我们所熟知的并购常常同斗争联系起来，并购前后相互的钩心斗角，无休止的猜忌，一场并购往往制ๆ造了很多的不信任，这些不信任严重地削弱了并购的效果，甚至导致了并购彻头彻尾的失败。但im的并购莲花一棋，走的堪称完美。
营销方式本土化企业进行跨国经营最大的困扰是没有自己的产品营销渠道。为此，im公司营建自己的营销渠道工作一直在紧锣密鼓地进行着。im认为，随着新世纪的到เ来，生产企业与经销商之间已由单纯的利ำ益关系上升为品牌共创、成功共享的战略๓伙伴关系。im还为ฦ海外的经销商们提供了专业管理课程的培训。此外，im公司认为外国企业要在海外市场参与竞争，就必须解决营销手段的适地性，就离不开对海外市场消费文化的了解和把握。为此，在管理人员本地化建设方面比其他参与海外it市场竞争的外国企业要更开放和大胆，这为其实现市场营销策略本土化挥了重要作用。
带头开辟海外市场，以扩大国产计算机的销路；