看着一个个ฐ曾经熟悉的面孔消失在视线中ณ看着他们痛苦的眼神大家的感觉都是一个ฐ我们被公司愚弄和抛弃了。但是不管怎么เ说这次裁员很公平离开的员工要么是违反了公司的人事政策的人要么เ就是公认的能ม力欠缺的人。真的是大浪淘沙金始出。
2๐00่2年年底的时候我们的合同如期签定了。
这是一个出力不讨好的工作。在h省之前其他好几个省都做过类似的培训。客户的反馈都不好。因为如果做不好客户不满意；做好了又等于端掉了自己的饭碗。接受任务的时候我问老板到底要将客户的学员培训到เ什么程度。老板的回答很干脆你会多少就教他们多少不需要保留什么เ。那是20่02年正是3๑g的概念如火如荼之时。老板判ศ断3๑g时代很快会到来因此这个ฐ时候认真的培养客户2g的能力是一举两ä得的事情。可是后来的发展说明老板当初ม的这个判断有些过于乐่观了。这是后话暂且不提。
又一个凉爽的夏日慵懒的下午处理完了几十封邮件后突然想起来已经很久没有跟兄弟们联系了。于是拿起桌子上的电话按照ั记忆中的号码一个个的打了过去。以下为通话内容
我们在z市的成功引起了临ภ近y市的注意。y市跟原先的z市相同也是用的另外那ว家厂商的产品也是一直在为网络质量头痛。y市客户找到เ了我们希望跟s公司合作。前期的进展非常顺利只是由于商务方面原因双方最终没有合作成功这也成了我至今的遗憾。
那ว是一个漫长的下午在aທ副总一声高过一声的投诉中时间仿佛停顿了。可我的大脑แ没有停顿它在高速的运转着。我没有急于辩驳事实上在刚ธ刚开始的一个小时内我几乎没有说话。我一直在做笔记偶尔我会反问一下a副总以便澄清他的说法或者是引导谈话的方向不致偏离主题。在aທ副总终于相信我是一个认真做事情的人而且愿意跟他一起解决目前存在的问题之后他慢慢平静下来了。
2๐要说清楚如果不增加人手有可能造成的影响。
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2๐一定要搞清楚我想要做什么เ我适合做什么？（这里说的是搞清楚而不是想清楚。这么重要的事情一定要做调查研究一定不能凭想象而定）
万一真的想走的话建议你首先对自己目前的公司再次认真的考察一下是不是真的在这里不适合你；其次对要去的公司做一番๘更加认真的调查研究。最好得到业内人士的帮助。一定要把“我以为ฦ”变成“我确认”
一我的客户
r（旁敲侧击的）听说你在x城一周都不去客户的办公室和机房。
公司其实有非常严å格的流程和完善的工具确保我的设计王无一失。我的忧心忡忡主要还是来自于没有经验。大家想想看作为一个新手那么เ大的一个网络在2๐个小时之ใ内要全部换成你设计的数据。这样的责任和压力真的非常的大。
2公司的员工ื政策。通常来说北美的公司薪水福利好但是他们往往需要的人是有一定工作经验的上来就能ม干活的人。而且他们开除员工比较随意一些。如果你是有一定工作经验而且富有冒险精神承担压力和挑战的能力比较强的话建议你考虑北美的公司。欧洲的公司薪水福利ำ在业内往往是中等而已但是他们注重员工ื的培训和个人发展。也不会随意的开除员工。欧洲公司往往注重团队力量不要求员工是拔尖人才。东亚的企业因为没有接触过不太了解不敢用道听途说的信息来误导朋友们。