腾讯这么做，已๐经不是第一次了。2002年，针对qq收费走的弯路，腾讯实际已经进行过一次救命性的关键诊断。马化腾得出一个道行很深的判断：qq不是“摇钱树”，而是种植“摇钱树”的土壤。这比美国安德森的同类现要早得多。正是因为ฦ现了门道，腾讯才在过去十年，比其他企业更加成功地走出了互联网展的中国道路。我在各种场合多次指出，以我十多年的观察，能不能ม出现这种认识上的飞跃，是互联网领域百分之一幸存者与万分之一幸存者的分水岭。当马化腾提出开放分享的战略时，许多人都不以为然，但一家重量级互联网企业的副总裁，私下里却向我表示，对腾讯的悟道能力由á衷赞叹和佩服。当腾讯再次提出诊断，并且这次是动全社ุ会来诊断时，我的第一反应是，领ๆ先者要做未来十年互联网中国道路的一次新的判断。
这些建设性的批判对腾讯很重要。因为它帮助我们看清楚该把什么留แ在过去，又该把什么带到未来。
这些建设性的批判ศ对您或许也很重要。要了解这个时代的中国互联网及其一流思考者，这份案例没准就是最佳入口。
——现任ziffdavis媒体集团中国战略๓展研究主任段永朝
——中国人民大学新า闻学院副院长、教授，中ณ国传媒经济与管理学会会长喻国明