经过这个事情lz想了很多事业不是人生唯一的东西还有很多值得追求的东西职位再高也只是为人做嫁衣。lz的开始知道人有时候需要收需要思考需要沉淀。
谈的结局就是这个bຘu经理不为所动继续傲慢的坚持着lz权衡再三对三个bu之ใ间人员和业务进行了调整使得他无法再调动力量做一些不上台面的动作。这个bu经理恼羞成怒于是找了个机会故意设局阴了lz一把某次我们业务出了疏忽但是可以弥补不必要客户知道。但不知为何最后还是被客户知道了客户发起过错追查程序给公司造成了不小麻烦。如果客户不知道这个事情没啥内部ຖ反讨一下就可以了。
lz出门之前赶紧ู上来回复一下同学们的问题。
国内的小公司很多东西未成形公司往往体现老板的个人风格对员工职业成熟度影响有限。说句不太好听的话小公司出来的人以后想进入大公司是很难的为ฦ啥呢？因为没有接受过成熟的职业素养熏陶往往管理上带有很多匪气个ฐ人英雄主ว义比较多些。当然这有利有弊如果你是个ฐ创业的人才这并不是件坏事。
当然有的同学开始甚至还不知道自己喜欢什么或者适合什么还有可能ม中途兴趣更改。我要说的是每个人都要进行路线选择有的人选择的早选择的更为ฦ合适他就会后面比较顺ิ利有的人慢热可能要多花些时间。有的同学还会问这一步必须ี得走吗当然世界上没有绝对的事情有的人稀里糊涂（比如lz的一个高中同学）没有任何规划没有任何目标结果却出奇的顺ิ利ำ以至于目前混迹于央行某较高级别位置只能用运道来解释了。如果你的
我比较困惑的是随着工作范围的扩大肯定会有很多以前自己้没涉及的领ๆ域楼主是怎样快速了解这些领域然后去控制ๆ住这些领域呢？如果要带领事业部发展必定自己้是明确主ว攻方向的楼主是怎样明确自己的主抓方แ向的？另外楼主ว用人肯定很有一套吧可能ม详细说说？
2职位相同职责职权扩大相当于同样的职位空间变大
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lz这个时候已经从一个做事情的渐渐变成一个管事情和带人的角色所以可以有个ฐ小总结。前面的4年多看似lz描述顺风顺水但其中走过的路和经历过的艰辛别人是很难理解的。工ื作上的没日没夜的付出这个到不算什么一个ฐ新的职能部门没有前辈领ๆ路和支招几乎全是新人培养同时还要和研发、工厂两边过招和总部ຖ的磨合几乎随时随地都可以让lz接近崩溃的边缘。但lz不惧只要没掉到เ悬崖下面没有摔死只要还留有一口气lz就要继续挣扎。
工作初期研发想自己设立产品转化部门。为啥中ณ国人对权力很偏执对研发来说这个职能的拥有意味着更多的权力并且可以在对工ื厂和我部门的工ื作配合的过程中起到控制的作用。所以研发大佬动了很多脑筋但lz虽然是职场菜鸟但这个还是能看明白的。很简单lz不会和研发直接去争因为ฦlz无论资历还是经验都处于劣势怎么办。首先lz不是抱着权力的想法来处理这个事情所谓无私心就磊落老外非常重视这个ฐ再加上lz和老外两ä三年沟通下来已经非常顺滑所以lz直接和美国老板说明情况和计划本来美国就是这个大思路所以尽管研发动了不少脑筋最后还是被lz搞定。
再上面叫linemgr这里的line可不是生产线的意思大致是功能群的意思往往是几个相关功能ม的部ຖ门上面的一个头头。下面往往会有几个职能经理。要是搁在国内中国人喜欢封官就变成总监了。可是老外死脑แ筋的总监更不是随便给的所以就设置了linemgr的职位。这个已经可以算seniormgr的层级。
中ณ国原先的业务流程大体是这样的国内的研发从美国接产品的部门工作来做交给美国由美国完成整体产品后进行工ื程试产和导入量产成熟后部分产品再拿到เ国内来生产。转移到中ณ国来生产的时候以前都是美国工程师过来支持知道顺利才会回去所以之前工厂生产的产品不多都是很简单的低端产品工艺简单（前端工艺在美国做）说白了就是拧螺丝装ณ箱子最多测试一下产品也很少换。但是美国的生产成本太高所以总部决定把更多的产品和更多的环节放在中国来生产这样子对工厂和支持都提出了更高的要求。部门成立后美国要求这个新部门承担两个工作一个是把美国正在生产的其它产品放到中国来这个ฐ叫生产转移；二是把新的项目直接导入生产分两步走。
请问在制ๆ造业里做工ื艺工程师和做设计研发哪个前景会好？单纯地做研发会不会很枯燥？
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