p传奇缔造者
当年，im曾是点燃p熊熊大火的主力军，手持火种的就是埃斯特奇。他在im这个ฐ十分“有序”的环境中，总是显得格格不入，但恰恰是这种个性让他有机会成就了一番事业，把小小的p一举ะ推向计算机产业中最核心的产品。
登上舞台中央
如果说个人电脑之火是由苹果引燃的，那么im的介入，才真正将这场大火燃遍全球，且越燃越烈，将小小p一举推向计算机产业最核心的产品，统率起整个产业，热度持续近0年。而缔造imp的就是im历史上最富个人魅力的唐埃斯ั特奇。1980年，im召集高层咨询会议，要对如火如荼的个ฐ人电脑แ浪潮作出应对。有人提议干脆买下阿塔里atari公司，直接进入p市场，但阿塔里并不是美国最好的p品牌，最好的是苹果，而苹果正如日中天，im无法将其吞下。这时实验室主任洛伊站起来，提议打破常规，秘密组织一个精干小组，在一年内搞出p来，此方案一锤定音。洛伊仅挑选了1名最优秀的工程师，把他们秘密送到佛罗里达
19๗80年秋、冬，每一个人都开始加班工作，埃斯特奇会在晚上1้1点走进某人的办公室，表示慰问，或叫醒终端前睡着的工程师，然后送他回家。有一个ฐ故事可充分地说明埃斯ั特奇的个性：当p刚开始生产时，他半夜去看生产线，看到两ä台机器搁在一旁。工ื人说是因为“ul标签”有问题。埃斯特奇看了看说：“可是上面确有ul标签啊！”工人转身对他说：“听着，臭小子，标签贴歪了。”听了这话，埃斯特奇非但不生气，却很高兴，因为工人比他还懂质量的重要性。对操作系统，埃斯特奇可谓是心有余悸，因此他主ว张让外面开。公司决定与当时尚处在襁褓之ใ中ณ的微软公司签订合同。他知道必须确保准时交货，要是没有操作系统，就不会有软件，没有软件，他辛辛苦苦开出来的p就“泡汤”了。有一次，比尔盖茨与鲍尔默来到埃斯特奇小小的办公室，现这是仓库改装的，屋顶漏水，窗户很少，空调也不灵，里面挤了近0个人，这些人整整质问了盖茨一天，就像一位青少年陷入一群穿蓝西装ณ的大人们的围攻。会后，埃斯特奇与当时的总裁奥佩尔谈话，认为把任务交给这么一家小公司，实在冒很大风险，但奥佩尔与盖茨的母亲玛丽都是大同之道同友会成员，事先已作过沟通。埃斯特奇还是不放心，仍派出几十个人与微软合作。结果，im为操作系统确定规模的人数，比微软实际编写操作系统的人数还多。埃斯特奇另一项要求是要微软保守机密。微软每一次都有人在走廊放哨，一旦im的人来，就会大喊：“im的人来了。”大家就赶紧把随意乱放的文件和硬件急忙藏起来。埃斯特奇几乎从外面购来p计划所需的所有零配件，包括英特尔微处理器、其他外围芯片、软驱以及操作系统，这种开放性，确保了未来p业的蓬勃展。埃斯特奇还安排了一个ฐ有争议性的计划，让经销商销售个人电脑，这是im产品第一次由á不是im业务代表的人销售。埃斯特奇还得从头建立自己的制造部门。当时im一年可卖出00台大型机，因此他作企业规划时乐观地估计，在p的年寿命期中ณ，可望卖出0万台p。实际上，后来埃斯特奇用一年多点的时间就使销量达到了0่万台。而且不久后，每个月的销量就达到0万台。企业规划的错误，使他的制造部ຖ门要赶两年半，才能ม应付需求。
p机器，风云之战
198๖1年8月1日，imp推出了。布会设在曼哈顿中ณ心区沃尔夫饭店底层的礼ึ堂，当时来的人数不算多，不到100人。埃斯特奇极其担心机器会出故障，从而搞砸了。他极为紧ู张地上场了，简要地介绍了机器功能，并快地做了一点演示，随后回答了一些问题。“谢天谢地，一切顺利。”埃斯特奇长吁一口气。im正如人们预ไ想的那样跨进了p业，没有人过于惊奇和兴奋。因为要等一段时间，人们才真正明白p时代开始了。几个月后，im的经理们才了解到เ他们的p有多么轰动。这一点，纽约白平原连锁店的老板马特最清楚不过。当时，纽约市北部im总部附近，只有他的店里有imp卖。因此im的人想看这种神奇小机器的话，只能ม到他店里。涌进他店里的im人非常多，多到有时候机器前站了里外层人，真正的顾客根本碰不到电脑。因为ฦ马特说，唯一妨碍他多卖imp的就是im公司的人。p的成功，令埃斯ั特奇和他的伙伴意气风，因为第一年他们就获得了近10亿美元的收入。对im来说，这钱纯粹是天上掉下来的，因此，埃斯ั特奇的上司把他当成魔术师。当《时代周刊》杂志把imp选为“年度风云机器”时，连新า上任的总裁é约翰埃克斯也同他开玩笑说，如果他的业务继续这样所向无敌的话，im势必要把总部从纽约州的阿蒙克搬到博卡拉顿。