因为它们弥足珍贵。因为它们越了腾讯，是中ณ国互联网精英在此时此刻对整个产业的深刻思考。
这些建设性的批判对这个时代很重要。在性格上，腾讯不是一家特别“会公关”的公司，但这并不妨碍我们为中国社会贡献一种“诚恳聆听、深切自省”的公司风格。
此番腾讯以自身为范例和样本，为众多思考者、行动者提供了极好的观察窗口，其价值和意义已๐经越了“诊断腾讯”，而成为反思中国互联网展之策略๓、方向与路径中，难得的思想碰撞和智慧共享。
《x光下看腾讯》的问世表明，处于产业最前沿的实践者们正以一种更为ฦ自觉的态度思考着中国式的企业展之路，思考着一个做伟大企业的行动路线图。
3q之ใ争，好比大象冲出了动物园，踩踏花园，冲撞护栏，一时间，游人躲闪不及，动物园的管理者手脚大乱，行人目瞪口呆。
事情过去后，人们产生了摸大象的冲动。有的摸了摸身子，说互联网应该加强行政干预；有的摸了摸头，得出结论说中国互联网应该反垄断；还有的摸了摸尾巴，宣称这头大象只有自己敢惹，这证明自己้也是大象……
这时候，“诊断腾讯”活动的推出，让我眼前一亮。这是一个探索中ณ国互联网展之路的机会。
我没有想到เ腾讯会做出这一举动。如果是微软，我想它遇到类似事情的典型反应应该是辩护，动员一切力量，张开一千张嘴，证明自己的正确。“诊断腾讯”却像是批评和自我批评，但既不是自己批评别人，也不是自己批评自己，而是让别ี人批评自己้。“诊断腾讯”的现场，可以用万炮齐轰来形容。我看到เ，许多人都在过嘴瘾中ณ，体验着一种快感，好像居高临下的法官，遇见了不还嘴、不辩护的被告一样。╬米╬花╬在╬线╬书╬库╬bookmihuanet
在佩服腾讯雅量的同时，我想得更多。我坐的地方แ有点历史，是当年毛泽东与基辛格会谈的房间。在这样一个ฐ地方“诊断腾讯”，应该说些什么呢？我不想简单总结腾讯的问题。腾讯的问题，关上门的时候，我和吕本富等其他几位，已在内部ຖ连续跟腾讯说了至少三年。以至于3q之争，被我们称为像“精确制导”一样，在我们指出的地方爆炸了。
因为了解腾讯，我坐在这个有历史纪念意义的地方，不免想脱一些，因此先开始想自己้的局限。我面对的并不是一个真正的被告，而是中国互联网历史上最成功的公司。它的成功之处，像9๗ipro一样，有某种神秘的、令美国人敬佩和害怕的地方读读《BengAlesetiger》就知道—这是现代史上中国任何一家公司没有做到过的。而这一点仍然有许多谜团，每当我要把握住的时候，它又从手中溜走了。研究互联网的时间越是长，中外比较得越是多，我就越能感到เ这一点。这与那些没研究过互联网，就教腾讯该怎么做不一样。