●面谈的时间定在什么เ时候最合适？千万不要在公司即将发布新า产品的前夜跟他谈这种事情。
●公司当前的人才储备情况如何？
●手头的项目是否一切进展顺利？
我告诉丽ษ?一定要想清这些问题的答案，然后安排跟特丽进行一场面谈。我跟丽?解释了信息地图的用法，告诉她信息地图可以帮助她，让她最多用一张纸的篇幅就可以交代清楚自己的工作和价值。
在进行头脑风暴时，在纸上写下你所想到的任何东西-哪怕是那些当时看起来毫无关联的东西。试试看吧，结果会让你感到เ大吃一惊！
"ิ每次开口之前，我都必定会设计一种最为简单的话语方式。尤其是对我这种思维方แ式的人来说，这点尤其重要。我是什么思维方式呢？我?常会把不同的概念、思路等相互联系在一起，有时候它们之间甚至根本没有任何关系，这就是我所谓的多层次思维。我很清楚，并非所有人都会用我这种方式思考，所以我总是告诫自己，组织话语时一定要做到kisskeepitshort&simple'简短而简单'的英文缩写。
●要保持跟对方互动。你可以通过问答或其他方式激发对方แ思考，跟对方保持互动，互动越是强烈，对方就越容易记住你所传达的信息。
根据记忆特点组织信息
艾伦o?alenkay软件工程师
要想通过谈话得到你想要的结果，一个最重要的方式就是调整你组织话语的方式，让你的话语不仅可以吸引对方，而且可以激励对方采取实际行动。好了，你已?仔细分析了你的谈话对象，你很清楚自己在跟?交谈，以及该如何接近他们。现在，你该学习如何组织话语了。
考虑一段时间之后，兰戴尔决定召集北方แ公司的所有员工一起开会。他说出了自己的真实想法-此刻๑他代表的不是公司的利益，而是作为团队成员之一的感受。
总结
9如果是视频๗会议，你们之ใ间的交流是单向还是双向？
要想让所有人都支持你，最好的方式就是让所有人一起来想办法。随着项目的不断ษ落实，一定要不断承认每个人所做出的贡献，认可每一个人所做的努力，把成功归功于所有的参与者。
完成表格之ใ后，莎莉一眼就可以看清所有人的情况。在此之前，她从来没有列过类似的表格，所以她根本不清楚?会支持自己，?会是反对者，她只能靠运气，现在她可以事先定好策略了。
在使用该表格之ใ前，一定要先了解每个人跟你、跟公司之间的关系，这样你就可以很清楚地判断有哪些人是需要争取的，哪些人是应该回避的，哪些人是已?跟你站在同一条战线上的。需要提醒的是，有时候中立者也可能会是你的敌人-并不是因为他们会反对你的建议，而是因为他们根本不会投入任何力气来帮助你。
一旦莎莉和我摸清了每个人的立场，我们开始进入下一步：把他们全部争取到เ莎莉身边来。怎么办？答案并不难找，只要再花点时间列张简单的表格就可以了。
姓名
可能ม出现的问题
如何应对
奈特
乔๒
保罗
杰恩
玛姬ภ
"最大的问题之一就是害怕失误-还没出现问题，你自己้就主动停止了。要想做成一件事情，你必须放开脚步，不是一味地等到完美的时间、完美的状态??如果你感觉自己一定会犯错，那最好是因为ฦ做了某件事犯错，而不是因为没做什么。如果还有机会，我一定还会再试一把。"ิ