这就是为什么seesmic在一个ฐ社会性媒体平台上获得成功的可能性大于n的原因。这家电å视台或许对视频传播很有心得，或许也能ม够加入聊天技术。但它并不理解社区的动态变化，搞不清楚交流性媒体。究其根本，seesmic的地位之所以非常稳固，是因为它建立在社区文化之上。
seesmic团队和用户群之间的合作，变成了t9๗itter的一个全球性社区。关注公民视频的人经常光顾这里。他们在这里与这家公司交流信息，分享心得。很快就迷恋上了seesmic的他们不仅推荐修补建议，还交流如何获取更好结果的诀窍。他们怂恿朋友也来逛一逛seesmic社ุ区。
更古老、更大的公司的商业行为，是由企业软件模式塑造并加入完善的。这种软件模式的设计用意在于，从既有的基础上提供源源不断的收入。对这些公司来说，转入基于开源代码的商业模式，就好比穿越外层空间的一个蛀洞，它们无法确知从何处突围。这正是红僧公司进入的领域。他们就如何应对由开源代码运动激的挑战这一问题向公司提供咨询服务。
然而，这个ฐ微小到เ几乎可以忽略的团队似乎对许多巨型公司产生了吸引力。在红僧公司的客户花名册上写着一些如雷贯耳的名字：Adobe、iBm、戴尔、惠普以及北电网络nortel等。这家公司几乎ๆ同经常与其竞争的那ว些更传统的分析机构没有一点相似之处。比如，红僧公司从来不做被一般的分析机构视为主要收入来源的服务项目。这家公司不做带有专利性质的研究，也不出售研究报告。不管收集到เ什么市场情报，他们都会将其赠送出去通常是把
汤森利ำ用faທcebook、myspaທce、youtube，以及一家叫做viddler的视频布网站viddler和一个博客与公司的客户交流。每个平台都引领访问者登录其他平台。
我即将讲述的这五家B2B公司差ๆ异很大。每家公司运用t9itter的方式各具特色。对你来说，这些方式中ณ至少有一项或许是有用的。
到目前为止，我讲的几乎都是关于企业运用t9itter与终端用户亲密接触的故事。许多人似乎认为ฦ，就企业对企业business-ๅto-ๅbຘusiness，简称B2B的互动交流而言，t9๗itter显得不够级别。他们觉得，这些企业可没有工夫在t9๗itter上漫无边际地闲聊。
在我看来，品牌并不是人，但可以让人在t9itter上用自己的声音代表这些品牌，并显示ิ自己的真实面容，以这种方式加强品牌的影响力。t9๗itter为ฦ公司的品牌添加了一丝人情味。
科恩声称，类似贝蒂?克罗克这样的品牌已经成为美国文化的一部分，对市场营销来说，它们是不可或缺的。他认为这些品牌会继续存在下去，即便我们正从传播时代迈入这个新的交流时代。因为电视和杂志依然存在，所以企业还会使用这样的广告销售产品，这一点我同意。
这是否是因为，即便在今天这样一个ฐ透明度如此高的社会中ณ，自杀依然是大多数人不愿公开谈论的少数议题之ใ一？这或许是一个令人信服的解释，但还有另一个ฐ原因。百事可乐่公司加入了对话。虽然在这起事件生时，博宁·鲍仅仅加盟百事可乐公司5周的时间，但他却是社会性媒体的资深用户，对它们的运作方式，了若指掌。不管是在t9itter上，还是作为ฦ一名博客，当时的他已经是一位响当当的人物了。
我也给克里斯ั汀了一条短消息，告诉她我现在有时依然感受到的痛苦——40多年前，我的表弟自杀身亡。然而，有一个人在公开谈论这个话题。博宁·鲍@boughb在