红鲱鱼是一种公关技巧，简单来讲，就是借转移焦点与注意力来达到控制对方思路的目的。红鲱鱼被看做转移焦点的代名词有几种不同的起源。其中比较广泛的一种看法认为，当初反打猎人士为了混淆猎犬的嗅觉，便在猎场中四处放置烟熏过的鲱鱼，借此转移猎犬的注意力，从而增加猎物的生存机会。这一策略运用到生意场上，用来指控制消费者思路的一种策略๓。
等过了几天，约翰尼再兴高采烈地找到客户，告诉他：“你现在可以买a房子，你真是幸运，以前订aທ房子的客户由于钱紧，只好先不买房了，于是我就把这栋房子留给了你。”
迈克在纽约的学院街上开了一间书店，生意一直不错。可惜好景不长，一个叫强尼的商人在街角也开了一间书店，一份生意两家做，于是两家书店打起了价格战，互相竞争。平常双方一见面眼睛就冒火，巴不得打个你死我活。
在这方面，我们不妨学习“互为依靠，有钱一起赚”的经营理念：
杰克·韦尔奇曾说：“一个幸运的职场人要拥有3个必要条件——一份自己喜爱的工作、一个呵护自己的家庭、一个赏识自己的上司。”一个好的上司能以自己的正气场带动员工的发展，给工作注入充沛的动力、热情和源源不断的智慧以及创意。一个糟糕的上司会成为自己้职业道路上的大障碍，就像故事中的沙文一样，不断被支使，却没有任何回报，而且甚至连自己的功劳也被夺去。面对这样的上司，有效的沟通、适时的建议、委婉的劝阻可以促使上司改正错误，同时也能助你在事业上更上一层楼。
宴会之后，众嘉宾和财政大臣陪同国王游览特地为国王修建的别墅、庭院和喷泉。一路上，财政大臣都忙着给来宾介绍这些豪华的建筑，来宾们也频频称赞财政大臣的财力，而此时的国王似乎成了配角。出人意料é的是，第二天一早，国王便下令逮捕了财政大臣。三个月后，这名财政大臣被控私自侵占国家财产，被送上了断头台。
因此，聪颖的下属要学会遮掩自己的才华，过于锋芒毕露就会让自己的气场传递出一种恃才傲物的压迫感。即使上司在生活中是一个比较能ม容人的人，面对这样的下属，也会感到เ无法很好地管理和引导，无法和其进行气场的和谐互动。这种上司的气场本身可能不太有压迫性。如果遇到เ气场压迫性很强的上司，可能干脆不会重用这位下属，甚至会请他另谋高就。无论面对哪种上司，下属都要适当控制自身气场，学会示弱，才能ม保持和上司气场进行正向互动。
科学家发现，大雁通常以人字形飞行，为首的雁在前头开路，能ม帮助它左右两边的雁造成局部的真空。当大雁以人字形飞行时，比一只雁单独飞行能ม多飞72％的距离。人类也是一样，只有跟同伴合作而不是彼此争斗，才能飞得更高、更远。团队精神是通向成功的必经之路。只有团队获得成功，个人才能获得发展与成功。个人英雄主义已๐经不再适应这个时代，要想事业成功，首先就要选择一个真正适合自己的团队，出色地完成自己的工ื作并密切配合别人的工作，在团队获得成功的过程中展示自己的才能，为ฦ自己谋求更多的发展机会。
有一次，乔丹对皮蓬ศ说：“我俩的三分球谁投得好？”皮蓬ศ有点心不在焉地回答：“你明知故问什么，当然是你。”那时乔丹的三分球成功率是2๐86％，而皮蓬是264๒％。乔丹微笑着纠正：“不，是你！你投三分球的动作规范、自然，很有天赋，以后一定会投得更好，而我投三分球还有很多弱点。”乔丹还说：“我扣篮多用右手，习惯地用左手帮一下，而你左右都行。”这一细节连皮蓬自己都不知道，他被乔丹的细心打动。从那以后，皮蓬不再把乔丹ล当成对手，两人彼此欣赏对方，成了最好的朋友。
可见，当矛盾一时难以调和，而对方แ气场又强于你时，你要尽量避开他带有强大攻击性的时刻，静静等待对方แ放松的时刻๑，再寻找机会进行理智的沟通。如果一味正面对抗，硬碰硬，只能激化矛盾，无法达到เ调和人际关系的目的。