上篇华为凶猛狼性生存之道
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无畏无惧，雄霸天下
华为一路攻城略地、高歌猛进，将狼道经营智慧挥得淋漓尽致！
相比于联想，华为成功的示范意义更大。联想毕竟脱胎于国有身份，即便现在也很难洗脱其国有色彩。因为这样的身份，联想从创业起就享受了很多华为ฦ无法享受的便利ำ，包括政府、银行和企事业单位的支持，以及在数次命运转折关头受到的照顾，这都是作为纯粹的民营企业的华为所无法享受的。从国际化的途径来看，联想的并购似乎ๆ走了捷径，而反观华为，其国际化的成长路径更有借鉴意义。
事实上，华为从创业那天起就显得颇็为“另类”，每每在顺风顺水之ใ时或选择独辟蹊径，或置之死地而后生，成为世人眼中的“谜”。
比如创业之初ม，交换机代理业务利润丰厚，数百家国有企业趋之若鹜，争先恐后地进入交换机代理行业，而华为却迅转向，走上了自主研之路。再比如，21世纪初的全球it危机，绝大部分企业都选择收缩战略，希望以较小的代价“渡冬”，华为ฦ却反其道而行之ใ。2000年下半年，华为向100่00名本科以上学历的毕业生送了接收函，充分展现了其“狼子野心”；华为开始向高端路由器和无线通信领域拓展，走上了与思科等国际巨头短兵相接的高端路线。更让人觉得不可思议的是，国内交换机市场方兴未艾，华为尚未站稳脚跟，居然就开始了海外拓展之旅。
在中国企业中，华为ฦ可能不是最富神秘感的企业，但作为一家具有国际影响力的民营企业，华为给世人的感觉就是充满了神秘，一方面当然是因为华为ฦ和任正非的低调，另一方แ面无疑ທ源于华为的特立独行。
华为ฦ有一项传统，在每年的年会上喜欢搞大合唱。在很多老华为人的记忆中，“篡改”闻名的歌曲以歌言志，是华为ฦ人的传统节目。市场部曾集体高呼“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”；还有个部ຖ门唱道：“咱华为的人，有啥不一样，只因为我们肩负着民族工ื业的希望。咱华为的人，有啥不一样，自从进了华为ฦ就进了更大的学堂……”
二十余年来，华为人一路走来，留แ给世人一道亮丽的背影，上书一行大字“咱华为人就是不一样”。