巧合的是，当年香港的电信市场开始打破垄断，原本由á英国大东电报局控股的香港电信独家垄断的格局被颠覆，新增了三家电信公司，希望形成竞争的局面。李嘉诚旗下的和记电讯就是其中一家新公司。
2007年6月9日，华为在俄罗斯圣彼得堡举办了“华为在俄罗斯10年”庆典。时任中华人民共和国国务院副总理的吴仪和俄罗斯ั副总理茹科夫参加了庆典。经过1้0年的努力和坚持，华为已经展成为俄罗斯电信市场的领ๆ导者之一，几乎与俄罗斯所有顶级运营商都建立了紧密的合作关系。
当时，时任俄罗斯ั总统的普京正在整顿经济，但始终没有起色，与此相应的就是俄罗斯通信市场的冷落。很多跨国巨เ头就是在那时候撤出俄罗斯的。小有小的好处，华为原本就没有国际市场业务，好不容易在俄罗斯建了第一家办事处，当然不愿意就此撤出。好在俄罗斯ั办事处人员很少，每年开支的成本也不高。经过高层研究，华为决定保留แ俄罗斯办事处，争取在俄罗斯ั经济恢复前打好基础。
那时，中国企业、尤其是民营企业的国际化没有任何经验可循。进入前，除了找熟人或当地的大使馆了解当地的生活、工作环境，是不可能进行市场调研的；进入后，市场调研也只能靠自己้摸索，绝对不可能像现在那样拿出一份完整的市场调研报告。
因为ฦ在管理、技术、市场等方面的弱势，中ณ国企业的国际化之旅注定是一条曲折之路。而且，受限于同样较弱的资本实力，中ณ国企业又不能ม以大投入打持久战。既ຂ然如此，企业在实施国际化战略时，就必须寻找一条相对简单也更容易成功的道路。审视中国那些国际化表现优异的企业，比如海ร尔和华为，都不约而同地选择了“农村包围城市”的策略，也就是说先从非主流市场入手，逐渐向主流市场转移。
北京研究所虽然确定了数据通信的开方向，但并没有明确的开计划，因此研人员几乎ๆ都闲置着。然而，任正非和华为总部ຖ并没有忽视北京研究所的工作，在投入上也没有丝毫懈怠。
与此同时，国际通信巨头纷纷通过裁员等措施应付困境，并将战场逐渐转移到中ณ国市场，也让华为等中国厂商感受到了寒意。正是在这样的大背景下，任正非写下了《华为的冬天》，预言危机必将来临ภ。
20世纪末至2๐1世纪初的几年间，是中国it产业高展期。然而，由于美国网络科技板块泡沫破灭，全球it产业遭遇黑色风暴，高展的势头戛然而止，进入一段漫长的严冬季节，中国it产业也难以幸免。
华为的做法不仅吸引了观众，还引起了国家领导人的关注。一位到展会参观的国家领导人给予华为高度评价：“在外国展区升起一面五星红旗，华为做了一件让中ณ国人扬眉吐气的事情。”
好在华为ฦ的研环境还不错，大家给予了李一男足够的信任和理解，并未因此指责他。即便如此，由于c&ุc08万门机研一直不够顺利ำ，开局的时候打不了跨局的电话，在重重压力面前，年轻的李一男ç几乎崩溃。有一次，李一男忍不住对负责万门机软件的刘平说：“我可能干不下去了，以后你接着干。”
在华为程控机研过程中，就有这样一位普通员工，在研部门全力以赴地开k100่0่的时候，他已๐然现了交换机的展走势，并在数字交换机上迈出了关键的一步。