占领p霸主地位
弗兰克卡利是斯坦福大学企业管理硕士出身，与im历任董事长一样没有技术背景。他曾开玩笑说：“高中物理是自己学过的最高科技课程。”在整个任期，他花了大量时间来应付司法部提出的反托拉斯诉讼。司法部从im收集了。亿件文件指责im垄断ษ电脑行业，
要求肢解、重组这家公司。这个案件整整拖了1年，让im大伤元气。即便如此，弗兰克卡利还是为im确立了备受赞赏的管理模式。然而，随着公司规模日益扩展，官僚体系也严重地束缚了它的手脚๐。im的成功主要凭借的是大型机。0世纪0年代初，面对小型机崛起，它就不能快应变，无可奈何地看着e公司成为小型机霸主ว。im公司改变传统走出最关键的一步，主要是迫于外部的压力。0世纪0่年代末，以苹果公司为代表的“车库”公司，短短几年就把微型电脑演绎成了大气候。事实证明，个人电脑市场是真实存在的。而“蓝色巨人”在计算机革命浪潮中ณ步子却慢了半拍，其庞大机构又无法迅地做出反应，已经陷入了十分尴尬的处境。经过几年的观望和徘徊，就在弗兰克卡利ำ向约翰r．欧佩尔jhnr．pel移交董事长职务的过渡阶段，im公司于19๗8๖0年月召开了一次高层秘密会议。博卡雷顿实验室主任洛威แ提议向雅达利公司购买微型电脑，这令弗兰克卡利大雷霆。弗兰克卡利认为ฦ，这是他有生以来听到过的最荒唐的建议。为了让im也拥有“苹果电脑แ”，他下令在博卡雷顿建立一个精干的小组，不受公司传统的约束，一年内开出自己的机器。弗兰克卡利强调说：“今后，若有人问到如何让大象跳踢踏舞，我们的回答就是‘国际象棋’。”“国际象棋”hess是im个ฐ人电å脑研制ๆ项目的秘密代号。他们挑选出1名思想活跃的精干员工组成设计小组，技术负责人是唐埃斯特奇．estrige。埃斯特奇小组先研究了“苹果”成长的奇迹。研究结果使他们认识到要在一年内开出能迅普及的微型电脑，im必须实行“开放”政策，借助其他企业的科技成果，形成“市场合力”。因此，他们决定采用英特尔808๖8微处理器作为该电脑แ的中枢，使其“思考的度远远快于它可以通讯的度”。同时，im必须委托独立软件公司为它配置各种软件，于是才有了与微软公司签订开s的保密协定。经反复斟酌，im公司决定把新า机器命名为“个ฐ人电脑แ”，即imp机。在整整一年时间里，埃斯特奇领导“国际象棋”1้人小组奋力攻关。英特尔副总裁布鲁克斯说：“当时很少有人体会到เ，这一小组人即将改写全世界的历史。”im公司后来围绕p机的各项开，投入的力量逐步达到0人。由于埃斯特奇为个人电脑建立的丰功伟绩，im内部的人都尊敬地称他是“p机之ใ父”。1้981年，约翰欧佩尔正式接任im第五任董事长。他在纽约宣布imp电脑横空出世，个人电å脑以前所未有的广度和度，向着办公室、学校、商店和家庭进军。埃斯特奇代表设计部门宣布，他们将把技术文件全部公开，热诚欢迎同行加入个人电脑的展行列ต。对于im来说，迈出这一步非同小可，这家世界上最传统的巨人集团，公开宣布放弃独自制造所有硬软件的策略，不仅使广大用户认可了个ฐ人电脑，而且促使全世界各地的电子电脑แ厂商争相转产p机，仿造出来的产品就是imp兼容机。《华尔街日报》评论说：im大踏步地进入微型电脑แ市场，可望在两年内夺得这一新兴市场的领导权。果然，就在198年内，imp机卖出了万台。1้98年月8日，im公司再次推出改进型impxt个人电脑，增加了硬盘装置，当年就使市场占有率过％。198年8月1้日，im公司乘胜又把一种“先进技术”的impaທt机投向用户的怀抱，率先采用808微处理器芯片，能管理多达1m的内存，可以同时执行多个任务。从此，imp成为ฦ个人电脑的代名词，它是im公司0世纪最伟大的产品。埃斯特奇也因此被《时代周刊》评选为“年度风云人物”。这时im公司的规模已经比汤姆沃森接手时扩大了0倍，年销售额达到0亿美元，连续多年被《幸福》杂志评为全美五百家最大公司中ณ最受好评的公司之一。1้98年，该公司股票总市值达100่亿美元，过福特汽车公司。im公司在三代电脑的潮起潮落中，不断地遇险，又不断地重新奋起。应该说，汤姆沃森所倡导的“企业精神”，其最重要的因素า就是敢于革新า、拼搏和冒险。可惜，约翰欧佩尔董事长沉溺在巨大的成功里，不断ษ强化公司的“规矩”，反而促使im的这种“企业精神”渐渐滑向保守、僵化和作茧自缚。