---------ๅ-----ๅ--------ๅ------ๅ-
3๑收入较高没必要冒职业风险那ว时同样职位的外企国企收入比超过10倍。
考虑到后面主ว要写运营的东西因此这里就稍微多说点中层管理的事情。
事情启动程序后这个ฐbu经理偷偷的向总部告了黑状当然会添油加醋总部当然恼火一个是要求事件本身追责而是查出信息是如何泄露给客户的。这个ฐbu经理认为只要总部怪罪下来我是第一责任人要承担管理过错。诚然事情查下来后除了直接责任人外lz还要承担管理过错连带责任但是仅仅凭着这个ฐ事情就可以把lz拉下来有点太乌托邦ะ了。lz主动担责获得了总部ຖ与客户的谅解加上客户发起过错追查程序得到了lz的大力支持所以这个事情很快过去。但是还有个问题到เ底是谁把信息泄露给客户的最后内部ຖ层层追查下去是人员调整后进入原先一个bຘu的一位工程师和主ว管所为按照公司规矩这两人要受到比事件本身更为ฦ严厉的处罚说的直白点除非自己้主动辞职不然公司要根据公司规定要给予公司很大的赔偿。lz知道后觉得这肯定是表象一是工程师没有权力给客户任何信息并且也没客户接口而这位主管知道不能给客户此类信息的规矩。所以没有人策划受益他们两ä个ฐ不太可能做出这个事情但是这两位嘴硬非常坚持是自己้所为。那么เ好吧按照公司规定予以辞退并且无任何补偿还要把此信息记入人才数据库供下家公司参考。lz摊牌后这两人坚持不住了才把那个bu经理利用此次工作失误策划陷害lz的事情倒出来这两ä人也不是什么เ省油的灯为了保护自己้他们都保留了相关证据。ok既然这样那ว么结果就很简单了。他们三个形式上主动辞职公司给予一定程度的补偿。lz也是喜欢得饶人处且饶人放过别人就等于放过自己้。
有同学发消息说好像他们公司的管理层级不是这样的职位职等也有差异lz赶紧ู说明一下以防误导。
关于研究所养老还是外企里面闯荡还是要看个人性格没有标准的正确答案合适的才是最好的。
运势也如这位老兄那到เ可以不必去思考我前面说的那ว些话权当浮云就好了。
-ๅ-----ๅ-ๅ------ๅ--ๅ---------ๅ---ๅ--
3公司规模和发展空间
呵呵lz文科是差ๆ的一塌糊涂错别字很多的天涯也不让改大家凑合着看吧在最后面补充的时候我会写几个花絮。开这个帖子重点是想介绍一下公司运作的东西摸透公司的精髓这方面大部分同学可能都还没有碰到所以写出来给以后有机会的同学参考。
前面lz说当初研发和工厂争这个部门的问题刚ธ刚看了一下前面有点东西漏了所以补充一下。在产品转化和导入生产的过程中ณ工ื厂与研发产生了激烈的冲突工ื厂认为研发都是一帮书呆子做出的东西不符合生产要求出了问题半天找不到原因。而研发认为工ื厂都是一棒子文盲什么都不懂没法沟通。故很长时间两边口水仗很是激烈lz部ຖ门在中间说话的分量很大基本上可以判定出问题后视哪边的原因所以一旦出了问题两边都在进行游说和拉拢当然还有开脱。lz当然不会感情用事是什么原因就是什么原因并且会报告给美国。一旦问题确定承担责任的一方就会跳起来骂娘lz不鸟骂娘的前提是你把问题给我解决了不然闭嘴即便lz的级别比你低。
接下去的工作就是加强产品转化部ຖ门的职能同学看到เ我前面说的产品部ຖ门职能就知道不可避免的要与研发产生一些纠缠。首先抛开恩怨不说研发喜欢把自己的东西做得个性以体现自己的特殊能ม力这个每个ฐ工程师的天然的爱好。但是从产品角度来说是希望每个工程师做建筑工人骨架弄好规矩定好就摞砖头就可以了。但是这样子对工程师来说认为自己太憋屈总是想方设法突破种种限定这也是五千年糟粕刻在骨子里造成的。
再往上往往还会有bຘumgr类似于国内的事业群经理其实要是放在国内早就会弄成总经理啦呵呵。要不怎么เ说老外死脑筋+吝啬呢不会随便乱封乌纱的其实也就可以理解国外zf机构为什么那么เ精简官员少了小企业大社会。
这个要求对于一个新成立的部门挑战不是一般。为啥？因为lz的行业为高技术行业产品为高技术产品产品流程和生产工艺流程十分复杂而相应的人员却要慢慢培训。说到这有的同学会说再难能难到เ什么程度高技术不过是纸老虎而已么啥神秘的。其实这是了解的不够深举个ฐ最简单的例子不要说十几年前就是现在lz有个材料从日本弄出来在国内找人切割（国内这种材料é做不出来在日本都是限制出口的lz通过关系偷偷弄了点出来）。结果发现国内根本切不了工艺水平和加工能力达不到连续报废了好几批材料最后只好又偷偷弄到韩国找人加工的（我知道有的同学瞧不起韩国但是某些方แ面和中国的差ๆ距不是一点点不服不行）。所以在高技术领域开发设计就不提了就是加工能力和国外还是差很多的。
---ๅ-ๅ------ๅ--ๅ--------ๅ----ๅ-----ๅ
如果你刚刚开始进入职场还是需要沉下心态我觉得任何地方都有可以让你有学习进步的地方关键是自己้心态调整