其实，生意的关键不是利ำ益，而是人，利益只是商业圈内人在交流中获得的一种正面回报。要进行良好的人际交流，就必须注意引发气场共振。在达到เ气场共振之前，不宜在交流过程中带有过于明确的目的性，这会对同频信息造成强烈的干扰，甚至可能会因气场之间的隔阂而导致沟通失败。在达成气场共振之后，双方处于放松愉快的氛围时再用自己的气场去引导交流对象，这样你的信息传达才能成功。一个成功的生意人时刻记住以人为中心而不是以利ำ益为中心。简单地说，就是八个字：先交朋友，再做生意。
克纳弗做了些什么？他根本没提推销煤的事，只不过向经理请教了几个关于连锁店的问题，为什么会得到这么圆满的结果呢？
人们常把生意场比做战场，可见生意场上的竞争是何等激烈和残酷。与其说生意场上是战场上的短兵相接，倒不如说是气场上的一次相互较量。因为在这场较量中，双方无须斗ç到你死我活的境地，气场较量的结局也远不是非输即赢的二元选择，而是蕴涵着更多的可能。其中最重要的一点，在于它具备了超脱零和游戏的巨大转机。
一位中年妇女因丈夫不分昼夜地去运动场踢足球，而把一家年产2๐0万只足球的足球厂作为ฦ婚姻关系中的第三者告上了法庭。让人意想不到的是，这家被控告的足球厂在接到法院的传票后，不怒反喜，十分爽快地出庭，主动提出愿意出10万英镑作为这位中ณ年妇女的孤独赔偿费。此案件在英国引起轰动，该足球厂则ท在各大新闻媒体大量的免费报道中名声大噪，知名度大幅提高，产品销量也因此直线上升，成为同行中的“领头羊”。
索ิ瓦是个优秀的职员，只是一直没有得到晋升。因为ฦ他觉得他的女上司朱迪经常板着脸，总觉得她是个ฐ严å肃的人，一直都比较畏惧她并刻意与她保持距离。朱迪对索瓦一直没有深刻的印象，在公司有职位升迁的时候，他自然也就无法进入上司的考虑范围。有一次公司搞聚会，两ä人凑巧坐在一起，索瓦在向朱迪敬酒之后，朱迪竟主动和他聊起天来。在聊天过程中，索瓦发现朱迪原来是个很开朗和幽默的人，而且两人在各方面的喜好都非常相似。例如，他们都喜欢用某个品牌的化妆品，喜欢宝姿的套装，喜欢到星巴克喝咖啡……于是很快两人成了很好的朋友。之后不到一年，在一次新的职位调动中，索瓦顺利当上了公司的业务主ว管。
1。在要求增加接触机会之前，我们必须让上司觉得每一次的接触都有价值。
性格冷淡的人在很多时候都沉默寡言，不爱沟通，他们的气场往往处在半封闭状态，也就是具有猫型或者猫头鹰型气场的一些特征。有时候，他们不会注意你在说什么，甚至你会怀疑他们有没有听进去。这类人往往外冷内热，一旦ຆ他们敞开心扉，就会释放出强大的信息能量，并迅速取得双方内在的同频信息。这类人的同频信息都隐藏在心灵气场中，比较难找到，与其交往必须先真诚地关注他，尽量表达自己的友好，用亲和力化解对方的气场壁垒。
4。表里不一的人
初ม入公司，能ม够很快适应并掌握工作业务，本来是获得大家认同和肯定的一大优势，可凯伦却成了办公室里的众矢之的，原因就在于她没有很好地融入群体气场。职场中的群体气场往往是同事之间在气场相互调和后建立起来的一种和谐环境。融入这个大环境并从中寻找同频๗信息其实是很容易的，主要是自己要具备这种融入大环境的积极态度和强烈渴望，然后充分发挥自己的正气场和亲和力，在群体气场的互动之中保持和谐状态。