所以那家公司并入后也进行了很大调整当然就伴随着裁员不过补偿这块公司做的还是相对到位的看看八十年代国企下岗的补偿这点就体现出资本主ว义比社会主义优越的多。呵呵调侃不涉及到政治。
有同学发消息说好像他们公司的管理层级不是这样的职位职等也有差异lz赶紧说明一下以防误导。
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lz有个心愿等将来空下来准备召集一下曾经在外企职场中血战的同仁而后转向不同道路的人成立个ฐ俱乐部ຖ啥的定期碰个头弄个活动也算曾经同一战壕里战斗过的革命情谊甚至各为其主厮杀也可以相逢一笑泯恩仇。
3收入较高没必要冒职业风险那ว时同样职位的外企国企收入比超过10倍。
lz下属有个职能经理a比lz来公司早是个ฐ老油条因为敏感lz就不说他的具体职能部门此人一直削尖脑แ袋想升line经理对lz极尽讨好不但如此私下里还要总部的人讨好总是利用一切机会表现。他思想里仍然存在中国传统的朝里有人好做官的思路殊不知老外对这招十分反感lz不止一次的收到总部的信息。其实在外企里越级是十分令人反感的除非申诉的时候才是被允许的并且他到lz这里已๐经是越级了还弄到总部ຖ那ว边就更夸张了。其实这个ฐ职能ม经理的心态就是利用一切可能的机会来表现自己้引起老板的注意寄此希望能够升值。
事情启动程序后这个bຘu经理偷偷的向总部告了黑状当然会添油加醋总部ຖ当然恼火一个ฐ是要求事件本身追责而是查出信息是如何泄露给客户的。这个bຘu经理认为只要总部怪罪下来我是第一责任人要承担管理过错。诚然事情查下来后除了直接责任人外lz还要承担管理过错连带责任但是仅仅凭着这个ฐ事情就可以把lz拉下来有点太乌托邦了。lz主动担责获得了总部与客户的谅解加上客户发起过错追查程序得到了lz的大力支持所以这个事情很快过去。但是还有个ฐ问题到底是谁把信息泄露给客户的最后内部层层追查下去是人员调整后进入原先一个bu的一位工程师和主管所为ฦ按照公司规矩这两人要受到比事件本身更为严厉的处罚说的直白点除非自己主ว动辞职不然公司要根据公司规定要给予公司很大的赔偿。lz知道后觉得这肯定是表象一是工程师没有权力给客户任何信息并且也没客户接口而这位主ว管知道不能给客户此类信息的规矩。所以没有人策划受益他们两ä个不太可能做出这个事情但是这两位嘴硬非常坚持是自己所为。那么好吧按照公司规定予以辞退并且无任何补偿还要把此信息记入人才数据库供下家公司参考。lz摊牌后这两人坚持不住了才把那个bຘu经理利ำ用此次工ื作失误策划陷害lz的事情倒出来这两人也不是什么省油的灯为ฦ了保护自己他们都保留了相关证据。ok既然这样那么เ结果就很简单了。他们三个形式上主动辞职公司给予一定程度的补偿。lz也是喜欢得饶人处且饶人放过别人就等于放过自己。
补充说一个lz公司的例子lz公司当年总监的职位等级是8a而现在公司总监的职位等级是8cນ中间还隔着8b相差2๐个等级
关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个ฐ人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
运势也如这位老兄那ว到可以不必去思考我前面说的那些话权当浮云就好了。
关于主攻方แ向其实人的多数精力都是浪费在无关重要的事情中抓住事情的关键弄好几个关键点就可以了很多时候要学会放弃但是不要偷懒。