第22节:读心:见面前先给对方做"心理透视"(18)(1 / 1)

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兰戴尔如何传达坏消息

两家公司都在拼命其中ณ位于北方的那家公司比位于南方แ的公司员工更加努力。员工ื们放弃了加班费,在周末也๣在加班加点地工作,他们相信,自己所做的一切一定会让总公司刮目相看,并进而改变决定。

不同年代的人沟通之所以出现问题,是因为很多人在跟其他年龄段的人沟通时往往没有想到เ对方的生活状态。人们往往会推己及人,会误以为很多人都在用跟自己一样的视角看问题,他们根本没有想到,自己感觉很正常的言行举止可能会让另一代人感觉难以忍受。

20多岁30出头的人往往比较直接,他们会很清楚地表明自己的需求,自己对同事、公司,以及自己的职业生涯的期待。一般来说,他们都是刚开始第一或第二份工作阶段,他们希望多积累一些职业?验,希望为自己的个人简历加分,所以公司的长远规划可能ม并不是他们所关心的问题。他们几乎ๆ每隔几年就会换份工作,一方面积累商业?验,一方面也会偶尔进修充电å。在跟这些人打交道时,我的建议是:如果比他们年长,你就要学会扮演导师的角色,跟他们分享你的知识或技能。如果能够做到这一点,你将赢得他们一生的尊重。

一定要做最坏的打算。比如说你可能本来以为自己只会见到几个?理,大家只是围坐在会议桌前进行一场简单的交流,但到了现场之后,你却吃惊地发现对方แ整个ฐ公司的人都出场了。有时你可能会遇到技术上的问题,比如说你的演示材料没有及时送达,你根本不可能ม再重新准备一份新的材料。遇到类似的情况该怎么办?我们将在第五步中详细讨论这些问题๤。

专家提示

1双方谈话将会在哪里进行-对方แ办公室,你的办公室,还是其他什么地方?

4着装是否有规定?

●了解他们的兴趣摸清他们当前或以后所关心的问题跟你要讲的话题๤之间有什么关联。比如说如果你希望在组织内部发动一场大的变革,就一定要先了解一下整个组织的历史,摸清你要发动的变革怎样才能ม更加契合组织的现状。

●电影、电视、图书๰这些都可以帮助你们找到共同话题๤。会议开始前๩聊聊昨天的某档电å视栏目,可能会让你们瞬间成为朋友,并且让随后的谈话简单而随意。

●性格史蒂夫是否很容易情绪失控?他是否很容易相处,性格平和?以前他受到批评时有何表现?跟自己้同事有不同意见时,他会如何处理?

帕特利西亚·韦斯特paທtreiciawest咨询师

"如果我的角色是帮助人们做出对自己最有利的决定,那我就不能一味只是按照我的感受从事,而是要更多考虑他们的感受和现实处境。

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