我一向信任赫伯特·艾伦，也很尊重他。和他在电话里谈完之后，我放下听筒，然后告诉帕梅拉事情已经结束了。
韦尔奇表示他会考虑这次机会，之后便在世界ศ上无数个ฐ好地方中选中了巴๒巴多斯度他的蜜月去了。在这个加勒比海ร的小岛上，他住的地方แ离我只有几英里远。董事会的成员们与他频繁接洽，认为雇用韦尔奇会给公司带来活力，而且能ม拉动股票价格的上涨。对这一点我也深信不疑ທ。y米y花y在y线y书y库yhttp:booknet
自从199๗7年1้0月可口可乐的董事长兼席执行官罗伯托·戈因朱艾塔病逝之后，公司就开始走下坡路。罗伯托在位十六年，把公司的营业额从四十亿美元提高到了近一千五百亿美元。但是，到เ了后戈ຖ因朱艾塔时代，可口可乐的市场份额就开始萎缩。尽管公司进行了大规模的裁员和一系列ต措施，但所有努力似乎ๆ都无法把公司重新า拉回到เ健康的展轨道上来。
我很幸运，作为可口可乐公司的高管顺ิ利退休，闲居于巴巴๒多斯ั岛，在加勒比海岸的明媚阳光下打打高尔夫球。
第二章“适宜所有人的企业文化”存在吗？
“死亡之路”
可口可乐由世界ศ上几种植物神秘合成，再与其他一些原料混合后制成原浆，然后进一步加工最终制成饮料é，往各地的餐馆和装ณ瓶厂。从历史角度看，可口可乐的大部分利ำ润来自向各地独立的装ณ瓶厂销售原浆。但随着岁月的推移，母公司已๐经把大批的独立装瓶厂买了下来。201้0年，可口可乐公司又收购了北美地区最大的可口可乐่装瓶厂家。至今为止，美国和加拿大境内90่%的装瓶企业都归可乐่公司所有。