2011年2月2๐1日，我在海南三亚参加第一场“诊断ษ会”的时候，一时对这种“复盘”心存疑虑，主要有三点：其一，作为ฦ由头的3๑q大战已经过去了几个ฐ月，即便“复盘”也仅仅是战术性的，如此大张旗鼓地“复盘”，意欲何为？其二，长期以来，作为技术导向的公司，腾讯留给公共媒介的印象，一直是“闷头做事”。此番“诊断”，大家七嘴八舌之下，东一榔头、西一棒槌，真能“诊断”出什么“病灶”，开出什么“妙方”吗？其三，在中国互联网这盘大棋中ณ，1้2年工夫，腾讯已成为一个举足轻重的“庞然大物”，占据了较大的市场和“势场”，所谓“企鹅帝国”既包含对腾讯的敬意，却也不无忧虑和揶揄。要真是敞开了说，腾讯能ม受得了吗？
拜罗燕、夏勇峰、尹生三位媒体观察员之劳，将这十场精彩纷呈的对话，以原生态的样式呈现在大家面前。众多参与者，秉持对中国互联网的浓烈情怀和责任感，从展战略到เ企业定位，从品牌营销到公共关系，从互联网治理乃至企业文化，到构建健康、开放、可持续的互联网生态，涉及话题之广泛、意见之丰富，洋洋大观；与会者言辞之恳切、谈锋之犀利，难能可贵。可以说，此番腾讯以自身为ฦ范例和样本，为众多思考者、行动者提供了极好的观察窗口，其价值和意义已经越了“诊断腾讯”，而成为反思中国互联网展之策略、方向与路径中，难得的思想碰撞和智慧分享。
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这些建设性的批判对这个ฐ时代很重要。在性格上，腾讯不是一家特别ี“会公关”的公司，但这并不妨碍我们为中国社ุ会贡献一种“诚恳聆听、深切自省”的公司风格。
《x光下看腾讯》的问世表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为自觉的态度思考着中国式的企业展之路，思考着一个做伟大企业的行动路线图。
三者，腾讯的自省，已经不独属于腾讯，而属于整个中国的互联网界。在腾讯以极大的勇气，真诚地敞开心扉，把“腾讯式自满与封闭”作为中国互联网共有的典型样本，摆在棋盘上的时候，在批评者、建言者的真知灼见热切地指向“更宽广的眼界ศ与胸怀”、“更富有进取和创新精神的意识与思考”的时候，“诊断腾讯”的“企业行为”，其实折射出这个ฐ产业饱含期待和希望的冲动与憧憬。
很多与会者，都是12年前世界ศ互联网第一波热潮的亲历者，也是中ณ国互联网生、展、壮大历程的见证者。在这部浓缩众多智慧的纪实作品中，读者诸君应能透过字里行间，感受到坦诚、炽热的希冀与激情，这种情怀荡漾在会场内外。这些真知灼见的结晶，已经不单单是“诊断ษ腾讯”的成果，更是奉献给众多互联网观察者、思想者和行动者的思想大餐。
过去的两年，人们谈论的核心话题，已经从席卷全球的金融风暴，转移到เ了同样席卷全球的移动互联网风暴。移动、社交、新媒介、体验，这一系列貌不惊人的词语，已๐经具有了全新的内涵，以节点、个ฐ体、局部为形态的社会和组织，正在悄然转向连线、社群和整体。互联网世界的机器味道，正在快地散去，人们越来越钟情于相互连接的这个新า世界ศ，给人带来的种种便捷、满足、快乐和意外之ใ喜。
在这个节骨眼儿上，做深呼吸，静心反思，不但必要，而且难得。