目前我正是985it硬件应届硕士。毕业前参加了一些比赛和项目掌握的知识尚全面。今年暑假去北京一知名外企实习。现在家里人在武汉想跟我找一个研究所待着离家近一辈子安稳。但是我觉得我是一个ฐ有想法的人我想要以后能成点大事。感觉去研
想给你说加油创业的人都是有些共鸣的。
2人员素质较高职业素养较高这也成就了中国最早的一批职业经理人。
国人还有一个不足是官本位思想严重其实职位只是说明你扮演的角色不同并没有什么เ其它成分可是国人很喜欢看成是个官位所以就为了获取位置无所不用甚至忘记了自己本职角色所以接下去我会说几个这方แ面的例子。
谈的结局就是这个bu经理不为所动继续傲慢的坚持着lz权衡再三对三个bຘu之间人员和业务进行了调整使得他无法再调动力量做一些不上台面的动作。这个ฐbu经理恼羞成怒于是找了个机会故意设局阴了lz一把某次我们业务出了疏忽但是可以弥补不必要客户知道。但不知为何最后还是被客户知道了客户发起过错追查程序给公司造成了不小麻烦。如果客户不知道这个事情没啥内部反讨一下就可以了。
有的公司职能经理上面就是line经理没有bu有的公司line下面还划分bຘu还有的职能ม经理上面就是总监差ๆ异很大。原因有二一个是公司管理体系不同；另外一个是现在的管理职位设置与十年前有很大不同前文我也说过老外了解了中国文化之后就不再吝啬头衔反正都是虚的。只要有需要往往会设置n多经理总监的头衔满足一下国人的虚荣心。所以十多年前外企里面的总监层级中东方面孔屈指可数并且多数都是有海外教育经历像lz土生土长的非常少见当时还有个小圈子都是外企bu经理以上的朋友圈子上海总共也就那么几十个人加上常驻北京广州的不过百十个人所以含金量还是相当的高。反观今天一个外企里面总监层级的往往好几个都是国人了很多外企慢慢有了国企的风格（政治氛围开始浓厚）。
国内的小公司很多东西未成形公司往往体现老板的个ฐ人风格对员工职业成熟度影响有限。说句不太好听的话小公司出来的人以后想进入大公司是很难的为ฦ啥呢？因为没有接受过成熟ງ的职业素养熏陶往往管理上带有很多匪气个人英雄主义แ比较多些。当然这有利有弊如果你是个创น业的人才这并不是件坏事。
当然有的同学开始甚至还不知道自己喜欢什么或者适合什么还有可能中途兴趣更改。我要说的是每个人都要进行路线选择有的人选择的早ຉ选择的更为合适他就会后面比较顺利有的人慢热可能要多花些时间。有的同学还会问这一步必须得走吗当然世界上没有绝对的事情有的人稀里糊涂（比如lz的一个高中同学）没有任何规划没有任何目标结果却出奇的顺利以至于目前混迹于央行某较高级别ี位置只能用运道来解释了。如果你的
lz觉得学习能力是一个十分重要的能力而学习能力的前提是自信你要有足够的自信可以去学习和了解你所不知道的。
2职位相同职责职权扩大相当于同样的职位空间变大