这时伊藤面对的，一边是损失的利润，一边是看不见摸不着的信用。思量再三，他毅然决定租用泛美航空公司的波音7o7๕货运机，花费了3o万美元的空运费，将货物及时运到เ。
这次伊藤的损失很大，但他赢得了美国油料公司的信任。在以后的几年里，美国油料é公司每年都向日本麦当劳订制大量的餐具，伊藤也因此得到เ了丰厚的回报。
杜邦是一位年过六旬ຒ的老人。他是一名石油开采者，他一生中ณ打的井多半是枯井。可是他依然走向成功，成为身价过五亿美元的富翁。杜邦回忆说：“当年我被学校开除后，就跑到德克隆斯的油田找了一份工作。随着经验逐渐丰富，我便想当一名独立的石油勘探者。那时候，每当我手里有钱了，我就自己租赁设备，做石油勘探。在两ä年时间里，我一共开采了将近三十口井，但全部都是枯井。当时，我真的是失望极了。”杜邦陷入了困境，都快四十岁了依然一无所获。但是，他没有被困境吓倒，反而更加勤奋努力。他研读各种与石油开采有关的书籍，吸取了丰富的理论知识。等理论知识掌握得非常充分的时候，他又卷土重来，进行石油开采。这一次他遇到เ的不再是枯井，而是冒油的油井。
困境是人生中不可避免的，有的人成功了，是因为他们能ม够坚强地面对；而有的人失败了，是因为ฦ他们在困境面前一蹶不振。困境中的磨难是人生赐予我们的恩惠，所谓“失败乃成功之母”指的是逆境更能使人坚强。只有战胜过困境的勇者，才能经得起风雨的考验。无论我们面临什么เ困境，都应该像松下幸之助所说的那样：“面对挫折不要失望，要拿出勇气来！扎扎实实地、坚强地向既定的目标前进。”
裁员行动结束后，郭士纳对留下来的雇员说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。你必须拿出点成绩让我看看，得给我创造出最大的效益。现在，你是否继续留แ任，就看你的表现了。”
通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短6年内重塑了IBm这个ฐ传奇式企业的美好形象，使之走上了重新增长的复兴之ใ路。
许多年以后，这个ฐ当年的小男ç孩成为ฦ了美国的总统，他就是里根。在他获得了自己梦想的职位后，一场经济危机使他的前行之ใ路阻碍重重。这次他负担起了引领当时世界上第一强国走出困境的责任。他成功了，8年后，他把一个ฐ开始复苏的美国交到了继任者的手中。
后来，里根在回忆往事时，深有感触地说：“那ว一次闯祸之ใ后，使我懂得了勇于承担责任的意义。”
８．积极应对工ื作中的困境2๐9
９．懂得感恩，接受工作的全部3๑3
同时，在工作中我们还要坚持秉公办事的工ื作道德。
秉公办事的一个重要特点就是对任何人、任何事情都用统一的标准和态度对待，而不是厚此薄彼。哪怕是对方有着多么深厚的背景，都要坚持原则，寸步不让，确保规章制ๆ度的尊严和组织的根本利ำ益。
秉公办事并非是要争取一个公正公平的清明名声，而是要求真正地做到落实组织中ณ已有的规则和制度，无论对方是自己的闺中密友、亲戚邻居，还是自己的冤家对头，都要一视同仁。
一天，晋国国君晋平公问大夫祁黄羊说：“南阳缺一县令，你看谁可以去担任呢？”祁แ黄羊回答说：“解狐可以。”晋平公很惊奇地问：“解狐不是你的仇人吗？你为什么要推荐他？”祁แ黄羊回答说：“国君你问谁可以当南阳县令，并没有问谁是我的仇人呀。”于是国君任命解狐为ฦ南阳县令。晋人都很称赞。
过了一段时间，晋平公又对祁黄羊说：“现在国家缺一尉官，你看谁可以去担当这一官职呢？”祁黄羊毫不犹豫地推荐了自己的儿子祁แ午。晋平公大为惊讶地说：“祁午不是你的儿子吗？”祁黄羊从容回答说：“国君问我谁可以当国尉，可你没有问我谁是我的儿子呀。”晋平公连连点头，说：“好！”于是任命祁午为中军尉。晋人又都称赞不已๐。
后来，孔子听到这件事时说：“祁黄羊讲得太好了！外举不避仇，内举不避子，祁黄羊可以说是个公正无私的人啊！”
秉公办事就是要做到外举ะ不避仇、内举ะ不避亲，不要因为是冤家就标准严å一些，也不因为ฦ是亲朋好友就放宽标准。给自己้的闺中密友、亲戚邻๑居和冤家对头一个公平竞争的舞台，让他们真正地展现自己的才华和能力，这便是秉公办事的要义แ，也是每一位职业化员工必须遵守的工作道德。