刘文辉，人力资源管理硕士。长期为企事业单位提供管理咨询及培训服务。擅长企业管理与公共管理的比较研究，对企业文化、人事制度、员工ื职业生涯规划等领域颇有研究。
不找借口，绝对执行
主动出击，从不退缩
相比于联想，华为成功的示范意义更大。联想毕竟脱胎于国有身份，即便现在也很难洗脱其国有色彩。因为这样的身份，联想从创业起就享受了很多华为ฦ无法享受的便利，包括政府、银行和企事业单位的支持，以及在数次命运转折关头受到的照顾，这都是作为纯粹的民营企业的华为ฦ所无法享受的。从国际化的途径来看，联想的并购似乎走了捷径，而反观华为，其国际化的成长路径更有借鉴意义。
事实上，华为从创业那ว天起就显得颇为ฦ“另类”，每每在顺风顺水之时或选择独辟蹊径，或置之ใ死地而后生，成为世人眼中的“谜”。
比如创น业之初，交换机代理业务利润丰厚，数百家国有企业趋之若鹜，争先恐后地进入交换机代理行业，而华为却迅转向，走上了自主研之ใ路。再比如，21้世纪初的全球it危机，绝大部分企业都选择收缩战略๓，希望以较小的代价“渡冬”，华为却反其道而行之。2000่年下半年，华为向10่000名本科以上学历的毕业生送了接收函，充分展现了其“狼子野心”；华为ฦ开始向高端路由器和无线通信领域拓展，走上了与思科等国际巨头短兵相接的高端路线。更让人觉得不可思议的是，国内交换机市场方兴未艾，华为ฦ尚未站稳脚跟，居然就开始了海外拓展之ใ旅。
在中国企业中，华为可能ม不是最富神秘感的企业，但作为一家具有国际影响力的民营企业，华为给世人的感觉就是充满了神秘，一方แ面当然是因为华为和任正非的低调，另一方面无疑ທ源于华为的特立独行。
华为有一项传统，在每年的年会上喜欢搞大合唱。在很多老华为人的记忆中，“篡改”闻名的歌曲以歌言志，是华为人的传统节目。市场部ຖ曾集体高呼“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”；还有个部ຖ门唱道：“咱华为的人，有啥不一样，只因为ฦ我们肩负着民族工ื业的希望。咱华为的人，有啥不一样，自从进了华为就进了更大的学堂……”
二十余年来，华为人一路走来，留给世人一道亮丽的背影，上书一行大字“咱华为人就是不一样”。