挽回声誉(1)(1 / 1)

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事实证明,我的疑虑绝非偶然。“几乎每个人在第一次接触t9itter时,都感到非常困惑,”在2008年12月的一次演讲中,伊万?๣威廉姆

同格雷罗一样,好奇心促使我创建了一个账号。2007年8月,我在t9itter上布了我的第一条留言。“哦,我来了,”我写道,“现在又如何?”

白天,直播推客让技术报道陷入一片混乱。现在,在派对时刻,派对营销的最佳模式也๣被他们弄了个底朝天。由t9itter引的口碑效应决定了社ุ交活动的成败。从此以后,派对参加者对一个ฐ派对的成功与否,有着比推广者更大的影响力。

谷歌、微软、戴尔、A๥md、英特尔、希捷seagate以及思科公司精心举办了各种聚会,以吸引与会者。这些公司用免费食品、酒水和娱乐活动款待他们。规模很重要——派对越大,参加的业界名人和著名博客越多,口碑效应自然就更好。∞米∞花∞在∞线∞书∞库∞http:bຘookmihuanet

t9itter公司的差ๆ旅๓费几乎将预算蚕食殆尽。他们用所剩不多的资金,投资购买了两部ຖ高清晰度大屏幕,将其安放在会议中ณ心的走廊中两ä处人流量密集的位置。当人们推出留言时,大屏幕便会即刻显示。是的,就是这样。没有公关机构介入,没有广告宣传,更没有向酒店房间门下塞宣传册。当t9itter准备和dodgehall背后的谷歌势力死磕的时候,它并没有雇用专业的沟通人士。但t9itter拥有一项额外的资本——在从20位最初用户起步的这一年间,t9itter的用户群已经增长至大约两万人。这些用户基本上都是9eb20่社区成员,而其中的许多人此时就在9。无法莅临ภ的用户、在t9itter上观看了这一盛会,并加入到เ正在会议中心举行的这些谈话之中。其中有好几位都是非常受欢迎的博主;在这一节日延续的5天中ณ,他们不断布自己้的独到见解。

到2007年,参加9的人数高达5000人。在走廊、咖啡店、午餐场所或其他任何地方แ寻找朋友,已经成为了经常无功而返的体验。

我之所以指出这件事,是因为在t9itter上,此类事情一直都在生。开始时,人们谈论某件事情,逐渐展为友谊,或者成为了某种商业关系,就像真实生活中ณ的威廉姆斯和斯通那样。

2004年初,斯通在出版了两ä部以博客为主题๤的著作之后,接受了威廉姆斯的邀请,加入了谷歌的博客运营团队。

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