如果仔细观察，我们就不难现身边的那些成功者，他们大多都具有职业美德和人格魅力；而一个道德败坏的人，即使因偶然因素获得成功，这种成功也不会太长久。
只要进一步了解，你会现，绝大部分叱咤风云的大企业的利润实际上都是省出来的。
品牌是一种整体意识，这就需要公司上上下下，包括每一位职业化员工ื进行整体维护，每一个环节都要做到เ一丝不苟。
可见，坚持公司利益高于一切，并不仅仅对公司有利，同时也对我们自身有利。因为ฦ只有永远将公司利ำ益放在第一位的员工，才能ม获得企业领导者的信任和重用，在实现企业整体利益的同时，实现自己的个人价值。
福特因此更加欣赏思坦因曼思，一方面因为其高的技艺，另一方面更因为其对企业高度的忠诚！后来，为了得到เ这个忠诚与才能兼备的人才，福特竟不惜买下这个小工ื厂。
负责面试小刘的是这家大公司的副总经理，他对小刘的能力没有任何挑剔，但却提出了一个ฐ让小刘很失望的问题：“我们听说你原来所在的电å子产品制造公司正在研究一项新า技术，听说你也参与了这项新技术的研，我们公司也正在研究这项ำ新า技术，你能够把你原来所在的公司研究的进展情况和取得的成果告诉我们吗？你知道这对我们公司意味着什么，这也是我们聘请你来我们公司的重要原因。”
同样，英特尔从创立开始就非常强调制度，处处都有清楚的规定，每天早ຉ上的上班制度就是最明显的例证。在英特尔，每天上班时间从早上8点整开始，8๖：o5๓分以后才报到的人，就要签名在“英雄榜”上，背负迟到的“罪名”，即使前一天晚上加班至深夜的人，第二天上班时间仍是上午8点。
今天看来，这样重判无疑是错的，但判决书上写的那四句话，仍然耐人寻味。
这次伊藤的损失很大，但他赢得了美国油料公司的信任。在以后的几年里，美国油料公司每年都向日本麦当劳订制ๆ大量的餐具，伊藤也因此得到了丰厚的回报。
感恩应基于这样一种深刻的认识：公司为我提供了施展才华的场所，所以我对公司为我所付出的一切心存感激，并力图回报。
困境是人生中不可避免的，有的人成功了，是因为他们能ม够坚强地面对；而有的人失败了，是因为他们在困境面前一蹶不振。困境中的磨难是人生赐予我们的恩惠，所谓“失败乃成功之ใ母”指的是逆境更能使人坚强。只有战胜过困境的勇者，才能经得起风雨的考验。无论我们面临什么困境，都应该像松下幸之助所说的那ว样：“面对挫折不要失望，要拿出勇气来！扎扎实实地、坚强地向既ຂ定的目标前进。”
一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，他又怎么能看到工资背后的成长机会呢？他又怎么能ม理会到เ从工作中获得的技能和经验对自己的未来将会产生多么เ大的影响呢？这样的人只会逐渐将自己้困在装ณ着工资的信封里，永远也不会懂得自己真正需要什么。
通过一系列的治理整顿ู和改革，郭士纳在短短6年内重塑了IBm这个传奇式企业的美好形象，使之走上了重新增长的复兴之路。
为此，出演该剧ຕ的主要演员杜孚林气得拒绝和伏尔泰见面，不愿意接受伏尔泰重新修改后的剧本。这可让伏尔泰难为坏了。他不得不亲自上门把稿子塞进杜孚林住所的信箱里。然而，杜孚林还是不愿看他的修改稿。
后来，里根在回忆往事时，深有感触地说：“那一次闯祸之后，使我懂ฦ得了勇于承担责任的意义。”
在工作中我们的知识得以增长，思想得以成熟，人格得以完善。当我们成功地完成某件工作时，我们会现自己的才华、自身价值也得到了体现。对于愿意为自己的事业献身的人来说，工ื作不是一种负担，而是一种乐趣，是生活中的一个ฐ组成部分，因为我们只有在工作中才能充分挥才能，才能实现自身的价值。
小韩说：“不是。”
９．懂得感恩，接受工作的全部ຖ33
记者请沃克作进一步的解释，沃克说：“我在几分钟前就问你：你的目标是什么？你说希望有一天可以拥有一栋山上的小屋，这就是个ฐ模糊不清的目标。问题就在你所希望的‘有一天’不够明确。因为目标不够明确，所以成功的机会也就不会大。”
“如果你真的希望在山上买一栋小屋，你必须先找到那座山，计算出那间小屋的现值，然后考虑通货膨胀等因素า，计算出若干年后这栋房子值多少钱；接着你必须ี决定，为ฦ了达到เ这个目标每个月要存多少钱。如果你真的这么做了，你可能在不久ื的将来就会拥有山上的那栋小屋。但你如果只是说说笑笑而已，梦想就可能不会实现。梦想是愉快的，但没有配合实际行动计划ฐ的模糊梦想，说白了也只是妄想而已๐。”
许多人都有过这样的切身感受：清晰的目标会带给你激情的火花，它就像成功的助推器，会推动你向理想靠近或飞跃。一个人如果没有清晰的目标，他就会失去崇高的使命感，同时也就丧失进取的活力。
“年轻人事业失败的一个根本原因，就是因为没有清晰的职业目标，精力太分散。”这是戴尔•卡耐基在分析了众多人事业失败的案例后得出的结论。事实的确如此，许多的失败者几乎都在好几个行业中ณ艰苦地奋斗过。然而，如果他们的努力能集中ณ在一个方向上，明确自己的职业目标，积极去努力，那么就足以使他们获得巨大的成功。
美国著名半导体公司德州仪器公司的口号是：“拥有两个ฐ以上的目标就等于没有目标。”应该说，这句话不仅适用于公司经营，而且对个人工作也很有指导意义แ。
在专业化程度越来越高的现代社会，工作对职业化员工的知识和经验不断提出更高、更广、更深的要求。一个做事总是摇摆不定、没有清晰目标的员工，只会将自己้长时间积累的经验和资源都舍弃掉，而无法强化自己的专业知识，无法形成自己的核心竞争力，最终也就无法越他人。这样的员工不具备职业化的工作技能ม。
有了美好的理想，你就看清了自己想要获取什么เ样的成功；有了清晰的职业目标，你就会有一股无论顺境还是逆境都会勇往直前的冲劲！