优秀是卓越的大敌。不是优秀有错，而是错在你膜拜自己的优秀！
哼！刚打了几个胜仗就了不起啦？就谁都看不上眼啦？老天爷是老大，你是老二？没人管得了你是不是？告诉你，就你肚里那点儿文化，你差ๆ得远啦，你不是不服气吗？好，我就叫你来当教员，我这个院长和全体教员学员明天就坐在下面给你当学生，怎么样？
于是，有一次，乔๒丹主动找皮彭聊天。
没有一个优秀的领导不希望自己拥有一流的团队，也没有一个优秀人士不希望自己是一流团队中ณ的一分子。
1961年4月12日，苏联宇航员尤里加加林乘坐东方แ1号航天器，绕地球飞行1้08分钟后返航，成为人类进入太空的第一人。加加林因此成为ฦ了级明星，走到เ哪里都被光环笼罩着。
然而，很多人在顺境时，往往意识不到危机的存在。
其实，人生就好比打牌，不可能每次运气都那么เ好，把把摸到好牌。但即使是摸到一副坏牌，也要努力把它打好，哪怕只有1%ื的希望，也要尽100%的努力。只有这样，才能ม为自己้赢得机会。
挫折可以让我们更清醒的认识自己，从而倒空过去，以空杯的心重新开始，更好地迎接将来。
还有一位老总说：
课间休息的时候，我问他为什么不坐下来，一直站着多辛苦。
这时候，最容易犯的错误就是将过去的成功和经验用于新า的角色和环境中，结果处处碰壁，造成了很大的瓶颈和障碍。tenluo
顾准回答说：
有两个情妇
有一天，他经过一间寺庙，于是突奇想：向和尚推销保险！
他创业初期如何打开局面的经历非常精彩，也是对空杯的最好阐释。
有了大卫的鼓励，贝尔信心大增。通过几个月认真的学习，他掌握了丰ถ富的电学知识，最后终于明了电话。
看来你已经准备好了。
但是，让人难以理解的：在他毕业后的三年里，走马灯似地换了好几个单位，但每次有因为ฦ这样那样的原因待不下去，最后只好辞职。
点名批评之ใ后，所有中层干部都开始自查近期工作中存在的问题，找差距，分析原因。
在法制越来越完善的时代，谁也无法凌驾于法律之上。故意漠视也罢，不小心疏ຕ忽也罢，都不应该成为ฦ不重视法律的理由。
她吓坏了，想难道是孩子的手在花瓶里卡得太久ื变了形？
他们都在猜测：这是怎么เ回事？是谁将椅子靠背锯掉了？这样的椅子怎么เ能坐？
这时，克罗克走了进来，非常严肃地对经理们说：
椅背是我据掉的。我看你们每天习惯靠在舒服的椅背上，抽烟、闲聊，而对公司的事务缺乏็关心。这一切从今天开始，都结束了。
而且不仅会议室椅子的靠背被锯掉了，经理们办公室的椅子的靠背也都被锯掉了。
没有椅背的办公室，经理们开始都不习惯，但这也促使他们重新า开始重视走动管理，纷纷走出去，深入基层，用行动解决实际问题。
就这样，麦当劳在大家的共同努力下，终于走过了那段困难时期，逐渐步入良性展的轨道，规模越来越大。
其实不仅在麦当劳，很多企业都存在甩手掌柜：高高在上，不想长远，只图安逸，即使有问题也视而不见，能拖就拖，实在拖不下去就敷衍了事
甩手掌柜的危害的显而易见的：
1．造成人浮于事，层层不执行，层层不到位；
2．有能力，却最无效；
3．企业的甩手掌柜越多，企业的整体执行力、竞争力就越弱，甚至会造成严重的生存危机。
要想避免甩手掌柜的出现，关键在于做到两ä点：
1．环境不能太舒适、安逸。就像克罗克锯掉舒适的椅子背一样。
2๐．要制造危机感，有竞争机制和淘汰机制ๆ。如果今天当甩手掌柜，那ว么明天就请回到เ普通职员的位置。
但这并不意味着有能力、有平台就可以牛，做事随心所欲、不受约束，因为：
1．有能ม力不挥出来，等于没能力。
2．作为一个ฐ职业人，顾全大局、服从管理，是最基本的职业素า养。
即使是当老总，也不能随心所欲，想想看，如果老总做事都不按规矩，想做什么就做什么เ，又怎么带出纪律严明、执行到位的团队？
3．任何企业和单位，都不会因为离开某一个人就不存在。
4๒．也没有任何一个企业和单位，是为你量身打造的。
因为有能力，或许你会想：换一个地方แ，我会做得更好。但别的地方，也不是出专门为你打造、完全符合你的想法和心意的。如果抱着这种想法，那么永远都只能ม是在寻找的路上，而不可能有大的突破和展，更谈不上从优秀到卓越。
◆不要取得了成绩就不找差距
无论是一个人还是一个单位，最容易犯的错误之一，就是取得了一定成绩，就沾沾自喜，认为自己天下第一。
他们没有想到：山外有山，人外有人。只要放宽视野，就会现还有其他的单位和人比自己更强，值得自己้学习。
他们更没有想到เ：一时的成绩并不意味着永久的优秀，只有不断找差距，才能ม获得更大的腾飞。
在这方面，海尔的团队，从领导到员工ื一直都保持最清醒的头脑แ。尽管他们很优秀，但是他们总是意识到自己้可能和别人、和时代及市场的需求有很大差距，因此总是加强学习，提升自我，创造更大的辉煌。
2005年，海ร尔几位橱柜制造部ຖ门的员工参加了德国科隆家具博览会。
在国内，让他们最自豪的，莫过于经常听到参观过海尔橱柜制造工厂的客人说：跟海尔的工厂比，其它橱柜商的工厂就是手工作坊，技术实力远赶不上海ร尔。
但在参观德国柏丽工厂时，他们却受到了很大的震撼：如果国内小厂是手工坊，那我们只能ม是正规工厂，而柏丽ษ则ท是厨具王国。
整个柏丽工厂就是一个现代机械、电子、计算机工ื业设备的集成展示厅。工ื作人员在车间中央控制室里，就可以轻松自如地控制整个车间的生产过程。
从原料的接收和上道工序的半成品，并将加工ื后的半成品、成品运到下道工序，每辆货车车的时间、需要运送的产品清单、抵达目的地的资料都一清二楚。
柏丽的生产主管说：
只要知道了用户的定单号，就可以查出这套产品是正在生产还是包装，或者还是已经货，甚至连货过程中的具体位置都可以查出来。
这种先进管理模式，与海ร尔想推行的人单合一的模式极为相似，但没想到这边早ຉ已通过计算机实施。
这次德国之行，让海ร尔人看到了自己้差距，并开始将学到的实施ๅ和运用到เ实践中去。
海尔人不仅善于从差距中ณ学习，而且善于从问题中学习。
有段时间，海ร尔模具产品部ຖ的潘经理一直有个迷惑不解的问题：
在模具技术方面，海尔已๐经做得不错了，但是日本做出的模具在精细化程度上却远远过海尔。这到底是为ฦ什么？海尔到底在哪点上做得不如别人到位？