第五项修炼——学习型组织的艺术与实务——
作者：彼得·圣吉美
郭进隆译杨硕英审校
目录
序——
第01章重圆破镜
第0่2章你的组织有学习智障吗？
第03章从啤酒游戏看系统思考
第04章第五项修炼的微妙法则
第05章新眼睛看世界
第0่6章以简驭繁的智慧
第07章纵观全局掌握重点
第08章见树又见林的艺术
第09章自我越
第10章心智模式
第1้1章共同愿景
第12章团体学习
第13章掌握修炼的进阶
第14๒章越办公室政治
第15章无为而为的有机管理
第16章不再与时间为敌
第17๕章工作与家庭之ใ间
第18章微世界：学习实验室巡礼ึ
第19章领导者新角色
第20章第六项ำ修炼？
第21章重写思考法则
第2๐2章不可分割的整体
序——
一扇重新า看世界ศ的窗
赵耀东
人类的历史于本世纪最后的十余年中，起了巨大的变化——象征世界ศ两极化的柏林围墙于一九八九年倒了，东欧各国政权的变化度和程度，都是前所未有的。政治上，由两ä大强权领导的民主和集权对垒的局势不再。于全球各地崛起的区域性经济组织，如欧洲联盟、北美自由贸易协定、亚太经合组织等，突破既有国界ศ的限制，代替传统政治势力，成为主导世局的力量。全球环境的变迁，更加深了人类命运与共的一体感；全球温室效应不断ษ升高，工业国家排放的大量废气与热带雨林的滥伐，更加重了臭氧层的破坏程度。面对即将来临ภ的、人类命运更紧密相连的二十一世纪时，我们绝不能如上个世纪末般，以消极抗议、颓废，或一场大战来解决问题。人类除了携手共同迎接这个ฐ无常的变局之外，再没有其他筹码可掷了。
再看看台湾的情势，自解严以来，我们虽欣见政治更民主ว、人心更开放，然而社ุ会也因失序而乱象丛生、是非不分、物质挂帅、投机取巧，随取随弃的食文化侵蚀了中国传统勤奋踏实的美德。今天我们已走到เ一个不得不反思传统与寻找新未来的关键时刻。
越混沌、走出杂乱
这样一个乱与变的局面，是危机，也是转机。三年前，在台湾中钢公司即将欢度二十岁生日时，有鉴于企业必须ี要有因应变局的能力方能生存，我于是提出在企业内创造一个“混沌”的环境，让员工能从其中培养出迎接变局与创造的能ม力，令读圣吉博士所著《第五项修炼——系统思考的概念》，深觉它便是一个提供在乱中越混沌、走出杂乱、迎接新时代的指引。它将引导人，由看片段，到重新观照整体；由看事件，到看变化背后的结构；以及由静态的分析变因，到看见其间的互动，进而寻得一种动态的平衡。
就企业而言，值此转型的时刻，要联合上、中、下游产业，以求生存并创造最大利ำ基。而对中小企业占百分之九十以上的台湾企业而言，由于土地、劳力等过去轻易可取得的比较优势已๐不在，走向国际化已๐是唯一的生路，因此如何使产业升级，提高国际市场的竞争优势是刻不容缓的课题。再将企业置于整体人类活动来看，它原就是社ุ会运作下所产生的一种机制ๆ；正如圣吉所言，企业家是当今最有力量改变世界，创น造公平正义社会的一群。当面对饥饿、贫穷、环境迫害、道德沦丧等人类生存的危机时，企业家当有舍我其谁的担当。
就台湾而言，在积极参与国际社会活动时，于政策之制ๆ订，更应有系统思考。举例而言，在主客观环境改变之下，岛内的劳力密集产业外移，成为不可避免的情况，因此应如何规划一套具体而微的对外投资政策？而为防止产业外移时造成岛内产业空洞化的危机，岛内投资环境的改善应如何同时兼顾？在争取参加gAtt等国际组织时，岛内弱势团体的利ำ益应如何照顾ุ？此外，在鼓励企业展时之补贴或低利融资等优惠政策，是否会造成社会资源分配之扭曲，或需要更大的社ุ会成本去弥补？这些都需要各部门间抛弃本位主ว义、建立共识，才能ม减少著力之ใ磨损，并寻得真正有效的、而不是挖东墙补西墙的根本解决之道。
自省与再出
当世界大势分合递嬗，亚洲已然又跃上国际舞台时，读圣吉博士此书，尤让人忧喜参半。喜的是，系统思考的精神竟与许多古老的中国思想不谋而合；忧的是，这些思想与智慧，经过清末以来的西化与反传统运动，至今已๐被弃之如敝展。这些二十世纪的思想家，忧心仲仲的想为人类寻找的出路，是一种自心灵彻底的革新，启开一扇重新看世界的窗。有感于此书中的观念精湛而将对人类有关键性的影响，本人曾力荐天下文化出版公司出版此书。今此书即将付梓，衷心希望藉此书之ใ出，让我们重拾中国古老的智慧