在这个故事中，正直与聪明，是包公向来引以为自豪的两点，却恰恰成了他被蒙骗的盲点。
因此，不妨倒空你的高见，也许它是陈见，甚至更可能ม是偏见！
硬件还不如自己，为什么生产出来的模具却要好得多？他百思不得其解。
在战场上，你们都是英雄，是有功之人哪。人民敬重你们，你们千万不要居功骄傲。要保持志愿军的荣誉，万万不可把自己降成兵痞。要是人民嫌弃你们，你们就连亲爹亲娘也没有啦！
不要成了功臣就不受约束！
老院长自然不是真的要李云龙去当教官，只是以这样的方式警告他：不论你立过多少战功，不论你有过多少战绩，你都没有什么了不起的，必须ี要服从老师！
我俩的三分球谁投得好？
原因很多，其中很重要的一点，就是永远保持空杯心态。
这本来是加加林的责任，但交警一眼就认出了他，于是连忙举ะ手行礼，并表示要追究肇事者的责任。
有段时间，集团内部有些员工心很不稳定，蠢蠢欲动想出去闯闯，总觉得凭自己้的能力，出去有的是更好、更大的机会。
19๗03年，帕特奥布瑞恩在纽约参加一出名叫《向上，向上》的话剧演出。其中有一段是帕特与两个怒气冲冲的人争执不休的表演，他们一个是通过电话与他争吵，一个是在桌边和他争吵。
这些干部ຖ要以竞聘的方式进行答辩，公司根据其表现、展潜力和需要进行选用。在这场干部领导能上能ม下的大改革中ณ，意味着有近三分之ใ一的原干部都将被替换掉。
看得出来，这样的员工在很多企业中都存在，是一个普遍的现象。为此，我提出了一个空杯心态的黄金法则：
您也一直站着啊，我这种做，会显得对您的尊重，另一方面，也能ม及时现大家的需求，更好地为大家服务。
《读者》上曾经上登过一篇《扔掉北大的光环》的文章，正是对这一观点很好的注解。
顾准的故事，使我们想起了诺贝尔和平奖获得者、南非黑人领袖纳尔逊曼德拉。
乙：
进到庙里，他看到一个非常和善的老和尚在扫地，便拉住他，施展浑身解数，滔滔不绝地推销起保险来。
有一次，他到一家西服店推销领带。没想到เ进了西服店，没说上几句话，就被老板骂了出来。
其实，很多大的明和创新，都是由看来最不可能成功的人明的：
长辫子是薛小姐个人的所爱，但当她意识到เ自己所珍爱的东西，也许与企业整体风格有冲突时，便毅然决然将她剪掉，最终赢得认同。
吴老师，我觉得自己้工作非常努力，可为ฦ什么单位总是对我先热后冷，最后一点也不认可我呢？
这件事在管理者和员工中产生了很大反响。对此，张瑞敏对大家说：我们产品应该零库存，成功也应该是零库存。
在讨论的后半段，大家对刘晓庆从零开始的奋斗进行了积极的评价。总结起来有这样几条：
这让她哭笑不得，因为ฦ刚ธ刚被她敲碎的，是一个价值3万元的古董花瓶。
这时候，旭日升并没有意识到危机的到来，还是沉浸在过去的成功中，认为只要有巨เ额的销售量做保证，就不怕别人来竞争，因此忽略๓了对产品本身和销售方式的改进，还是沿着老套路走。
这样的情形持续了很长一段时间，等到เ后来居上的饮料é已经占据了大部ຖ分市场份额时，旭日升才慌了手脚๐，感到เ了事情的严å重性。
旭日升很快推出了几款新型的茶饮料，同时还将高层管理员大换血，以扩充新鲜ຒ力量。
但以及来不及了，市场变化一日千里，茶饮料的市场早已被康师傅和统一牢牢占据。
不久，旭ຓ日升商标在苏州被强制拍卖。至此，旭日升的传奇画上了一个悲情的句号。
虽然导致旭ຓ日升失败的原因是多方แ面的，但最主要的一点，还是集团的管理者们缺乏良好的空杯心态，过于膜拜自己้的成功，在别ี人纷纷往前赶的时候，却仍在原地踏步，最终导致了失败。
并不是所有的成功都会成为失败之母，但过于相信和膜拜过去的成功，必然带来失败。
膜拜成功就会麻痹自己，觉得过去的一切都是最好的，依照过去的老方法、老经验，就能ม一直成功下去，永远立于不败之地。膜拜成功就会认为昨天别ี人在我的后面，以后也一定会落在自己的后面。
而实际上，这只是自己้在欺骗自己้，没有谁能将一种经验一成不变地用下去。也没有谁会在原地等我们，今天自己不向前走，就意味明天对手就会走到我们前面。
假如旭日升在巅å峰的时候能有这样的意识，那么就会跟上市场、分析对手的形势，主动改进和创新า，那么เ完全有可能创น造更大的辉煌ä和成功。
所以，无论什么เ时候都要记住：成功只代表过去，不代表现在，更不代表将来。只有倒掉过去的成功，才能获得更大的成功。
◆荣誉只代表过去
要想获得更大的成功，就不能守着过去的荣誉，而要永远盯着下一目标。
只有将过去的荣誉看成一杯已经倒掉的水，那么才有足够的地方装进新า的成功、新า的荣誉。
如果总把眼光紧ู紧盯住过去的光环，陷在曾经的荣誉里不能自拔，那ว么不仅无法再向前迈进一步，甚至还有可能ม倒退。
熟悉跑车的人对法拉利都不会陌生，赛车手和赛车迷都亲切地称它为红衣少女。
然而，这位迷人的红衣少女，也曾陷在荣誉里不能自拔，差点走到了破产的边缘。
1้988๖年，法拉利汽车制造公司创น始人辞世，此后，法拉利元气大伤，一下子蜕变为金玉其外，败絮其中的街头浪ฐ女，濒临破产的边缘。
199๗1年11้月，新任ceo卢卡迪蒙特兹莫洛走马上任。
他上任后，一眼就看出了法拉利陷入困境的死穴所在：一味崇拜曾经的荣誉，在设计上只以度为ฦ荣，却忽略了市场的新需求。
过去，法拉利的创始人恩佐法拉利设计制造跑车的唯一目标就是：度！度！度！
这一度使得法拉利以其独具的魅力，迅即成为世界ศ跑车市场的新宠。
但它的缺点也显而易见：普通人驾驶不太舒适；仅仅对专业赛车手和飚车族有吸引力。这也让法拉利ำ无法飞入寻常百姓家，成为ฦ法拉利ำ销售上的最大瓶颈。
与此同时，蒙特兹莫洛深入到เ经营管理最底层，由此真切感到了产销方略的严重滞后。
换言之，法拉利曾经的荣誉已成了沉重的包袱，成为ฦ阻碍它前行的拦路虎。
面对这些，蒙特兹莫洛意识到เ：只有从曾经的荣誉中ณ走出来，法拉利ำ才有起死回生的可能！
之ใ后，他大刀阔斧地对法拉利进行了全方位改革，一改传统的产销理念，在全新创น意促销上下了很大的工ื夫。
此外，蒙特兹莫洛又一反过去的设计理念，面向普通消费者推出了低价位、高舒适、普及型级跑车。
就这样，历经风风雨雨之后，法拉利终于迎来了产销两ä旺的红火好年景。
法拉利ำ的沉浮告诉我们，荣誉只能证明过去，而不必将它扛在肩上，也不必将它放在心中，否则，荣誉就会成为绊脚๐石。对于一个ฐ具有空杯心态的人来说，荣誉不是炫耀的工具，而是用来越、促使自己迈向更大成功的动力。
◆人生总有新า高度