3q之争，好比大象冲出了动物园，踩踏花园，冲撞护栏，一时间，游人躲闪不及，动物园的管理者手脚大乱，行人目瞪口呆。
这时候，“诊断腾讯”活动的推出，让我眼前一亮。这是一个探索中ณ国互联网展之路的机会。
我们深知：不管已经出现了多少大公司，人类依然处于互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。我们也深知：在这个行当里，不管一家公司的赢利状况有多么喜人，也都随时面临被甩出展潮流的风险。
和这种巨大的不确定性相比，我们已经拥有的那些东西——无论是财富、技术、经验，还是团队、文化、品牌、模式，都要在全新的战略里被检验。哪些是继续展的基础，哪些是兼程赶路的拖累，其实很难辨别ี。
在互联网高展的同时，很多问题也被暴露出来。互联网处于变革前夜，名为“诊断腾讯”的论坛邀请了来自互联网、政法、新闻、学界ศ等70่多位专家和意见领袖，望闻切问，从公众责任难题——“公众美誉度”、行业责任难题——“垄断与开放”、领袖责任难题——“山寨与创新”三个ฐ角度，通过给互联网领军者腾讯的把脉，分析了整个互联网行业已经或者即将遇到เ的问题。5米5花5在5线5๓书5库5http:Bookt
问腾讯，也是问整个互联网。
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