你肯定见过这样的情景：医院在救治急诊病人前，要求患者将宝贵的时间花在填写大量的表格上。
敬业精神是立足职场的基础，是认真负责的表现，更是事业成功和人生快乐的保障。
“敬业？那不过是老板愚弄我们的话！”
比尔R๐26๔;波特是美国成千上万的推销员中的一个。与其他人相同的是他每天早ຉ上起得很早，为一天的工ื作做准备；与其他人不相同的是，他每天要花3个ฐ小时的时间到达他要去的地点，不管多么痛苦，比尔都坚持走这段令人望而生畏的路程。对他来说，工作就是他的一切，他以此为生，同时以此体现生命的价值，他热爱他的工ื作，也因此而忠诚于他的工作。
在工作中，有了敬业精神我们就会深深地喜欢上我们所从事的职业，由此我们才会专心致志地从事我们所做的事情，从而达到专业的高度，专家才会成为ฦ赢家，如此才能更好地成就我们的事业。
美国前教育部长威แ廉๖226;๙贝内特曾说：“工作是需要我们用生命去做的事。对于工作，我们又怎能ม去懈怠它、轻视它、践踏它呢？我们应该怀着感激和敬畏ั的心，尽自己的最大努力把它做好。”
一天，有个乞丐遇到了上帝ຓ，他请求上帝满足他三个愿望，上帝ຓ答应了他。
有个老木匠已经6o多岁了，一天，他告诉老板，说自己要退休，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得木匠，再三挽留，而此时木匠决心已定、不为所动，老板只能答应。最后老板问他是否可以帮忙再建一座房子，老木匠答应了。
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有一天，他为了一件要紧ู的事，要搭火车到上海去。他从从容容地走到เ火车站，结果迟了两分钟。火车已在两分钟前开走了。他白瞪着眼，望着远去的火车上的煤烟，摇摇头道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也还差不多。可是火车公司未免也太认真了，8点3o分开同8๖点32分开，不是差不多吗？”他一面说，一面慢慢地走回家，心里总不很明白为什么火车不肯等他两分钟。
有一天，他忽然得了一种急病，叫家人赶快去请东街的汪大夫。家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，就把西街的牛医王大夫请来了。“差ๆ不多先生”病在床上，知道寻错了人，但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医王大夫走近床前，用医牛的法子给“差ๆ不多先生”治病。不一会儿，“差ๆ不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”差不多要死的时候，断断续续地说道：“活人同死人也差……差ๆ……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”他说完这句话，方才绝气。
现在看看我们周围，“差不多”心理并没有随着时间的流逝而消失，而是依然普遍存在。在工作中，如果领导要求一位员工将手中的工作做细，换来的回答（虽然只是嘴上咕哝）最常见的是：“差ๆ不多就行了，何必那么认真呢？”“差不多”所反映出来的是没有认识到工ื作的重要性，做事不认真、不负责任、对自己要求不够严格、没有更高目标，这种严重缺乏敬业精神的风气将会弥漫在企业的每一个ฐ角落。
但是，一个由许多人组成的公司是经不起连续差1％的“差不多”的。由上到下传达一项任务，如果一个人差1％，下一个人又差1้％，这样传下去，等到真正执行任务的人接到这项ำ任务的时候，恐怕这项任务已经变得面目全非了，而他会做出什么样的工作也就可想而知了。同样，当由下向上传递一项建议的时候，每一层的人都抱着“传递得差不多就可以了”的心理，最后到最高层领导那里，你的建议就可能变成了一项对你的惩罚措施了。
密斯ั&#ี82๐26;凡̶๐6๔;德罗是2o世纪世界ศ四位最伟大的建筑师之一，他在描述自己成功的原因时，反复强调，不管你的建筑设计方案如何恢弘大气，如果对细节的把握不到位，就不能称之为一件好作品。细节的准确、生动可以成就一件伟大的作品，细节的疏忽会毁坏一个宏伟的规划。
“差不多”心理要不得！我们每个ฐ人、每个ฐ企业，都要努力避免陷入到这个误区当中去。无论做什么事情，都要多问自己几次“真的可以‘差不多’吗？差的那一点会给自己、给公司、给顾客带来什么害处？”
消เ灭“差不多”心理，完善自己的责任意识系统，并不是一个不可实现的梦。有时，我们所缺少的不是技术、设备、流程和理念，而是敬业精神，消灭这种“差不多”心理的决心。只要我们每个人都抱有消灭“差ๆ不多”的决心，把事情尽可能地做到เ尽善尽美，那么，公司的展和自己的成长将指日可待。