“你把它丢在房屋的中间，还是墙角？”另一个人问。
企业里普遍存在着三种人。
这些从事计算机产业工作的员工始终都抱着一种追求完美的心态，每一个人都试图把自己设计的程序做得更加合理化，每一个人试图使自己设计的程序更加有效率。这实际上是敬业精神的完美体现，而当这种精神成为大家工作的常态时，大家就养成了敬业的习惯，这时谁也不认为每天多工作几个小时就是吃亏了，反而他们只会觉得上下班在路上塞车才是对他们宝贵时间最大的浪费。
在商业界，在艺术界，在体育界，在所有的领ๆ域，那些最知名的、最出类拔萃者与其他人的区别ี在哪里呢？答案就是多勤奋、多努力那么一点儿。谁能使自己多加一盎司，谁就能得到千倍的回报。
只要你留心观察那些在职场中获得成功的人就不难现，这些人不论做什么事情，都是“身在其位，心谋其政”，认认真真用心去做，所以，他们往往能在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，也正因如此，他们总能在职场中获得成就梦想的机会。
珍惜岗位，实际上表现的就是一种敬业精神。当前我们很多人在学习西方企业的精神和教义，其实我们更应该学习中华民族的优良传统。一千多年前的诸葛亮就曾以“鞠躬尽瘁，死而后已”名垂千古。
可是，小陈干了几天就感到索然无味，那些一板一眼的老中医、难闻的中药味道、烦琐的诊断和单调的生活都让他非常不舒服，他整天怨天尤人，抱怨工作，厌烦生活。几个月过去了也开不了一张像样的单子，“望、闻、问、切”一样也不会，连病人的脉搏也找不准，完全是帮了倒忙，而且常常还要摆出名牌学院毕业生的派头，议论领导有眼无珠，大材小用，甚至当着病人的面把中医说成是巫ใ术，把其他大夫气得浑身抖。后来，小陈终于迎来了一个ฐ公平的结果：被开除。
后来他在一个ฐ钱铺里做伙计，他也会写，也会算，只是总不精细，“十”字常常写成“千”字，“千”字常常写成“十”字。掌柜的生气了，常常骂他，他只是笑嘻嘻地说：“‘千’字比‘十’字只多一小撇，不是差ๆ不多吗？”
我们知道，在数学上，“1oo-ๅ1้”是等于99๗，然而工ื作中，“1oo-1”有时却是等于o。
日本丰田汽车在创น业之初就是靠强有力的销售网络展起来的，上千名销售员的敬业精神和对销售网络的精通让其他汽车生产商望尘莫及，其实丰田à的技术也并不比别的汽车生产商强多少，差别只在于员工的敬业精神。
道格拉斯是一位采购员，在来到新า公司工作之前，他就花了很长的一段时间，学习和研究怎样使本公司赚钱、用最便宜的价钱把货物买进。他在新公司的采购部ຖ门找到一个职位后，就非常勤奋且刻苦地工作，千方百计找供货最便宜的供应商，买进上百种公司急需的货物。
他每天工ื作及路上的时间大约有1้4个小时，当他晚上回到เ家时，已经是筋疲力尽，他的关节会痛，偏头痛也时常折磨着他。每隔几个ฐ星期，他都要打印一份顾ุ客订货清单。由于他只有一只手是管用的，这项别ี人做起来非常简单的工作，他却要花去1้o个小时。他辛苦吗？当然辛苦，但心中对公司、对工作、对顾客的热爱支撑着他，他什么เ苦都能够吃。慢慢的，在比尔负责的地区，有越来越多的门被他敲开，有越来越多人购买他的商品，他的业绩不断增长。在做到第24年时，他已๐经成为销售技巧最好的推销员。
在当了一年半的杂工之后，汤姆&#ี8226๔;布兰德申请调到汽车椅垫部ຖ工作。不久，他就把制椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到เ点焊部、车身部、喷漆部ຖ、车床部等部门去工作。在不到三年的时间里，他几乎把这个厂各部门的工ื作都做过了。最后他又决定申ã请到装ณ配线上去工作。
这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声回答说：“我的国家把我从2万多公里之外送到这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”
你可能ม不会像乞丐那样一贫如洗，那样渴望成为有钱的闲人，但不可否认的是，每个人都或多或少地有过希望能过上不劳而获的安逸生活的欲望，可以说，这种想法的本质就是蔑视劳动，忽视了工作是生命的重要历程。
所以，做任何事情都要善始善终。因为前面做得再好，也可能会由于最后的不坚持而导致功亏一篑、前功尽弃。
本书立足于本土文化和现实环境，从员工的角度出，在阐述敬业精神内涵的基础上，主要针对当前员工敬业精神不佳的状况进行深入分析，旨在帮助员工找出敬业精神缺失的根本原因，抓住问题的关键，并为此提出态度就是竞争力，用生命去执行，越雇佣关系，点燃激情、成就卓越等勉励员工敬业的口号。可以说，这是一本非常实用的敬业精神励志手册。
生活中人之所以无法竭尽全力，往往是因为受到了“我已尽力”的假象迷惑——我已经做到最好了，再也无法往前走一步了。
然而，这只不过是一个他们不愿意接受挑战的借口罢了。
稻盛和夫被日本经济界ศ誉为“经营之圣”。他所创办的京都陶瓷公司，是日本最著名的公司之一。该公司刚创办不久ื，就接到เ著名的松下电子的显像管零件的采购订单。而在当时这笔订单对于京都陶瓷公司来说意义非同一般。
在日本，大家都知道，与松下做生意绝非易事，商界对松下公司甚至有这样的评价：“松下电å子会把你尾巴上的毛拔光”。
对待京都陶瓷这样的新创办公司，松下电å子虽然看中其产品质量好，给了他们供货的机会，但在价钱上却一点都不含糊，而且年年都要求降价。
对此，京都陶瓷的一些人很灰心，他们认为ฦ，公司已经尽力了，再也没有空间了。再这样做下去的话，根本无利可图，不如干脆放弃算了。然而稻盛和夫却认为：松下这样做，确实很难解决，但是，如果屈服于困难，就这样放弃了，那只是给自己未能足够去挖掘潜力战胜困难找借口罢了。
于是，经过再三摸索，公司创立了一种名叫“变形虫经营”的管理方法。其具体做法是将公司分为一个ฐ个的“变形虫”小组，作为最基层的独立核算单位，将降低成本的责任落实到每个人。这样即使是一个负责打包的老太太，也都知道用于打包的绳子原价是多少，明白浪费一根绳子会造成多大的损失。这样一来，公司的运营成本大大降低，最后即便是在满足松下电子的苛刻๑条件下，利润也甚为可观。
是的，有些事情人们可能已经付出了很多心血，觉得再去努力也是白搭。然而，当你真正经过了一番努力奋斗ç取得成功后，你就会知道所谓“难”，其实只是你自己的心灵桎梏而已。所以，我们一定要赶快把自己从“我已๐尽力”的假象中解放出来，积极努力地去应对问题，你将会现你还有许多没有开出来的潜能ม！