有效的谈判不仅可以使双方消除误解，达到互相认同，还能增进友谊，深化合作。失败的谈判不但无助于事情的转机，还会加速破裂，造成损失，甚至给自己的人脉圈带来负面影响。谈判的关键就在于怎样把自己的信息能量在合适的时机充分地传达给对方แ，并用正气场去引导对方认同自己。
1。避免争执，防止谈判破裂ฐ。一场争辩终了时，十次中有九次很有可能是两败俱伤。那些争辩的人往往会更坚持他们的见解，相信他们是绝对正确的，这对现实存在的困境于事无补。指责别人往往会激怒对方，一旦对方处于盛怒之中，其气场的负面能量过于强大而无法接受我方แ气场的任何正面信息能量，这时沟通就无法实现了。
著名推销员贺伊拉说过一句很有意思的话，他说：“如果你想勾起别人吃牛排的欲望，把牛排摆在他的面前固然可以，但是最令人无法抗拒的是煎牛排的吱吱声，这会令他的脑海中马上浮ด现牛排在铁板上香味四溢的画面。这是对他最直接、最有效的刺激。”这就告诉我们，要想成功吸引客户，有时不妨设个圈套，让他尽快与你成交。
客户当然很高兴自己能有机会买到a房子，因此，a房子的交易很快就达成了。
两个月后，迈克在整理营业情况的时候发现：这两个ฐ月来，虽然劳心劳力却利润微薄，几乎成了赔本买卖，想来对手也好不到哪里去，于是他决定与同行和解。两ä人一商量，强尼提出了一个建议：两ä家书店尽量避免进同类图书，这样就不会出现恶性竞争了。半年下来，两ä家书店都有较大赢利，迈克和强尼也成了很好的朋友。
1。现代社会，竞争是必需的，但竞争的目的是为ฦ了相互推动，相互促进，共同发展。
我们在管理上司的时候，应该注意些什么呢？首先，在态度上要不卑不亢，有礼有节。面对上司，最重要的就是自信，心虚气短、紧张犹豫都会使你的管理失效，不仅会助长上司的负面气场，还会使自己陷于没完没了的忧虑中。同时，在理由充分的时候，批评要有节制ๆ，劝诫要委婉，要得理且饶人。这表示你在整个提意见的过程中始终尊重上司，而下属的尊重会维护上司的地位，使其更易于接受。其次，尽管自己是提意见，但并不意味着你和上司处于敌对位置，仍可以反复通过同频๗信息来维持气场的协和。在事实的基础上，表现得功高不自居，有过不推诿。要勇于分担责任，与上司同舟共济，在赢得上司信任的同时帮助上司进步。
财政大臣至死估计也不明白，自己费尽心思讨好国王，为何到头来却被国王送上断头台了呢？其实原因很简单，因为国王极度傲慢、自负，希望自己永远是众人注目的焦点，无法容忍任何人抢走自己的风头。在职场中，当我们与上司相处时，又何尝不是这个道理呢？其实，领导不一定都是像那位国王一样喜欢嫉妒他人，但不希望下属能力太强而使自己无法驾驭，是一种比较普遍的管理者心理。
在上司面前，可以保持自己的气场为正，但不可一味恃才，让自己的气场强过上司，形成对上司的气场压迫。既能不失时机地适当表现自己้，让自己成为ฦ上司最得力的左膀右臂，又能收敛锋芒，在上司面前低调行事，就可以在为公司和团队带来利益的同时，使上司对你心生信任而有所垂青，乃至提拔你。
篮球比赛不是个人秀，讲求的正是团队配合。乔丹作为球场上的“飞人”，自然具有强大的气场。这种过于强大的气场会对公牛队的其他球员造成很大的压迫感，使他们由á于紧张而生出防卫和对抗心理。真正完美的人际强气场是亲和力与压迫力并存的。在人际交往中，尤其是在团队合作中，强气场固然必不可少，同时也要注意培养自身气场的亲和力来抵消强气场产生的压迫感。乔丹面对皮蓬的挑衅，不是借助自己的强气场去压迫他排挤他，而是主动示好，充分展示自己友好的一面。正是乔丹ล的谦和，使公牛队发挥出了一加一大于二的巨大能ม量。
在处理人脉危机的时候，要观察气场的强弱变化，应机而动。适时示弱，避开对方的锋芒，静待转机，会使危机变得易于处理并最终得以化解。