刘冰、杨孝文、徐财星、马振贵等?关注了该问题?8๖个ฐ观点
马旗戟、刘怡、黄建东、喻国明等?关注了该问题?5个观点
序三诊断腾讯的群体价值
“诊断腾讯”嘉宾简介
木秀于林，风必摧之。成为社ุ会批评和挑剔的对象，成为人们严苛对待的对象，肯定不是一种舒服的状态，但它却是一家伟大企业成长过程当中必须经受的压力和挑战。“诊断ษ腾讯”的出现，可谓恰逢其时。与其说是腾讯在为ฦ自己寻找答案，不如说是腾讯在为中国企业的展探究一个共同性的问题：成为一家伟大企业的行动路线图是什么？赖以成功的社会土壤是什么？一家伟大的企业应该具备怎样的气质与胸怀？
先，一家伟大的企业，应该善于倾听。做企业的人，往往容易陷入两种误区，一种是埋头做事，两耳不闻窗外事，只是一心把产品做好，把企业经营好，虽然对市场的感觉良好，但却不知道怎么เ跟社会交流，甚至害怕跟社会交流；还有一种是成天架着高音喇叭对外喊话，只自说自话却不愿意听取社会的看法。在我看来，这都不是伟大的企业，真正伟大的企业，面对社会和公众永远保持谦逊，它总是用谦卑的心态，来倾听来自社ุ会各个层面的声音，有则改之ใ，无则ท加勉。这不但是给自己提供一个反思的机会，其实也是在帮助企业与它所处的社会形成一个友好的关系圈。我们很多企业，现在恰恰缺乏็这样一个友好的关系圈。也许在企业走上坡路的时候，副作用还不是太明显，一旦ຆ遭遇危机，企业展不顺，它就会现，批评之声从四面八方潮涌ไ而来，颇有“墙倒众人推”的感觉。为什么会这样？其实就是企业早在社会关系的层面上被这个社会所抛弃了。
呈现在读者诸君面前的这部ຖ名为ฦ《x光下看腾讯》的纪实作品，针ฤ对公众责任、行业责任、领袖责任三大难题，52个问题，从多个ฐ角度和侧面，映射出中ณ国互联网展历程中难以释怀的重大问题。对这部“原生态”呈现的作品，以下略๓谈三点心得，勉以为序：
中国的互联网之路，其新、其难、其苦，并不在“前人不曾遇到เ过”，更在于“前人所见并非全然可以借鉴”。通过“腾讯式自省”，在众多批评指向互联网企业的“道德底线”、“价值观”、“客户关怀”的同时，批评者们同样注意到了这样一个事实，“建立开放共赢的体系，已经刻不容缓”。
想想苹果的成功之ใ处。在“198๖4”和“不同凡想”thinkdifferent这两部20่世纪八九十年代的广告片中ณ，苹果的气质得以确立：打破强权、叛逆、与众不同，而它在产品、营销、服务各个ฐ环节也遵从这些风格。值得注意的是，苹果在21世纪才不可抑制ๆ地蔓延开来，证明这个世界在经历过整齐划ฐ一的个人电å脑时代之后，产品已不再是稀缺资源，稀缺的是思考方แ式，是创น新和颠覆，是站在科技的浪ฐ潮之巅对世界的指引。这个ฐ时候，乔布斯身上混合着东方แ禅学和嬉皮士风格的气质，得到公众强烈的心理认同和情感依赖，这更像是一种精神世界ศ。
同样，这也是公众对中国互联网公司的希冀：建立道德底线，树立和输出价值观和文化，天然应该是一个领航者，而不是对不明确规则的空隙利ำ用者。从大变成伟大并不容易，中ณ国的互联网公司需对此认真思索ิ。