史亮最初不得不靠捡拾垃圾维持生计这实属无奈之举，但自从半后靠捡垃圾有了第一笔1000元积蓄后，他就敏锐地现了其中ณ的财机会，并将自己้的事业建立在垃圾堆上。
下面将要说到的这两个人凭借的就是他们的经营智慧，顶住了压力，力排众议，使在别人看来险象环生、必死无疑ທ的冷门决策变成了制造财富“试金石”。
松下含笑道：“是这样吗？”
民间有一句俗语：“喝凉酒，拿赃钱，早ຉ晚是病。”
1้9๗年，台塑公司为了扩建厂房，办理现金增资，承诺增资股将以每股元的价格抛出，因此，股东们踊跃投资。但是，股市行瞬息万变。由于石油危机的爆，台湾的石油大多靠进口，因而股价跌。到1้9年，股价已跌落到เ每股8๖元，股市上议论纷纷，一片骚动。股东们认为ฦ台塑占了便宜，在股东大会上，希望台塑能补足承销价和市价之ใ间的差额。其实，王永庆如果不答应，股东们去打官司，也未必能够打赢，因为投资本来就是有风险的事，盈亏都看运气。但王永庆做出承诺，如果月0日的收盘价不过元，台塑将以这一天收盘价为ฦ标准，补足差价。结果，月0日的收盘价是每股0่元，王永庆信守承诺，每股退给股东元，台塑一共损0่00万元，创了股市上前所未有的先例。有人说他傻，白白把钱往外扔，但王永庆说：“做生意，不能ม光盯着钱，应该把眼光放远点，台塑损失了00่0万，但换来的是千金难买的信誉。”
盖尔文是摩托罗拉公司的创始人，其个性非常鲜明：他很温和，但随时可能火；他很固执，但随时准备认错……不过，一旦ຆ他认准了事，无论多少人反对，他也一定坚持到底。
艾布拉硬是不从：“先生，为了区区一分钱争个没完，也太不上算了。说实在的，绝对不能再降了。况且，你历来都是赊账的，差ๆ一分钱，又有什么关系呢？”
在美国参与第二次世界ศ大战不久，盖蒂已近0岁，他仍然试图加入海ร军。1้9๗年月的一天，盖蒂在华盛顿同当时的海ร军部长——弗兰克那ว斯ั上校进行了交谈。弗兰克那斯上校知道盖蒂间接地控制着斯ั巴达飞机公司和斯巴๒达航空学校的大部分股权，上校希望盖蒂能ม够改变主意，主持斯ั巴达飞机公司和航空学校的业务。上校说道：“这将是你对海ร军和我们的祖国所能ม做出的最大贡献。我们需要大量的飞机和飞机零件以及有良好训练的飞行员，要迅地得到เ这些，我们需要像你这样验丰富的管理者来主ว持那里的工厂和飞行学校。”
胡雪岩“借鸡生蛋”的第二条渠道，则ท是一个更加长远的渠道，那ว就是借助王有龄在官场的势力，代理公库。胡雪岩料é定王有龄不会长期待在浙江海运局坐办的位置上，一定会外放州县。到时候他可以代理王有龄所任州ะ县的公库。按惯例，州ะ库、县库公款往来不付利ำ息，等于白借公家的银子开自己的钱庄。他把自己的钱庄先开起来，现在虽然大体只是一个空架子，但一旦王有龄外放州县，州县公库一定由自己้的钱庄来代理，那时解省公款源源而来，空的也就变成了实的。
19๗年月，长实与实力信誉卓着的加拿大帝国商业银行合作，成立怡东财务有限公司。李嘉诚任这家公司的董事长和总经理，为ฦ长实引进外资和拓展海ร外业务开了一扇门。
于是，聪明的日本人知道美国人只能在日本停留1天，只要让这1天时间牢牢掌握在自己้手中，他们就占主动地位了。先，日本安排异国来客做长达一个星期的游览，从皇宫到各地风都饱览了遍，甚至根据美国人的癖好，还特地带他参加了一个用英语讲解“禅机”的短期培训班，声称这样可以使美国商人更好地了解日本的宗教风俗。
每天晚上，日本人都会让美国人半跪在冷硬的地板上，接受日本式殷勤好客的晚宴招待，往往一跪就是四个半小时，令美国人厌烦透顶ะ，叫苦不迭，却又不得不连连称谢。但是，只要他一提出进行此次的商务洽谈，日本人就会搪塞说：“时间还多，不忙，不忙。”
日子就一直这样过去了。
第1天，谈判终于在一种胶着状态下开始了，然而，下午安排却是高雅的高尔夫球运动。
第1天，谈判ศ又一次开始，但为了出席盛大的欢送晚会，谈判又只能ม提前结束。晚上，美国人已๐经急得像热锅上的蚂蚁，但有气不打笑脸人，面对日本人的客气和笑脸，美国人只得强装ณ笑脸，听从日本人周密细致的安排，把晚上的时间花在娱乐上。
第1天早上，谈判在一片送别的氛围中ณ再次开始，本应在长时间内妥善完成的谈判压缩在半日内进行，其仓促是可想而知的。正当谈判处在紧要关头的时候，轿车鸣响了喇叭，前往机场的时间到了。主ว客只好急卷起协议草案，一同钻进赶往机场的轿车里，在途中ณ再次商谈合作的具体事宜。就在汽车抵达机场，美国客人就要步入机场通道的时候，双方在协议书上签了字。双方แ握手道别ี，美国人终于完成自己此行所负的责任。
然而，不久之ใ后，当美国商人在履行协议时才现处处不对劲，方处处吃亏，这才醒悟过来：原来日本人对此早ຉ有准备，只不过是一阴谋和计策都隐在他们那永恒不变的笑容中罢了。美国人这次亏吃得不小，可又无法说出，正“哑巴吃黄连，有苦说不出”。
商海中，每前进一步都必须小心谨慎。很多时候对手笑脸相迎，殷勤款待，其实那ว不是热，而是阴谋上的遮掩布。
茫茫商海之中ณ大潮汹涌，而在潮水之ใ中难免鱼目混杂。经营者涉足其中ณ切不可天真浪漫，一味地想着赚钱财，而掉以轻心，没有最起码的戒备心。因为ฦ生意场上虽大多为ฦ君子，但也不乏骗子，刺探商的探子无时无处不像幽灵一样飘荡在你的周围。
在五彩斑斓的社ุ会里，在错综复杂的激烈的竞争场上，骗子的脸是没有写字让人们辨认的，相反却穿着非常美丽的外衣，巧ู舌如簧，每时每刻都可能活动在你的身边，随时随地都可能把灾难降临到เ创业者头上。他像一个ฐ黑色幽灵，活跃在你的经营活动里，若隐若现，明来暗去，像埋伏在经营者周围的敌人，时刻都可使你遭到不测，甚至使你破产。面对如此的商场竞争，经营者若耳闭目塞，头脑反应迟钝，对付骗子没有起码的戒备心，上了当、受了骗，有时自己还蒙在鼓里不知道呢。
没有戒备心，对自己的投资不加分析、思考，往往就会糊里糊涂地上了骗子的贼船，被掀翻在商海中。有一位经济学家曾这样说：“不迷信号称有极高利ำ润的经营项ำ目，实际上有百分之ใ十的利润已是十分利ำ可图的了。越是获利ำ高的经营项目其风险性就可能ม越大。”可见，营者投资之前，看准对方的经营实力是最关键的。对于无雄厚资金却试图通过“集资”来经营的人应多加防范，不了解某种经营项目的行，就千万不能光凭对对方แ“好印象”而投除非有足够的事实让人信服。
没有戒备心，对自己的合作者不加防范，到头来也时常吃亏。不过，经常提防与自己合作做生意的朋友、同事，看起来似乎不够义气，但有时实在是不可避免的。人常说“防人之心不可无”，作为ฦ经营者，临事三思而后行还是好。因为ฦ在商场面临ภ“利”字当头的选择时，有许多人，哪怕是好朋友，甚至父子亲戚背叛的也有。这一点，应当为商海ร中人时刻牢记心头。
在人才的争夺中占得先机
现代的商业竞争实际上是人才的竞争，这样的话我们听得很多了。
但是，无论多么เ系统高深的人才竞争理论都不如现实中的例子更生动。
作为美国汽车制造工业界的两大巨型企业：福特汽车公司和克莱斯ั勒汽车公司，早在0世纪0年代就开始了明争暗斗的较量，福特汽车公司在经营天才艾柯卡的策略指导之下，一举ะ击败了克莱斯勒汽车公司。但后来，克莱斯ั勒的一个点子让一场好戏又上演了，在这场戏中，克莱斯勒悄悄地扳回了一局。
克莱斯ั勒汽车公司在竞争中虽然元气大伤，但克莱斯勒先生却从艾柯卡身上看到เ了振兴的希望，决定不惜一切手段把艾柯卡请过来。
1้9๗8年，一则ท令美国经济界ศ和企业界震惊的新า闻生了：美国大的汽车制造公司——福特汽车公司的太上皇福特二世，忍受不了熊熊妒火的煎熬，解除了为ฦ公司立下汗马功劳的艾柯卡的总裁é职务。人们瞠目结舌，百思不得其解。一年后，当艾柯卡就任克莱斯ั勒汽车公司总裁时，人们才找到เ了正确的答案。
福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司都是美国汽车制造工业界的巨型企业，为ฦ了争夺更大的汽车市场，0่世纪0年代初，两家企业就较上了劲，投入了巨大的财力物力，意欲在汽车市场上一决高低。以艾柯卡挂帅的福特汽车公司采取了卓有成效的促销策略，一举击败了克莱斯勒汽车公司，在竞争中取得了胜利ำ。而克莱斯勒公司则ท大伤元气，从此一蹶不振，亏损越来越严å重。
虽然艾柯卡使克莱斯勒汽车公司陷入了泥潭，但艾柯卡那准确的判断、人的胆略和多谋善断的决策，使爱才惜才的克莱斯勒先生为之倾倒。“如果艾柯卡先生能来本公司任职那ว该多好啊。”克莱斯ั勒先生决定不惜一切手段把艾柯卡请过来。
根据了解到的况，艾柯卡是一个事业型的人：金钱买不到เ他心，美女撼不动他的志，何况现在的艾柯卡事业正如日中ณ天，他又怎如此轻率地离职而去屈就一个ฐ濒临倒闭企业的总裁é呢？克莱斯勒先生不死心，多次召开专门会议研究分析，并组织了一个ฐ专门班子实施ๅ他计划。
缝隙终于找到了，那就是，此时执掌福特公司的老福特的孙子亨二世是一位心胸狭窄、缺乏大企业家气度的人。种种迹象表明，艾柯卡在经营管理方แ面表现出来的才华反衬得福特黯然失色，那ว巨大的成绩，无形之ใ中功高震主ว，亨利ำ二世开始向艾柯卡出了警告。
克莱斯ั勒汽车公司迅制定出了详细的离间计划：组织专门人员吹捧艾柯卡。
这种决策，得冒多大的风险！这等于花钱替别人做广告，提高对手的知名度，使对方แ越强，对自己越不利ำ。再者，克莱斯勒公司正处于艰难之中啊！
克莱斯勒先生不顾助手们的反对，力排众议，坚持实施这项秘密离间计划。当然，在吹捧艾柯卡的同时，还要指桑骂槐地贬低亨利二世。如此，才能ม达到离间的目的。
果然，汇集来的信息表明，艾柯卡在亨利二世心目中的地位大不前。就在这时，世界ศ经济预测会议召开了，亨利二世和艾柯卡作为特邀代表参加了会议。与此同时，克莱斯ั勒也抓住了这个ฐ千载难逢的机会，精心策划，统筹安排，给艾柯卡罩上了一道道光环，以对比的手法，使亨利ำ二世黯然无光。会场内外流传着有关艾柯卡和亨利ำ二世的种种传闻，有的说艾柯卡是福特汽车公司的救星，有力挽即倾大厦的能力；的则说艾柯卡是位经营天才，如果不是福特老板，他还会有更大的作为；还有的说亨利二世是平庸之辈，公司全靠艾柯卡一人支撑。一时间，艾柯卡头上光芒四射，耀眼夺目。艾柯卡也知道与会的1้00่多位专家对他的很赞赏。巨เ大的成绩，空前的赞誉，使艾柯卡踌躇满志，英姿ู勃，决心大干一场。然而此时，亨利二世已是妒火中烧，怒气冲天了。
亨利二世先是散布艾柯卡与黑手党有染，继而对他的业务活动和人生活进行调查，随后又采取削权的办法，组成主管经理办公室，以代董事长和总经理主管的组织形式，使艾柯卡在公司的地位从第二位降到了第四位。最后，亨利二世于19๗8年解雇了艾柯卡。
克莱斯ั勒先生兴奋至极，他亲自去请艾柯卡，三顾ุ茅庐，终于如愿以偿。如同中国三国时的刘备得了诸葛亮一样，克莱斯勒使自己้的事走上了兴盛之路，濒临倒闭的克莱斯ั勒汽车公司很快便走出了困境，成了福特汽车公司的强劲对手，也成了美国汽车界ศ崛起的企业新า星。
而解雇了艾柯卡后的福特公司却人心涣散，人才外流，再次陷入困境。面对大江东去的败局，亨利二世不得不辞掉了公司董事长职务，结束了福特家族年的统治。
离间对方关系，挖别人的墙脚๐，这看起来不是那么正大光明，但若从竞争的需要和爱才用才的角度看，这种做法虽有点损人利己，却也客观需要的。从另一个方แ面，我们也可以得到เ一些启示ิ：用人不可心胸狭窄，否则不能ม很好地使用人才，还可能ม被对手置于死地。这些是做生意尤其想做大生意者应当始终切记于心的。
对手的人才一般对对手的企业有较深的了解，或掌握对方แ的核心技术，或掌握对方แ的销售渠道，吸引过来就会削弱对方，同时壮大了己。因此，吸引对手的人才实在是获取人才的一条捷径；让别ี人花时间、金钱、精力为ฦ你培养人才，无疑是高明的取才之ใ道。
纵观商场，吸引对手的人才几乎已成为现代公司抢夺人才的一种重要方แ法。
吸引对手的人才最直接的方แ法是提供优厚的薪酬。薪酬永远是吸引人才的一个重要指标。世界经理人网站的用户“9๗hteyy”认为ฦ：“只要对方开出两倍的价码，你怎么เ强调公司文化、展空间等都用处不大。因为薪水是一个人总收入水平的根本性指标。薪水高的人，代表公司对他的能力认可，自然他的其他待遇，像培训、奖金、展机会、股票或者期权都会优于薪水低的人。”
当然，挖掘人才时也应该注意以下几点：
1确保所聘的人员是公司真正急需的高级人才。在挖掘人才之一定要考察清楚，公司需要哪方แ面的人才，而将聘用的人员是否具备这方面的素质。这要求分析公司的现状以及该人员的详细的工作历程与绩，通过对比分析，决定是否应该聘用。
确保企业有足够的资金实力支付高薪。
对所聘人才要给予充分的信任，并提供用武之ใ地。
总之，要想在残酷的市场竞争中ณ立于不败之地，就必须ี在人才的题上贯彻好“用心”二字——用心你才会不遗余力，用心你才能抢占先机。
抓住对方弱点不放
打败竞争对手自己的日子才会好过，这是一个很浅显的生意经，这样的生意经一般的商人都会念。但是能死抓住对方的弱点取得竞争优势，就远非一般商人所能做到เ的了。
晚清红顶ะ商人胡雪岩的福州阜康钱庄分号开张不久ื，就和当地“会”元昌盛钱庄的老板卢俊辉产生了矛盾。于是，卢俊辉凭借自钱庄长期积累็的信用，想挤垮新า来的阜康钱庄。无奈之ใ下，胡雪岩出还击，由于出手到เ位，不久ื，元昌盛钱庄就一败涂ิ地了。
钱庄同业中ณ有不成文的规定，各家出的银票可以相互兑现，借以支持信用，除非某家钱庄濒临倒闭，失去信用，大家才能ม拒收这家钱庄的银票，以免造成损失。
卢俊辉为了打击胡雪岩，不顾ุ同行协议，决定单独拒收阜康的银票，动摇胡雪岩的信用。卢俊辉认为，阜康新开张，立足未稳，福州尚不知道它信用如何，来这么เ一手，必然坏它名声，永无出头之日，又少了一名竞争者。
第二天，元昌盛开门不久ื，有位茶商持一张0่0่0两的阜康银票，到เ柜上要求兑换现银，卢俊辉听说后，接过银票反复看了许久ื，拒收这张银票。
茶商大惊，卢俊辉解释道：“这两ä年阜康信用不佳，不得不防。”