你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋，这就是个模糊不清的目标。问题就在你所希望的‘有一天’不够明确。因为目标不够明确，所以成功的机会也就不会大。”
“如果你真的希望在山上买一栋小屋，你必须ี先找到那座山，计算出那间小屋的现值，然后考虑通货膨胀等因素，计算出若干年后这栋房子值多少钱；接着你必须决定，为了达到这个ฐ目标每个ฐ月要存多少钱。如果你真的这么做了，你可能ม在不久的将来就会拥有山上的那ว栋小屋。但你如果只是说说笑笑而已，梦想就可能不会实现。梦想是愉快的，但没有配合实际行动计划的模糊梦想，说白了也只是妄想而已。”
许多人都有过这样的切身感受：清晰的目标会带给你激情的火花，它就像成功的助推器