●交朋友
可怕的3m危机meeting会议、mismunication沟通失误、mad疯狂三个ฐ英文单词的首字母缩写
●决策者是否有自己的底线？
●他是否并不熟悉你的专业-或者他根本不愿意承认这一点？
●你对公司的贡献是什么？
我让她列出自己跟上司谈判的筹码，让上司知道她的重要性。我还建议她列出一张清单，列明哪些东西是她可以放弃的，哪些东西是绝对不可以商量的。
首先，我让丽?把她写给特丽ษ的邮件转发几封给我，以便我了解为什么特丽ษ会感觉丽?的邮件过于冗长。打开邮ุ件之后，我发现，每一封邮件的信息都非常混乱。除了向特丽汇报自己的工作进度之外，丽ษ?还时不时地向特丽表示歉意，"实在抱歉，本来可以做得更多！"ิ除此之外，丽ษ?的邮件里还充斥ม着大量的家长里短："ิ孩子病了"，"天花板出了问题"，"为ฦ了提高工ื作效率，丈夫重装ณ了我的电脑，结果我两天都不能用电脑工ื作"ิ，"保姆请假了"，"ิ新请的保姆又得了感冒"，"妈妈太忙，根本没时间帮着带孩子"??丽?列举了一大堆理由来说明有些工作为什么没能按时完成，可没有一条理由是特丽所能ม接受的。
如果要进行一场大约20分钟的演示，你的"ิ证据点"最多不能超过4个。如果你是要发表一场时间较长的演讲，你的"证据点"最多不能超过1้0个。一旦确定核心信息和主要的"证据点"，整个演示或演讲的结构基本上就可以确定了。