比如一个ฐ餐厅最没有品牌意识的是它们的后厨。很多厨师会蹲在饭店厨房的后门，他们上身没穿什么衣服，打个ฐ赤膊，然后蹲在那里抽烟，或者把袖子卷起来蹲在水沟边。这就是破坏品牌，是整体意识当中ณ缺失的一个部分。
然而，很多人却对此不以为ฦ然，没有一种整体意识，没有全力去维护公司品牌形象，可以说这种人不够职业化。
而如果一个人失去了对公司的忠诚，那ว他也就丢失了做人的原则，失去了成功的机会。
其实，在现代人力资源管理中，员工与公司被普遍认为是一对互利ำ共生体。在更高的层面上，两者是和谐统一的——公司拥有忠诚和有能力的员工，业绩才会有保证；员工ื必须依赖公司的平台才能获得物质报酬和满足精神需求。而在互利共生的合作关系中，合作双方แ是否互相忠诚则ท是决定能否共赢的关键。
每位员工ื都是企业的一份子，所以，遵守企业的各项规章以及本部ຖ门的各项制度，这是企业对每位职业化员工最基本的道德要求。因此，我们必须ี时刻提醒督促自己้，务必做到严å格遵守职业规范和公司制度，培养职业化的工作道德。
企业的每一个部门，都会依据本部门的职能制订相应的规章制度，以保证本部门工作顺利而高效地进行。生产部ຖ门的规章制度，是为ฦ了提高企业的生产效率和产品质量，以确保企业在市场竞争中处于优势地位；服务管理制度是为ฦ了加强企业的服务，以提升企业的形象；人力资源部ຖ门制订的规章制度，是为了更好地为企业招募和培训人才等，以提高企业人员素质……世界ศ5oo强企业的管理制ๆ度都很严å明，从制ๆ造、工ื程到财务，以及行销部门，每件事情都有清楚的规范，每位职业化员工都以这些规范作为自己的工作准则。可以说正是这些制度的制订和执行，才缔造了这些伟大的企业。
有一天，他突然现自己所卖的机器比其他公司生产的同性能机器价格要贵一些。小池心想：如果客户知道了，一定以为我在欺骗他们，会对我的信用产生怀疑。于是深感不安的小池立即带着合约和订单，花了整整3天的时间，逐个拜访客户，如实向客户说明情况，并请客户考虑是否解除合约。他的诚实做法使每个客户都深受感动。结果，33๑人无一解除合约，不仅如此，这些人还成了他忠实的客户。
日本大企业家小池的成功就证明了这一点。小池出身贫寒，2o岁时在一家机器公司当推销员。经过一番努力，他在半个月内同33๑位顾ุ客做成了生意。
如今，百年老店为数不多，能够存活两三百年且仍保持旺盛生命力，并不断赢得佳绩的企业更是寥寥无几。大多企业仅有三五年的存活期，随即就光华尽失，“香消玉殒”了。这些企业的死因或许有多种，但有一点是共同的，那ว就是它们都忽视了每一项投资、每一次并购、每一个ฐ计划、每一步行动所要获得的业绩。
我曾经问过许多公司的管理者：“什么เ是你们评价职业化员工的标准？”他们都毫不犹豫地告诉我：业绩。考核员工能ม力的，是你的业绩，唯有你的业绩才能体现你的价值，得到เ你应得的报酬；考核企业综合实力的，也是企业所取得的业绩，股东、公众、国家都是通过察看企业年终收益来判ศ断ษ企业成功与否。
责任不是压弯人脊梁的重担，更不是阻碍人前行的负累，而是一个人成长的源泉。承担责任会让我们得到锻炼，懂得如何应对人生道路上的种种考验，使我们变得坚强。我们承担的责任越多、越重，我们就能得到更好的成长，获得更大的成就。
我们中国有句成语叫：“种瓜得瓜，种豆得豆。”同样，一个职业化员工在工作中ณ也是如此，你付出了多少，就能ม收获多少；你对工作不负责任，工作也不会给你丰盈的回报。在现代企业里，已๐经越来越需要那ว些敢作敢为、敢于承担责任的职业化员工，因为工作就意味着责任，就意味着全心全意地付出。
２．廉洁自律，秉公办事4๒3
1．以诚信的精神对待职业39
克服自私心理，树立节约意识，这是每一位职业化员工都应该培养的工作道德。只有具备这一职业化工作道德的员工ื，才能使公司赚取更丰厚的利润，同时自己也才能获得更多收益。