此后，华为又相继开了利比亚、摩洛哥和突尼斯等国家的市场，非洲地区成为华为上升最快的国际化市场。
为了开拓拉美市场，华为先想到เ的还是向大使馆寻求帮助。启程之前，华为就通过中国外交部美洲司、外经贸部ຖ美洲司和当地的大使馆取得联系，希望获得当地电信市场的资料é，并在政府关系方面予以支持。华为巴西团队上任伊始，就拜访了驻巴西的中国大使、商务参赞和科技参赞，并向他们介绍了华为以及华为在巴西的市场开拓计划。大使馆没有让华为失望，当即指定专人为ฦ华为服务。
香港的项目并没有竞标的过程，可以说这是华为第一次参加海外投标。同样是第一次，唯一的好处是很多资料之前已经做好了翻译工作，这次需要做的主要是标书和相关资料的翻译。还有就是，埃塞俄比亚和中ณ国的外交关系很好，对方也非常重视两国关系的维护。o米o花o在o线o书o库obookmihua
在这种情况下，一位外国供应商将这个ฐ项目介绍给了华为。正苦于无法打开国际化局面的华为，了解情况后予以了高度重视。在任正非亲自过问下，最终钦点常务副总裁郑宝用、副总裁é孙亚芳等公司的骨干人员，组成专门的项ำ目组，负责和记电讯的np项目。
2007๕年6月9日，华为在俄罗斯圣彼得堡举ะ办了“华为在俄罗斯10่年”庆典。时任中华人民共和国国务院副总理的吴仪和俄罗斯副总理茹科夫参加了庆典。经过1้0年的努力和坚持，华为ฦ已经展成为俄罗斯电信市场的领导者之一，几乎与俄罗斯所有顶级运营商都建立了紧密的合作关系。
国际社会认识中国企业需要一个长期的过程。在这个过程中，在技术、产品方面做好准备的同时，还需要国际同行慢慢接受企业的海外代表，然后再接受企业。国际化是个漫长的过程，正因为漫长，一旦打开就会成效显著。
那时，中ณ国企业、尤其是民营企业的国际化没有任何经验可循。进入前，除了找熟人或当地的大使馆了解当地的生活、工ื作环境，是不可能进行市场调研的；进入后，市场调研也只能靠自己摸索，绝对不可能像现在那ว样拿出一份完整的市场调研报告。
1996๔年4๒月，国家科委代表团访问俄罗斯、罗马尼亚、保加利亚和阿塞拜疆等国家，华为作为企业代表团之一，也组队前往。华为早ຉ期的国际化，是国家外交政策跟随战略，也就是说中国和哪个国家的外交关系好，华为ฦ就开拓哪个国家的市场。在这种战略的指导下，再加上当时俄罗斯刚好举办了一场莫斯科国际通信展，华为决定在俄罗斯ั开展业务。
北京研究所虽然确定了数据通信的开方向，但并没有明确的开计划，因此研人员几乎都闲置着。然而，任正非和华为总部并没有忽视北京研究所的工ื作，在投入上也没有丝毫懈า怠。
与此同时，国际通信巨เ头纷纷通过裁员等措施应付困境，并将战场逐渐转移到中国市场，也让华为ฦ等中国厂商感受到了寒意。正是在这样的大背景下，任正非写下了《华为的冬天》，预言危机必将来临。