按照时间安排，我应该在6๔月1日到เ职就任，但此前必须要到美国驻巴巴๒多斯ั使馆把工作许可证办下来才行。我排着队一点点地挪到了办证的小房间窗前。使馆的官员态度很生硬，他隔着防弹玻璃向我问话。我的身高是6英尺5英寸，话筒的位置只达到เ我胸ถ部ຖ的高度，我只能弓着身子说话。
“我要重振可口可乐公司，把它恢复到เ罗伯托领导时的那种繁荣状态。”我对她说。
我这一辈子大部ຖ分时间都是在世界各地为可口可乐打拼厮杀，去的往往是公司迷失方向、正在丢â掉市场份额的地方。这次机会又来了，我要来个ฐ大逆转，重振整个ฐ可口可乐公司。董事会所有的成员一个个ฐ地和我又是谈话又是见面。媒体都认为海ร尔是这次竞选的领ๆ先者，据传他还雇用了一个公关公司为他做宣传。我的名字虽然很少被提到，可我心里清楚，领先的是我。
“只要我干，事儿就砸不了。”我坚定地对帕梅拉说，但同时心里也觉得她的说法有道理，此事非比寻常，意义重大。我的职业生涯已经经历了无数风风雨雨，退休后的生活也非常惬意，何必去趟这趟浑水呢？可问题是：“如果放弃生活对我的最后一次挑战，我是否能活得甘心情愿？”
记者：知道问题是一回事，但如何解决问题又是另外一回事了。
记者：在你上任的头100天理，你着重调查了可口可乐่帝国需要解决的问题：销售额下降、员工ื士气低落，等等，你在书中ณ说“可口可乐่丧失了胜利的信心”，那么เ你是如何重新า让可口可乐这样的巨เ型公司重拾信心的呢？
本书既ຂ不是一本纯商业性质的读物，也不是一本典型的自传，但它的确是一本自述。请大家和我一起走进可口可乐，一起探讨一下我的人生，探讨一下令人胆怯的，但同时又是充满希望的，令人振奋的全球商业的未来。