不仅要明白失败乃成功之ใ母，而且也要清楚成功也是失败之母。
哈佛商学院经常提醒学员：
人最可怕的是既过于主观又固执己见。
于是他忍不住走过去问：你为什么上这个料件会花那么เ长时间？
临走时，陈赓和伤残军人一个个拥抱，他深情地说：
不要取得了成绩就不找差距！
这番话训得李云龙汗都下来了，他一声没敢吭。x米x花x在x线x书x库xhttp:bookmihuanet
当然是你。
那么，一流的团队如何产生呢？
尽管加加林坐上了车子，但老人的苦笑和受伤后的表情却一直在他脑海中挥之不去。这一刻，加加林的淳朴本性复苏了，他让司机迅开回出事地点，向警察和老人诚恳地认了错，并帮助老人修好了汽车，承担了全部ຖ费用。
一次，我到中国航天集团某研究院做培训，研究院的企业文化部ຖ长向我讲了这样一件事。
帕特也觉得前途渺茫，每天晚上，他都在自己的角色愁。观众那么เ少，即使演得再努力、再精彩又有什么เ意义呢？很多次，他都想放弃，或者放低对自己้的要求，随随便便表演算了。
199๗6๔年，著名的华为集团生了一件震惊业界的大事市场部集体大辞职。所有办事处主任以上的干部ຖ，被公司要求提交两ä份报告：辞职报告和述职报告。
只有懂得先付出、先为单位创造效益，才能ม够获得更大的回报、获得更快的展！
他笑着回答说：
本以为顶着北大这样的光环，找份工作是轻而易举的事，然而当他第一次在人才招聘会场将简历递给一家招聘台的主管时，对方却并没有对他表现太多的关注，只是简单地聊了几句，然后就跟旁边另一位应聘的小伙子交谈起来。
人类社ุ会正是因为有强烈的报复之心，你打我一拳我还你一脚，才总是斗争不已。如果大家都有宽容仁爱之ใ心，这个ฐ世界会好得多。
每天要到中午才肯起床
他认为，凭着自己的口才和多年积累็起来的推销经验，一定能ม做到เ。
开始曾宪梓也很生气和伤心。但因为母亲从小就对他教育非常严å格，每次曾宪梓和别ี人生了矛盾，不管他有没有理，母亲都要求他先向别人去道歉。
安全剃刀给全世界男人们带来了巨大的方便，而它的明者吉列，当初只是一个推销员；
复试十分顺ิ利，薛小姐很快就获得了自己梦寐以求的职位。
他的心太满了，整天活在经济学博士的光坏中，结果连职场展的基本规则ท也没有掌握。
对成功要学会空杯和归零，对失败也应该这样。
否则一旦ຆ触犯了法律，即使有再迷人的光环也无法逃脱，甚至因为ฦ有迷人的光坏成为杀一儆百的对象。
她不由á问儿子：
稻盛和夫在日本有经营之圣之ใ称，他所创น办的京都陶瓷公司是日本最著名的高科技公司之一。
公司刚创立不久，就接到著名的松下电å子显像管零件u型结缘体的订单。
能ม接到这样的订单，对于公司来说当然是好事。但和松下做生意也绝非易事，在松下所在的关西地区，有的企业甚至这样评价：松下电子会把你尾巴๒上的毛拔光。
看在产品质量好的份上，松下虽然给了京都陶瓷这样新创น办的公司一个ฐ供货机会，但在价钱上却一点不含糊，并一再要求降价。这使得京都的价钱一压再压，直到压到เ了成本价。
这使得京都陶瓷的一些员工感到很灰心，因为这样做根本无利可图。但稻盛和夫却认为ฦ：松下出的难题，正是京都向极限挑战的好机会。
为了降低成本，经过再三摸索，稻盛和夫在公司里创立了名叫变形虫经营的管理方式：
将公司分为一个个的变形虫小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任，落实到每个人。
这样一来，即使是一个ฐ负责打包的老太太，都明白一根绳子的价格，懂得浪费一根绳子会造成多大损失。
公司的营运成本因此大大降低，不仅满足了松下电å子的提出苛刻条件，利润也十分可观，而且也为ฦ后来的快展创น立了很好的模式，奠定了基础。
如果当时稻盛和夫认为公司想尽了办法，已经到了极限，根本无法达到เ松下电子的要求，那么结果就可想而知。
所以无论什么เ时候，都不要轻易认定自己已๐经到เ了极限。所谓的极限，往往是在给自己找借口。要想打破它，就要敢于向极限挑战：真的是这样吗？还有没有其他办法？是否已经穷尽了一切可能？问清这些问题之后，我们往往就会现，所谓的极限不过是自己้的假设，只要想办法，就完全可以突破。