如果你去问今天的大专院校的毕业生们，工作好不好找，我相信有相当一部分会说不好找；如果你去问今天的公司经理们，人才是不是很易得，同样也会有相当一部分会说找个ฐ合适的人才并不容易。而其中的原因，绝对不是仅仅用“信息不对称”所能ม解释的，更主要的是由于人们缺乏敬业精神。
终于，法里斯忍受不了了，他不愿意再伺候她了。然而，他的父亲却告诫他：“孩子，记住，这是你的责任！不管顾客说什么เ或做什么，都要努力做好你的工作，并以应有的礼ึ貌去对待顾客。”
社ุ会是人的集合，没有人就不称其为社会；而人也是社会性的人，所以必须ี工ื作。在社会中，人和人的相互作用是以社会为前提生的。
应该说，一个ฐ人做到一时敬业很容易，但要做到เ在工作中始终如一，将敬业精神当作自己้的一种职业品质却是难能ม可贵的。
“上班对我来说，就是当一天和尚撞一天钟。”
有本书叫《不可阻挡》，书中ณ记述了一个“推销英雄”比尔•๙波特的故事，这个ฐ故事让人感动。
比尔&ุ#8226;๙波特是美国成千上万的推销员中ณ的一个。与其他人相同的是他每天早ຉ上起得很早，为一天的工作做准备；与其他人不相同的是，他每天要花3๑个小时的时间到达他要去的地点，不管多么痛苦，比尔都坚持走这段令人望而生畏ั的路程。对他来说，工作就是他的一切，他以此为生，同时以此体现生命的价值，他热爱他的工作，也因此而忠诚于他的工作。
然而，不同的是，他比—般人要艰难得多。他出生于193๑2年，母亲生他时，大夫用镊子助产时不慎夹碎了他大脑的一部ຖ分，导致他患上了大脑แ神经系统瘫痪，以至于影响到เ他说话、行走和对肢体的控制。比尔长大后，州ะ福利机关将他定为“不适于被雇用的人”，专家也认为ฦ他永远不能工作。
然而，比尔的母亲却没有对自己的儿子完全失望，她总是鼓励比尔去做一些力所能ม及的事情，她一次又一次对他说：“你能ม行，你能够工作，能够自立！”比尔受到母亲的鼓励后，开始从事推销工ื作。他从来没有将自己视为残废人。最初，他向福勒刷็子公司申请工作，这家公司拒绝了他，并说他根本不适合工作。其他几家公司以同样的态度拒绝了他。但比尔没有放弃，最后，怀特金斯公司很不情愿地接受了他，但也提出了一个条件——比尔必须接受没有人愿意承担的波特兰、奥根地区的业务。虽然条件苛刻至极，但毕竟有了第一份工作，比尔当即就答应了。
1959๗年，比尔第一次上门推销，犹豫了4次，他才鼓起勇气按响门铃。第一家人没有买他的商品，第二家、第三家也一样……但他坚持着，即使人们对他的产品丝毫不感兴趣，甚至嘲笑他，他也不灰心丧气。终于，他取得了成绩，由小成绩到เ大成绩。
他每天工作及路上的时间大约有14个小时，当他晚上回到เ家时，已๐经是筋疲力尽，他的关节会痛，偏头痛也时常折磨着他。每隔几个星期，他都要打印一份顾客订货清单。由于他只有一只手是管用的，这项别人做起来非常简单的工作，他却要花去1o个小时。他辛苦吗？当然辛苦，但心中对公司、对工作、对顾客的热爱支撑着他，他什么เ苦都能够吃。慢慢的，在比尔负责的地区，有越来越多的门被他敲开，有越来越多人购买他的商品，他的业绩不断增长。在做到เ第24年时，他已经成为ฦ销售技巧最好的推销员。
进入2o世纪9o年代时，比尔已经6o多岁了，怀特金斯公司已经有了6万多名推销员，并且在全国建立了连锁机构，比尔再也没有必要上门推销了。但此时，比尔已成为ฦ了怀特金斯公司的“产品”，他是怀特金斯公司历史上最出色的推销员，也是最敬业的推销员，公司以比尔的形象和事迹向人们展示公司的实力，并把公司的第一份最高荣誉“杰出贡献奖”奖给了比尔。
可以说，比尔&ุ#82๐26;๙波特能够成为推销英雄，完全在于他的敬业精神。他的敬业精神弥补了他自身因生理缺陷造成的不足，奇迹般地让他成为ฦ推销技巧最好的推销员。而比尔的故事也进一步说明了敬业比能力更重要的道理。
对一个公司来说，员工是老板最重要的资本——品牌、设备或产品都无法和他们相比。员工创造了一切，包括产品、服务、客户等。员工的敬业程度是公司顺ิ利展的保证。如果他们拖拖沓沓、做事漫不经心、缺乏็向上的斗志等，那ว么เ这些消极因素最终都会在公司的生产和销售中表现出来。
如果接线员不接电å话、销售员为难客户，那么公司即使有最优秀的生产能力，又有什么เ用呢？如果售货员对客户爱理不理，那么商店即使装潢得再富丽堂皇，又有什么用呢？
相反，如果所有员工仿佛充足了电å，动力十足，能ม够全身心地投入到工作中去，那么เ企业将一往无前。试想：如果每个员工ื和客户相处得其乐่融融，关心呵护每一位顾客，那么เ企业的竞争对手恐怕永远也没有可乘之ใ机了。
所以，敬业不仅是一种精神，更是一种能力，所有的能力只有通过敬业才能体现出它的价值。