当有汽车开进来时，法里斯ั必须在车子停稳前就站到司机门前，然后忙着去检查油量、蓄电池、传动带、胶皮管和水箱。在工ื作中，法里斯注意到เ，如果他干得好的话，顾客大多还会再来。于是，法里斯总是多干一些，帮助顾客擦去车身、挡风玻璃和车灯上的污渍等。
当欧洲处在信仰时代时，一个城市要建筑一个教堂，石匠、瓦匠、木匠、雕刻๑家、画家、建筑家全都来了，他们拿出最好的技能ม献给上帝ຓ。一个教堂是这样，一个组织、一个ฐ社会乃至整个世界也是这样，个ฐ人必须拿出最好的表现奉献给生命。
不管在哪里，都会有许多才华横溢的失业者。当你和这些失业者交流时，你会现，这些人总是对原有工作充满了抱怨、不满和仇视。不是怪环境条件不够好，就是怪老板有眼无珠，不识才。总之，牢骚一大堆，埋怨满天飞。殊不知，问题的关键就是他们吹毛求疵的恶习使他们丢失了敬业精神这种宝贵的职业品质，从而使自己展的道路越走越窄。他们与公司格格不入，矛盾重重，只好被迫离开。
“工作差ๆ不多就行了，何必那么เ较真呢？”
从这个角度说，敬业精神又是一种职业能力。所以，缺乏敬业精神就不单单是职业道德的问题，同时，它更是一种职业能力的缺失。
在工作中，有了敬业精神我们就会深深地喜欢上我们所从事的职业，由á此我们才会专心致志地从事我们所做的事情，从而达到เ专业的高度，专家才会成为ฦ赢家，如此才能更好地成就我们的事业。
汤姆&#ี8226;布兰德起初只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工ื，然而，由于他的敬业精神，他获得了快的成长，并成为福特汽车公司最年轻的总领班。应该说，在有着“汽车王国”之称的福特汽车公司里，3o岁不到เ就升到总领班的职位，的确不是一件容易的事，他是怎么升起来的呢？
汤姆•布兰德是在2o岁时进入工厂的，工作一开始，他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解，他知道一部ຖ汽车由零件到装配出厂，大约要经过1้3个部门的合作，而每一个部门的工作性质都不相同。
他当时就想，如果自己想要在汽车制ๆ造这一行做一番事业，就必须对汽车制ๆ造的全部ຖ过程都能有深刻๑的了解。于是，他主ว动要求从最基层的杂工做起。在福特汽车公司里，杂工ื不属于正式工人，也没有固定的工作场所，哪里有零活就要到哪里去。而正是因为这项工作，汤姆才有机会和工厂的各部门接触，因此对各部门的工作性质有了初步的了解。
在当了一年半的杂工之ใ后，汤姆•๙布兰德申请调到汽车椅垫部工ื作。不久，他就把制ๆ椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到三年的时间里，他几乎把这个ฐ厂各部门的工作都做过了。最后他又决定申请到装ณ配线上去工作。
尽管汤姆&ุ#822๐6;布兰德干得非常起劲，可是他的父亲却对他的那些举动十分不解，他问汤姆&ุ#ี822๐6;布兰德：“你工作已经三年了，可总是做些焊接、刷漆、制造零件的工作，这样恐怕会耽误你的前途吧？”
“爸爸，你不明白。”汤姆&ุ#8226;布兰德笑着说：“我并不急于当某一部门的小工头。我是以能胜任领导整个ฐ工ื厂为工作目标，所以必须花点时间了解整个工作流程。我现在正在把我的时间用来做最有价值的事情，因为ฦ我要学的，不仅仅是一个ฐ汽车椅垫如何做，而是要知道整辆汽车是如何制造的。”
当汤姆R๐26;布兰德确认自己้已经具备管理者的素质时，他决定在装配线上崭露头角。汤姆•๔;๙布兰德在其他部门干过，懂得各种零件的制造情形，也能分辨零件的优劣，这为他的装配工作增加了不少便利ำ。没有过久，他就成了装配线上最出色的人物。很快，他就晋升为领班，并逐步成为15๓位领班的总领班。
在竞争越来越烈的现代职场，敬业精神是成就大事不可或缺的重要条件。它是强者之所以成为强者的一个重要原因，也是弱者变为强者应该具备的职业品质。你如果在工作中具备敬业精神，那么无论从事什么行业，你都将是所在领域里出类拔萃的佼佼者。
通用电气公司的前总裁杰克&ุ#822๐6;๙韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”具有敬业精神的人是企业争抢的香饽饽。员工ื敬业的最直接结果就是促进企业的不断展。而希望自己的事业兴旺达，则是每个ฐ老板的愿望。本着这样的愿望，他自然就会需要一个、几个乃至一批兢兢业业、埋头实干的下属。你如果具有这样的品质，那你必然是深受老板欢迎的人。而且，你的这种敬业精神也会在一定程度上感染你身边的其他人，形成良好的工ื作氛围，你会受到同事的欢迎。因此，你被认可、被重用、被提拔将是再自然不过的事情了。
敬业是立业的前提和基础。有了敬业精神，才能有立业之志、立业之ใ能。敬业精神会化苦为乐่，化复杂为ฦ简单，化踌躇为果断，敬业会让我们产生无穷的毅力和决心，从而实现立业的目的。