答案依然是肯定的。在同一领域内，双方的气场对抗会显得更为直接，看起来似乎不可避免，所以要形成双方在气场上的同频共振也会格外困难。不可否认的是，个人或团体之ใ间总是存在可以引发气场共振的同频信息（尽管在面对同领域的竞争对手时，这种同频信息会显得隐秘而微弱），只要我们能ม怀着积极的合作愿望，不停地调动我们身上的正气场，即使是同领域的竞争也可以化为合作，达到双赢的理想局面。
迈克和强尼同街开书店，犹如水火一样不相容，于是通过大打价格战互相排挤，这让双方แ都有损失。后来二人通过同频信息来引发气场共振，从而将恶性竞争转变成共赢。事实证明，恶性竞争总是有害而无利的，要想让自己获得长久的利益，就必须掌握双赢的技巧。摩根说：“竞争是浪费时间，联合与合作才是繁荣稳定之道。”其实在同行业之间，竞争固然能够催人奋进，但合作更有利于在互惠互利的基础上实现共赢。要实现同领ๆ域之间的双赢，要树立积极的竞争观念，即双方为了共同利益携起手来，齐头并进，化对抗为分享。
有一次，上司让沙文做一份策划，结果这份策划得了公司一等奖金，可署名却是沙文的上司。沙文看了很不服气，和同事一商量，大家一致决定要管管这个上司。于是趁午餐的时候，大家故意坐在上司边上的一张桌子闲谈。甲说沙文做的策划ฐ得奖了，接着乙问那策划ฐ不是上司做的吗？甲又接着说，怎么可能，我是亲眼看到沙文做的策划。于是乙说，那肯定是登记人员出了错，像上司那样的人是绝不会占别人功劳的，如果上司知道了，一定会自己去澄清的。周围人一片附和。坐在一旁的上司听得脸红一阵白一阵的，结果第二天，策划人一栏加上了沙文的名字。
总之，和谐是气场最大的原则，无论是上司还是下属，都必须顾全大局，以公司的利益为重。下属面对上司要尊重但不卑下，要服从但不盲从，对上司的优点和长处要由衷赞美，对其缺点和错误要巧妙指出，帮助其改正。用气场理论来说，我们应始终维持自己的正气场，不一味示弱，使亲和力和一定的压迫力完美交融。这样，我们才能成为上司的好帮手，与上司共同进步，共谋发展。
有一位国王喜好排场，时常挥霍无度。一天，财政大臣决定策划ฐ一场前所未有、最为壮观的宴会，以讨国王的欢心。这场宴会举办得空前盛大，显赫的贵族以及伟大的学者们济济一堂，有名的剧作家甚至还为ฦ这次盛会写了一个剧本，并在晚宴表演。
英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森在《帕金森定律》一书中阐述了一种典型的管理模式：当作为领导者的a需要增加下属时，会要找比他能ม力低的b和c，把工作分成两份分给二人，自己้掌握全面。b和c还要互相制约，不能和自己竞争。当b、cນ工作也忙不过来时，a就要考虑给b、c配二名助手，当然助手的能力又低于这二人。其实，这种管理思想并非一般人们所说的官僚主义，而是基于一种把控全局的想法。
普奇受冷遇的原因其实不难理解。缺乏合作精神，一个人即使能力再强，也迟早ຉ会被孤立。被孤立之后，也就难以得到上司的重用。因为作为公司的领导，就不得不注意协调公司内部气场的和谐。只有和谐的气场，才能充分发挥团队的力量。某个员工的能力强固然是件好事，但是他过于突出自己而使其他员工的工作积极性受到打击，或者内部矛盾尖锐，整体效率下降，领导当然会站在团队的立场来思考解决办法。因此，任何人要有所作为，必须把自身气场融入到团队中去，与团队成员之间进行积极的气场互动，借助团队强大的气场能量为自己赢得更大的发展。没有团队成员的协助与合作，甚至在团体内部的对抗中白白消耗自己的能ม量，往往会事倍功半，得不偿失。
皮蓬刚加入公牛队的时候，被认为ฦ是最有希望超越乔丹ล的新秀。他也时常流露出对乔๒丹的不屑，还经常说乔丹ล在某些方面不如自己，自己一定会推翻乔丹在公牛队的首席位置这类话。
总而言之，人际交往的和谐来自于气场的协和，途径就是向对方主动示好，在取得默契之后，危机也就迎刃而解了。
伊斯美对于克遵盛怒之下发出的超强度刺激信号，当然是句句听得清楚，但他表现出一副若无其事的样子。等到เ克遵叫嚷完了，伊斯美不慌不忙地把右手放在耳边，并将身子向克遵靠近一些，态度温和地问：“您刚才说什么？我一句也没听见。”克遵听了这话，只得停止咆哮，让伊斯美发言。于是，伊斯美继续提自己的条件。