im没有把自己的战略目标强加在莲花公司身上，强行改变莲花公司，它是在尊重莲花公司自身战略๓的基础之上，自然地把莲花公司融入到im战略布局中的一部分。
之初ม，蓝色巨เ人就已๐经深谙本土化策略的重要性并持之以恒地把它作为在海外展的要策略。im在本土化道路上走出的最关键的一步，就是和中ณ国微机生产公司长城计算机集团合资成立长城国际公司iip。这家位于中ณ国深圳的明星企业成立于1้年，是im公司在海外最大的投资之一。所有在海外市场销售的im个人电å脑แ产品，包括台式机、笔记本和服务器，都在这里完成装配、测试、包装等全套工序，实现了100％的本土化。iip真正成了亚洲人自己的产品。长城国际公司的产品还出口到日本、韩国、马来西亚、新加坡、澳大利亚等亚太国家和地区。
im公司针ฤ锋相对，采取了如下的竞争战略：
订购大量国产计算机；