胡昆手里拿着一份美丽ษ园的售楼广告，正在接受记者采访：
不知道谁通风报信，有几个ฐ记者已经架好了摄影机。
“对啊，民主嘛ใ，就是要从表决开始。”雷霞附和道。
4๒月21日，德楹、高原、雷霞、张珩和胡昆再度开会，为弥合彼此之ใ间的分歧而做最后的努力。
胡昆、雷霞和张珩三个人互相扫了一眼。
除了胡昆和张珩，屋子里还有两位：德楹和雷霞。这四位维权活动的骨干分子，在等一个人。
然而自打兴起了买房的念头，一切都生了改变。
想到这里，向梅心底浮ด起一股异样的感觉。说句老实话，买房对袁真来说还能算件大事？这丫头名下迄今为止已挂了5套大宅，加上美丽ษ园这套复式，共有6套所谓的“保值资产”在手，这和自己勒紧腰带，用省吃俭用的方式来供房，完全是天壤之别ี。
我们所处的时代是一个伟大的时代，中ณ华民族在短短的几十年间要迈步快实现伟大复兴，高展的快节奏是2๐1世纪的一个显著特点。在这个快展的时代，业主维权如何能够在社ุ会稳定的前提下取得成功，是一个值得人们深入研究的课题。从一个ฐ历史的高度看，业主维权实践从各方面都为完善社会管理提供了弥足珍贵的经验。单从美丽ษ园业主维权实践来看，一个重要的经验就是，越是依靠法制精神，越是团结和理性沟通，越是紧紧ู站在构建和谐社ุ会旗帜和理念之下，业主维权就越是能够取得成绩。
2oo6年著名的美丽ษ园事件不是孤立存在的，它恰是我们这个飞展的时代缩影。在中华民族实现伟大民族复兴的历程中，城市化是一个重要组成部ຖ分。城市化过程中无形中塑造了未来人们的生活方式和相应价值观，生活在这个充满希望的美好时代中的人们，既ຂ对生活充满了美好的憧憬ä，也对时代展寄予了高度的期待。在这个展的矛盾中，人性得以完整地呈现，理想、向往、友情和奉献交织在一起，组成了一曲激昂的时代主旋律。
这不是一份普通的公告，公告里的主要内容，是他最近努力推动的一个社ุ区自治组织——美丽园物业管理委员会。
“居住改变中国”，本是许多房地产开销售文案中最常用的一句豪言壮语，这句话点破了当代中国一个最深刻的社ุ会变迁：城市化。
上个世纪8o年代末，中国的房地产业开始起步。到世纪之交，特别ี是城镇住房制度改革之ใ后，已成如火如荼的燎原之势，在老百姓倾囊购买了自己้的一套住宅之后，现行社会管理体制出现了一个前所未有的管理“真空”——商品房社区。
这个动辄数千甚至上万居民的新型社区，对政府现行公共管理体制来说是个ฐ新า生事物，它不同于乡村自治和以往的“单位大院”、“大杂院”。
对于乡村自治，政府管理体制ๆ的末梢仍然可以将之纳入；“单位大院”和“大杂院”是我们曾经熟悉的“分配住房”时代的产物，它们可由居委会体制进行管理，因为“单位大院”的产权背景是国家，“大杂院”里也有相当大一部分属于政府管理下的产权。
但是，在这个商品房社区，不仅1้oo%ื属于私权范畴，而且居委会的管理职能在这里也显得心有余而力不足。
一个ฐ意义深远的词汇出现了：社区业主自治。
在大社会、小政府的市场经济时代，社区业主ว自治无疑填补了政府现行公共管理体制的“真空”。从政府的角度，也期待社区业主自治的实践，为现行公共管理体制的变革和完善摸索ิ出一些成功的经验。
从1998年开始，政府就颁布各项文件积极推动社区业主自治，在1998年4月8日《北京市房屋土地管理局关于全面开展组建物业管理委员会工作的通知》（京房地物字[1้998]3o8号）中ณ提出了“管委会自治管理”的概念。
19๗98年7月3日《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（国[1้998]23号）中更鲜明地提出了“业主自治”。
这个以私有财产为核心、共有财产为纽带的新型社区像一个浓缩了的水晶球，凝聚了几乎所有中国社会变迁中的重大问题：1้、它是城市化的必然选择；2、它是私权的主ว要表现形式；3๑、它是生活方式的巨大改变；4、因为共有财产的存在，它把民主参与机制ๆ引入人们的生活；5、社区自治填补了政府管理的空白，相应提高了社会管理的效率；6、作为ฦ社区，它是和谐社ุ会的重要微观基础。
摆在中国社区业主自治这个“未来巨人”面前的，是一条没有人走过的道路。
在2๐oo1年的北京商品房社ุ区，迈出社区业主自治的步伐，推动成立物业管委会，并不是一件简单的事。
根据2oo6年7月11日北京市政协布的居住小区物业管理问题调研报告，截止2oo6年，全北京市3o77个居住小区物业管理项目中，成立业主大会的有36o个，仅占住宅物业项目的117%。这个比例，如果放在2๐oo1年，结果如何可想而知。
为何成立业主组织的比例如此之低？
根据中央电视台提供的一项由1้253๑3๑人参加的调查显示：28％的业主认为缺乏主管部ຖ门支持；26％的业主ว认为开商和物业公司为ฦ业委会成立设置障碍；18％的业主认为组织选举难度大；14％的业主认为没有业主牵头；14％的业主认为不知道如何成立。
在现实中，许多小区的物业公司为了延续自己的经营，常常自觉不自觉地抵制物业管理委员会的成立。道理很简单，一旦业主选举出自己的合法组织，根据政策规定，前期物业管理合同随之终结，必须签订新า的合约，物业公司立时便面临着生死存亡的严å峻考验。
在社区里推动成立业主自治组织，是老余多年的管理经验，在深圳如此，在北京鸿铭物业公司提供服务的其他小区也是这样。在他的眼里，业主自治组织是社区管理中不可或缺的一个环节，业主ว只有当家才知道当家的难处，作为一个组织，总要比业主个人理性得多。
进驻美丽园之ใ后不久，老余即开始着手布置美丽园管委会的筹备工作。
2oo1年4月9日，美丽ษ园召开了关于筹备管委会的第一次业主座谈会。这个时间先于2oo1年6月1日《北京市国土资源和房屋管理局关于加快全市物业管理委员会组建工作的通知》（京国土房管物字[ຑ2๐oo1]ຓ516号）颁布的时间。
美丽ษ园维权小组提起诉讼之ใ后，物业公司推动筹备管委会的工作，陡然间感受到了巨大的无形压力。
“有这个必要吗，老兄？”
在一次茶余饭后，总公司的一位副总经理悄悄对他说：“目前，一期地下室纠纷的诉讼已经开始了，美丽园小区的业主ว看来势头不善，你们这个时候搞管委会，不是给人家提供合法的团结平台吗？”
“没那ว么严重吧？”老余笑着说。
“我只是给你提个醒，物业管理这方แ面你是专家。”那位副总经理拍拍老余的肩膀，做了个手势，“不过这件事，最好和老板沟通一下。”
老余心中一动，想起总公司董事长亲自交给自己的那ว项任务。
世间没有完美之物，美丽ษ园小区从开、设计到销售大获成功后，开部在一期地下室公摊部分报批备案文件上的失误，把开公司上上下下的兴奋劲一扫而光。
一期业主ว将维权进行到底的坚决态度，使开商不得不重新审视往日的开策略，过去被奉为金科玉律的成功法则，也赫然浮现出了阴影。
当年在设计的时候，一股脑儿把能想起来的优势都叠加在一起，上风上水的区域，优越的位置，一梯两户的6层限高，低密度，大花园，中央水系，正南正北的朝向，绝不浪费空间的结构设计，低于周边同类社区的物业费，“国优小区”的目标等等。
最后一个关键的问题，就是确定销售价格，这牵扯到产品定位的问题。
1999年，是美丽ษ园开商事业展的一个ฐ十字路口，是走开高档地产之路，还是挺进中ณ低档地产领域，为普罗大众提供价廉物美的住房？
从企业做大做强的角度考虑，后者是每个有雄心的房地产企业，都期待放马一搏的浩瀚战场。但是，对于美丽园的开商来说，当时恰逢成功地展了安立花园——这个ฐ亚运村地区的地标性物业，开公司积累了丰富的高档物业开经验，利润和品牌双丰ถ收。故此，在拿到เ西四环五路居煤炭三厂这块黄金地段后，董事会大多数成员一致倾向于专攻高档地产这一细分市场。
到底要选择哪一条道路？
经过缜密的研究之后，这位董事长在董事会上力排众议，开公司最终确定了迈向中低等地产领ๆ域的战略方针，美丽园小区顺理成章地成为这一战略的第一块试金石。