1凤凰涅槃
华为的“垫子文化”就是这样慢慢形成的。姑且不论“垫子文化”是否合理，仅就华为提倡的艰苦奋斗的作风而言，应该是很正常的事情。在很多单位，都有这样的文化，也都倾向于提倡这样的文化。
垫子文化：“吃苦”的幸福
这位员工的做法虽然偏激，令部门领导尴尬，但从侧面反映了华为ฦ是重视批判的。华为也正是通过这种批判精神，防止“淤泥沉淀ຖ层”的出现，保证了公司的创业激情和活力。
任正非曾多次访问以色列。以色列是一个自然资源极其贫瘠的国家，却创น造出了极大的精神财富和物质财富。对此，任正非颇็为感慨：“这个ฐ国家是我们学习的榜样，它说它什么都没有，只有一个脑袋。这个有着大离散历史的犹太民族，在重返家园后，在资源严重贫乏็、严重缺水的荒漠上创造了令人难以置信的奇迹。他们的资源就是有聪敏的脑袋，他们靠精神和文化的力量，创น造了世界奇迹。”
“华为基本法”是中国企业第一部真正有影响力的企业文化大纲，被业界ศ看做是企业文化的启蒙读本，不仅在很长一段时间内成为华为公司的行动指南，而且有力地推动了中国企业的企业文化建设进程。
以研管理为例，早期的华为采取“游击战”和“突击战”的方式从事研，缺乏็必要的调研和流程，使得研效率极低，还经常出现方向性错误，k1้000就是一个典型的失败案例。
多年来，任正非和研人员朝夕相处，积累了很深的感情，不可能存在不可调和的矛盾。那么，为ฦ什么เ会出现这样的问题呢？