向化工方แ向进军。因为杜邦ะ认为，这时美国已๐经进入了消费者时代，美国经济开始腾飞，如果想不被时代淘汰，就必须ี及时跟上时代需求转变的潮流。为此，杜邦确立了“为美国消费者服务”的新目标，并全面转向民用化学品生产，提供各种各样丰富多彩的高科技产品，提高美国人民的生活情趣和质量。杜邦还推出了所有参与新兴休闲活动所需的配件用品，帮助美国人更好地享受生活。
在20่02年，杜邦又次大转型，全力向以生物科技为代表的综合科学进军。杜邦之所以这样做，是因为它认为ฦ随着世界经济走向生命科技时代，人们会更加重视身体健康和生活品质。在这时代潮流下，杜邦ะ只有积极转型，才能不被新า的时代潮流所淘汰。为此，杜邦ะ全面向生物科技企业转型，将生物科技融入过去已经拥有的些技术中ณ去，通过杂交嫁接，生产更多的既利ำ于环保又利于健康的新科学生活解决方案。换句话说，杜邦正以知识密集的方แ法来解决人类的生存和生活问题，并以最少的资源去创造最高的价值。杜邦的所作所为旨在引发场新的科技与工业革命。
从以上的大转型可知，杜邦转型的方向是有自己的逻辑的，绝不是什么เ赚钱就做什么เ。杜邦的发展逻辑取决于杜邦的崇高使命，就是把自己้和时代的变化紧紧地捆在起，2๐00多年以来，从战争到和平，从和平到发展，从发展到腾飞，杜邦ะ所做的正是依靠自己独特的前瞻性和预见力，紧跟时代步伐，不断地重复着这简单的基本逻辑。
相比于杜邦，华源有自己的逻辑吗？其逻辑又是什么？
华源是在19๗96๔年底准备进军农机的。华源接触的第家农机企业是山东潍坊拖拉机集团总公司下称潍拖。199๗6年12月，华源集团高层首次来到เ潍拖寻求合作。当时潍拖在全国大型国有企业中排名第29๗7位，年营业额1้0亿元，所产小四轮拖拉机占全国市场30的份额。在之后的段时间，华源先后闪电般地考察了江苏山东的五家农机厂之后，提出了联合组建股份公司谋求上市的计划。这显然更能吊起大家的胃口，大家都希望能成为新公司的发起人，从上市中受益。本来未在华源考察之列ต的山东拖拉机厂，听说要上市的消息后，也主ว动和华源联系。就这样，1997年5月，成立了第家合资公司——山东潍坊华源拖拉机有限公司下称华源潍拖，公司注册资本1亿元，华源集团以现金出资7๕000万元，潍拖以净资产折合3000่万元出资，其中包括厂房机器设备，外加评估价逾60่00万元的600่亩土地。19๗97๕年8๖月，山东光明机器厂以净资产折合180่0万元出资，华源集团以现金4๒200万元出资，组建了合资公司——山东华源光明机器制ๆ造有限公司下称华源光明。其他四家农机企业与华源合资重组的途径大致相同，各厂主要是以厂房土地等固定资产折价入股，华源集团以现金出资。这样，华源农机产业链就迅速形成了。华源建立起的这条农机产业链，包括了中小功率柴油机拖拉机和农用车，呈纵向体化的格局。华源对此信心十足，宣称要“打造中国农机的第品牌，中ณ国农机的航空母舰”。1998๖年6๔月，华源集团牵头发起成立了华源凯马，当月在上海交易所b股上市，华源集团持股36?74，成为了第大股东。华源集团亦因华源凯马的成功上市，在国内农机市场声名鹊起，其“重组＋上市”的手笔开始广为外界ศ称道。
但从1้998年起，华源凯马的利润就开始逐年降低。这情况，实际上源于华源在1้996年进军农机行业时，缺少对市场的深入分析。就行业发展趋势来看，当时的国内农机行业开始走向低谷，农村市场对拖拉机需求萎缩。更重要的变化是，在199๗6年前后，以山东时风集团为代表的农用三轮车企业迅速崛起，农用三轮车不仅速度比拖拉机快，价格也比当时2万多元台的拖拉机便宜。因此，当时的低端市场主ว要由新兴的农用三轮车占据，高端市场由大马力拖拉机占据，而传统农机市场则逐年萎缩。华源旗下各农机企业大多以生产中小马力拖拉机为主，在这种形势下，刚刚诞生的农机航母面临着生存危机。
第部分做久篇第10节：关键数据来自哪儿
关键数据来自哪儿
提高前瞻和预见性，必须要有关键性的数据支持。这些关键数据来自哪里？
很多人认为，价值连城的关键性数据定来自于企业的独特渠道。有人把这些数据神秘化，认为这些关键性数据定是出自成摞成摞的报告和总结。实际上，真正对决策起到关键性支持的数据，必须要用心才能ม领悟到。很多时候，这些数据来源于些貌似毫无关联的不经意的信息，它们常常成为对决策最有价值的信息。有人说，这种信息太难把握了。但事实证明，恰恰是这些看似难以把握的信息，却最有力地推动了决策。而且，只有那些天天用心思考的人，才能在瞬间把握住这些信息中暗含的逻辑和关联。这也是我们平时常常提到的“悟”，是用心苦苦思考以后的种豁然开朗的顿悟。我们提倡做事要用心，就是这个道理。没有用心思考，我们就很容易被信息淹没，即使看到听到观察到了非常有价值的