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客户接掌一切

当时正值那段修理工睡觉的youtube视频达到点击顶峰之际,但埃里亚森明智地忽略๓了这一切。他来t9itter,并不是为了对生过的事情进行辩解,也不是为了高谈阔论caທst实际上有多么เ了不起。相反,埃里亚森申明,他是来解决客户问题的。他对待在t9itter上留言的客户的方式,与电话服务中心的工作人员对待客户的方แ式没什么两样:一次服务一人。他从来不做浮夸做作的断言,也๣避免使用营销辞令。他只是询问问题是什么,然后尝试着去解决。其一,t9itter用户们对之心存疑虑。通常情况下,一看到เ在t9itter上交流的大公司代表,他们就很容易上火。其二,t9itter上似乎ๆ有许许多多领教过caທst恶劣服务的用户;埃里亚森的到来,给予了他们另一条泄不满的理由á。其三,在埃里亚森帮助过的批客户当中ณ,碰巧有一位是著名的技术博客te9๗ch的创始人迈克尔·阿灵顿ู。

该公司对t9itter的参与始于2๐00่8年4๒月。当时,cast从事客户服务的中层员工ื弗兰克·埃里亚森注册了一个账号:@caທstcares。这是t9itter上第一个ฐ由大企业开设,专门致力于客户服务的账号。埃里亚森后来说,他之所以在众多社会性媒体平台中选择了t9itter,是因为那是cນaທst的客户经常去的地方。

每当新货面市时,戴尔经销店经理斯ั黛芬妮?๣尼尔逊@stefa-ๅnieatdell便会布๧一个包含优惠券编码的链接,凭借这个编码,可在另一家戴尔网站享受8๖折优惠。有时,作为她的特别促销手段,编码仅适用于点击进入的前10位客户。有时,她专门为某项独家交易创建一个客户编码,然后通过短消息功能告知这位客户。

他用一种古老的销售策略解决了交易问题。之ใ前,包括戴尔在内的许多在线商家已๐经采用过的这种行之有效的方式,即优惠券่。每份优惠券中ณ包含一个折扣编码,客户可以在dell或戴尔公司的其他网站兑换。

问题๤是,在早期两万名t9itter用户当中ณ,他只现了他的两位朋友,而且“他们也不太用”。在回到家两周之后,他便把t9๗itter删除了。

翌日,他创建了自己的t9๗itter账号@ggroovin,想象着他“可以用它和朋友聊天”,这样就能弄明白这玩意究竟是如何运作的。

直播博客变成了批直播推客。没有人策划ฐ,但这却演变成为ฦ规模最大、时间最长的协作新闻试验。这场一直延续到เ今天的试验,让一些持怀疑态度的观察家体会到,t9itter的潜能绝不仅仅限于报道你的朋友的午餐食谱。

socນialtext公司个企业维基提供商创始人,社会性媒体思想家兼开创者罗斯ั?梅菲尔德@ross,是一位非常有名的直播博客。在9๗专题讨论会期间,他也用t9itter布๧实时留言,然后在晚上撰写博文,对这些消息进行更长、更深入的扩展。第二天晚上,梅菲尔德宣称,“在星期三,t9itter见顶ะ。我这么说的意思是,它的峰值来临了。很快,我认识的人当中使用t9itter的人数似乎ๆ翻了一番,这是非常明显的临ภ界ศ点。”

与此同时,短信服务sms成为ฦ了最受欢迎的移动通信技术。如果你是24亿收过短信的手机用户之ใ一的话,你肯定已经知道了它的运行方式。sms内容简短,带有私密性。信息被限制在1้60่个字以内,这种限制导致了一些很有创造性,有时令人不解的缩略词的出现。

随着各类新技术在本世纪初ม的演变,他进一步精炼了他的思想。一个新的简单而快的博客编写平台liveournaທl,也๣对他产生了影响。

正是锐推,成就了t9itter的神๰奇:你或许仅仅关注了一小部分人,或者仅仅被一小部ຖ分人关注。但是,即便只有一个人关注你,仅仅通过若干分隔空间,你便可以同全世界ศ数百万正在使用t9๗itter的人产生联系。

在t9itter上留แ言的人,被称为“推客”t9eeter。当一位推客阅读另一位推客的留言,并认为这个ฐ留แ言值得复述时,他或她会在前面加上字母rt,然后将其再次布๧出去。随后,另一个人或许会看到这条消เ息,然后重复这一步骤。这种行为ฦ被称为ฦ“锐推”ret9eeting,它是消息在t9itter上快传播的一项必不可少的程序。

实际上,客户一直掌控着许多类型的企业的命运。但在传播时代,公司和客户都没有充分意识到这个事实。客户对彼此的影响力远远过了任何市场营销活动所梦寐以求的程度。我们对朋友的信任当然要高于对一条广告信息的信赖程度。社会性媒体让我们结交了大量来自各个领域,富有知识和智慧的朋友。正如我为撰写《财富博客》一书采访以色列投资家尤西?瓦迪他是第一个ฐ基于互联网的即时通讯服务提供商icq的创น建者时他所说的那样,“社ุ会性媒体是注入了类固醇的对话。”

无论公司是否看到เ社会性媒体的价值,无论它们喜不喜欢,这些交流平台显然已๐经加快了这一进程。决策权不仅仅转移至公司的第一线,它已经开始穿越公司的前线,落入到เ公司旨在服务的客户手中。这是一种无法逆转的趋势。

一些公关