亨利R๐26;๙福特对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。思坦因曼思却说：“我所在的公司对我很好，我不能ม见利忘义，跳槽到福特公司来。”
可以说，忠诚是最宝贵的职业道德之一。然而，在工作中ณ，许多年轻人缺乏起码的忠诚，他们频繁跳槽，觉得自己的工作是在出卖劳动力；他们蔑视工作，嘲讽忠诚，将其视为领导盘剥、愚弄下属的手段。
海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到เ海尔的成长历程时，总不忘提到13条制度，其中包括不准迟到、不准早退、不准在工作时打毛衣、不准在工ื作时闲聊……这些看起来琐碎、细小、简单得令人笑的规定，却切实地击中了当时海尔的管理要害。通过海尔领导者的严格管理，这13๑条管理规定得到了有效地执行，使海ร尔员工的职业化工作道德有了很大改善。此后，海尔的管理者又逐步推出各种新的细化规章制度，做到了有规可依。渐渐地，海ร尔的企业管理由无序转向有序，海尔的事业也开始走向了辉煌ä。
规范和制度是组织正常运营最基本的保证，而严格遵守职业规范和公司制度则是每个职业化员工必备的工作道德。
这时伊藤面对的，一边是损失的利润，一边是看不见摸不着的信用。思量再三，他毅然决定租用泛美航空公司的波音7o7货运机，花费了3o万美元的空运费，将货物及时运到。
以诚待人是人际交往中ณ最重要的原则，大多数矛盾都能用真诚解决。人无信不立，只要真诚待人，就能赢得良好的声誉，获得他人信赖，将矛盾化解在萌芽状态。
杜邦是一位年过六旬的老人。他是一名石油开采者，他一生中打的井多半是枯井。可是他依然走向成功，成为身价过五亿美元的富翁。杜邦ะ回忆说：“当年我被学校开除后，就跑到德克隆斯的油田找了一份工作。随着经验逐渐丰ถ富，我便想当一名独立的石油勘探者。那ว时候，每当我手里有钱了，我就自己租赁设备，做石油勘探。在两年时间里，我一共开采了将近三十口井，但全部都是枯井。当时，我真的是失望极了。”杜邦陷入了困境，都快四十岁了依然一无所获。但是，他没有被困境吓倒，反而更加勤奋努力。他研读各种与石油开采有关的书籍，吸取了丰富的理论知识。等理论知识掌握得非常充分的时候，他又卷土重来，进行石油开采。这一次他遇到的不再是枯井，而是冒油的油井。