力挽狂澜的“合作者”
在路易斯郭士纳执掌im之前的全球工商界，流行着两条迥然不同的经营之ใ道：或是通过并购进行扩张，或是单打独斗。而路易斯郭士纳受命于危难之际，挽救面临ภ困境以至被媒体描述成“一只脚已经迈进了坟墓”的im，走的却是“第三条道路——合作，合作，再合作”。
临危受难
路易斯ั郭士纳被认为ฦ是it界ศ的传奇人物。他于1年8๖月出任im的席执行官以后，将im由一个p机生产大户转型为以服务和技术为支柱的更具竞争力的企业。如今，im的股票价值已经增值了800่％，市值增长了00亿美元。《福布斯》杂志曾以《别了！合并与收购》为题，对路易斯郭士纳的宽松的合作方แ式给予了高度评价，此方式使其领导im在避免收购风险的况下取得了巨大成功。路易斯郭士纳的中学时代是在一所竞争激烈的天主教学校中ณ度过的。在父母的严格管教和激励下，路易斯郭士纳的学习成绩一直名列前茅。此后，他得到达特茅斯大学的奖学金，进入该校攻读工ื程学学士
空公司正陷于劳资纠纷当中ณ，而公司高层的某些人认为路易斯郭士纳不适合担任此职务，路易斯郭士纳与联合航空公司席执行官一职失之交臂。
逆流而上
0世纪90年代初，由于欧美经济萧条，加之im内部的原因，致使公司股票连年下跌。一时间，不少人士都认为，im这次难逃覆舟的命运，有的媒体将其描述成“一只脚已经迈进了坟墓”。im开始委托猎头公司四处寻找一位出色的企业家来重振公司雄风。但是寻找新า总裁的工作格外艰难，这个在10年前炙手可热的席位，当时却无人敢问津。猎头公司四处出击，瞄准大牌人物，但有的断然拒绝，如通用电气公司席执行官杰克韦尔奇就拒绝挽救im；而一些企业家提出的拯救设想又令im董事会无法接受，如苹果公司总裁主张把苹果公司与im合二为一，并把im大部分业务卖出去。在业内寻找不到，猎头公司就把目光投向了业界之外。于是，一向喜欢冒险，并有着“扭亏为ฦ盈魔术师”美誉的rjr食品烟草公司总裁路易斯郭士纳成了猎头公司的狩猎目标。当猎头公司找到路易斯郭士纳，鼓动他加盟im时，路易斯郭士纳在rjr食品烟草公司干得正欢。因此，猎头公司得到的回答是：“别来烦我，我现在很忙。”急之下，im的说客们对路易斯ั郭士纳说：“即使从道义上讲，你也有责任承担这份工作，因为im的利益会影响美国计算机业在全球的利益。”这一招果然有效，因为这符合路易斯ั郭士纳的理想——他一直希望能把赚钱同服务社会统一起来。经过一段接触和思考之后，路易斯郭士纳想起了自己最喜爱的一句格：“观察乌ไ龟吧，它是伸出头来才能前进的。”就这样，路易斯ั郭士纳做了一只出头的“乌ไ龟”，同意跳槽到im。月1้日是愚人节。就在这一天，路易斯郭士纳从im前总裁约翰埃克斯ั的手中ณ接过了帅印。“指挥生产饼干的，懂高科技吗？”还有人等着看路易斯郭士纳的热闹，以便在愚人节的趣闻之中，再增添一则令人捧腹的笑话。有人甚至讥讽地说：“im聘请路易斯郭士纳真是太好了，因为路易斯ั郭士纳可以改变这家公司，今后‘im’就代表国际饼干制造公司。”即使是理财高手、经营奇才，面对im当时的困境，路易斯郭士纳也不禁倒吸了一口凉气：im从10年至1年连年亏损，当年的亏损额居然高达81亿美元；im产品被挤出p机国际市场的前三名，康柏成了这一领ๆ域的新霸主；由于多年奉行不裁员原则，使公司机构臃肿、人浮于事。愚人节上任，但路易斯郭士纳却一点不愚，上任伊始，他就喊出了一个响亮的口号：“重建im。”
击破坚冰
当时许多人对im董事会让一位门外汉来主管这家高技术大企业大惑不解，但是年后的事实证明，董事会的人选决定是正确的。在美国经济持续增长的大背景下，加上路易斯郭士纳经营有方，im重振雄风，在信息产业各个领域都挥着举足轻重的作用。年中im股价增长倍多，甚至创造了销售额的新纪录，达8亿美元。“恐龙”的贬称已๐成为过去。一向目中无人的微软公司董事长比尔盖茨也不得不对路易斯郭士纳刮目相看，认为ฦim是他的最大竞争对手。